研究设备维修中项目管理的应用

研究设备维修中项目管理的应用

袁海山

上海市东方绿舟体育训练基地201713

摘要:企业管理中设备的维修及管理是一个重要的内容,而且随着经济的快速发展,设备维修及管理越来越重要,但从目前的管理方法来看,虽然制定了相关的规章制度但是实施起来还是有一定的难度,这对企业设备管理的效益造成了影响,也阻碍了企业的运行及发展。为此,对项目管理在设备维修中的应用进行了研究,并提出了一些相关见解。

关键词:设备维修;项目管理;见解

项目管理作为企业管理的思想,对企业的运行及发展起到至关重要的作用,而设备的运行方法可以根据项目管理的方法去运行,以项目管理的思路在企业中去实践,从而指引企业处于正常运行及精细管理的状态。伴随着经济技术的快速发展,我国企业设备也越来越先进,设备工作也在规范的进行着。但同时也给我国企业设备管理上提出了更高的要求,而且由于某些设备在维修管理中存在一定的难度,所以当出现问题的时候,对整个企业的生产都有很重要的关系。

1项目管理的特征

项目管理具有较强的创造性、复杂性及寿命周期。同时项目管理还涉及到很多部门及多种知识,具有很强的综合性,在设备维修中,项目管理既要承担对设备的维护,同时又必须发现自己的创造性来出色的完成项目的管理,而且在进行项目的时候应将项目进行分类,明确各项目的内容及目的,能有效且迅速的将规定的人文给完成了,从而使企业产生更高的效益。

2目前项目管理在设备维修中存在的问题

在设备维修过程中,存在一些问题导致管理不到位,同时设备维修操作也不到位,问题有以下几点:

2.1管理方法落后及维修模式单一化

设备维修一般都是保养、定期的维护和维修三部分,比如某些设备的维修有大修和平时维护两中,但在这过程中设备的保障能力是得不到维护的,而且检修的方法少,导致对设备在运行的时候起不到预防的作用,同时工作人员对设备维护进度的安排不到位,从而使管理方法落后并导致设备在维修过程中存在一些隐患,对管理方法起到妨碍的作用。

2.2维修费用高,维护效率不高

当设备进行大修的时候,维修人员关注的只是时间以及大修进度,而对于维修费用高的问题从来没有考虑过,虽然将设备维修好了,但在维修的过程中没有将维修的费用、维修所需的材料质量等问题考虑其中,并且这些情况对企业的资金流动也造成了一定的损失。而且在维修的过程中,存在一些配件的偏差,导致设备正常运行状态的时间不久。在设备维修管理过程中,出现一些资源不能合理使用以及资金流向不明确的情况,从而不利于项目的管理。

2.3专业技术不高,设备维修质量不到位

由于检测维修的技术较落后,导致检修的质量不高,这也是检修问题的一个重要原因。同时管理维修人员的技术知识水平偏低,不能够跟紧技术创新的步伐,导致在设备的管理维修方法都不够先进。同时在检修的时候检修部门没有供给最先进的工艺标准及技术指标,导致检修现场的设备结构简单,没有达到部件的基本要求,对企业设备整体的检修工作产生严重的影响。同时我国的设备的保养方式的顶点检验并没有真正的实施,设备的维修处理也没有起到真正的作用,只是起着预防及事后维修,这对企业的人力资源造成浪费的同时阻碍了企业的发展。

3项目管理在设备维修中改进的方式

3.1完善并落实管理规章制度

相关管理部门能够积极主动的将企业设备的维修管理完善、将监督管理的规章制度健全并落实下来,以此来达到设备管理统一化。并且建立独立的监督管理部门,主要负责对设备的检修维修工作做到全面的管理,使管理的工作能够处于一个统一和协调的状态。同时在监督管理的同时可采用奖励机制,来促进工作人员的积极主动性,让每一台设备都有人来管理维护,并且工作人员还是专岗制,不能与别人人进行交换工作岗位,但可将工作内容来进行互相沟通交流。还有要完善管理的规章制度,并落实到工作过程中,按照制度来严格操作,这样不仅为设备维修提供了保障同时对设备检验的高效实施起到促进作用。

3.2加强保养,减少维修费用

工作中严格控制修理质量及各相关费用支出,尽最大可能减少各种浪费,在不超预算费用的前提下,完成各项修理任务,保障使用部门的按期投运[1]。随着国外技术水平的迅速提升,我国技术水平虽然也在提升,但还不能满足国内某些企业的需求,导致我国一些企业去购买国外先进设备,导致花费大量的资金,对企业资源造成了浪费,同时也加大了成本,而且在后期的维修保养也出现了很大的浪费。在维修过程中,管理维修人员应将设备的使用方法、设备的保养以及设备出现故障时的维修联系起来,它由于们之间的关系是密切结合的,只有配合协调,才能让检修人员在设备检修的工作中顺利进行。当购买先进的设备后,要不断的提高技术水平,推进新设备发展的同时来提高工作人员的检修能力。随着新技术的进步,以前的管理方法也不合适,维修工作也应积极的使用新进方法,为合理科学的方法来进行维护,不仅降低了设备发生故障的频率同时也增加了设备的使用率,对设备管理工作起到促进的同时也为企业的发展奠定了基础。

3.3建立设备采购管理

面对设备选择方案时,相关部门应结合企业所需及设备的周期性、先进性、设备生产率、安全性、节能性、使用费用等重要条件来选择,当确定后,设备采购管理部门应协调采购负责人进行采购,并对设备进行详细的记录,便于后期的搜索,同时应签好相关的合同,来维护双方的利益,同时根据合同来进行彼此之间的工作,如设备的图纸、建造、保修与技术服务等,对采购的设备进行一系列的记录,方便后期对设备的管理及维修。

3.4提高人员的专业水平,培养优秀管理人才

在设备管理中,设备的使用、保养、维修是最重要的环境,它关系着设备是否完好,需要企业长时间地投入[2]。这就导致不仅对人才资源的需求,同时对工作人员的专业技术水平有了要求,所以企业需加大对工作人员的专业培训,增加工作人员之间技术的沟通交流,以此来达到培养出有效的检修人与和管理人员的目的,这样不仅能够达到目前科学技术发展所需的要求,同时也起到一个促进作用。随着技术化时代的到来,机械设备的自动化程度越来越高,技术含量也越来越高了,这对设备管理维修人员的要求也高了,要求管理及维修人员需对新技术进行全新的认识,期望能够达到对设备安装、维护及管理都使用科学方法来处理。同时企业也要对工作人员进行专业化的培训，让工作人员具有更加专业化的态度来对,待维修工作，从而提高维修的质量和效率[3]。所以企业要根据设备的检修及管理人员分别进行培训,提升工作人员的能力,并且随着社会的发展,应鼓励让工作人员参与到检修讨论会中,采取典例或者学习参观等方法,让工作人之间增加合作关系,并达到理论知识与技术实践共同进步的目的。

4结束语

伴随着经济的发展和技术的不断创新,企业的设备水平也在不断地提高,由于现代企业在生产过程中对机械设备提出了很高的要求,导致设备结构不仅复杂化了同时对工作人员的要求也提高了,但是在设备运行中出现故障所造成的损伤对企业的影响也是很大。而且目前一般的设备维修及项目管理方法已经不适应企业的发展,所以对企业设备维修管理水平提高是个新的问题,而项目管理在我国拥有大量的成果案例,那么将项目管理应用与设备维修中,不仅对设备维修及管理方法起到很好的作用,同时对企业的发展也起到促进作用。

参考文献

[1]秦军强.项目管理在企业设备管理与修理工作中的应用[J].设备管理与维修,2015,9-11.

[2]贾小璐.设备管理中项目管理方法的应用分析[J].科技资讯,2016,(2):96-97.

[3]杨国伟.项目管理在飞机维修工程中应用[J].中国新技术新产品,2016,155-156.