通信工程建设存在的问题与对策探讨

通信工程建设存在的问题与对策探讨

李自茹

公诚管理咨询有限公司第四分公司516000

【摘要】在进行通信工程建设施工中，保证建设质量，进行有效的管理是非常有必要的，在对建设质量控制的过程中，采取新技术新措施，减少安全事故的发生，对于提高安全管理效果具有非常重要的影响。本文主要分析了通信工程建设存在的普遍问题，并就这些问题提出了应对之策。

【关键词】通信；建设；队伍；体制

随着信息技术发展水平在不断的提高，通信工程在很多领域都得到了非常好的应用，其在应用的过程中对社会的发展和进步起到了非常重要的推动作用，但是我们也应该看到，通信工程建设中还有一些地方需要不断的改进和完善。

1通信工程建设存在的普遍问题

1.1论证不够完善，也不够科学

通信工程在建设的过程中能够体现出较强的系统性，所以其在运行的过程中会涉及到很多方面，必须要采取有效的措施对其予以严格的控制，制定相对较为科学的计划。当前很多通信工程在施工之前都没有进行及时的验证，同时在这一过程中也没有制定一个相对较为科学的计划，甚至还有工程为了赶工期，施工不按原计划进行，这对工程正常的开展也产生了非常不利的影响。

1.2设计不合理

设计直接关系到通信工程建设的成败，一些通信工程设计程序不够规范，有些设计甚至是私下进行的，这样的设计往往有其局限性，设计不够精细，设计勘察不够细致、导致勘察数据与实际数据存在的差距较大。甚至在一些工程设计中，有的设计单位所依据的设计规范是已经废止了的。

1.3施工管理不够规范

部分通信工程不重视管理，施工现场经常会呈现出无序的状态，一些工程在分工的过程中也并不是十分的合理，没有对整个工程进行全方位的控制，在工程建设的过程中还缺乏有效的协调机制，一些管理人员在工作中不负责任，对问题发现不及时，这样就可能影响到施工的质量和进度。

1.4施工队伍素质较低

社会上存在的通信工程的队伍较多，但是在这些通信施工队伍中有些施工队伍的施工人员是由没有专业资格的人员进行担任，使得队伍的建设严重缺乏制约力，施工人员也没有进行必要的训练和施工经验，从而导致施工队伍缺乏基本的施工能力。

1.5工程器材质量不高

现在的通信器材来源广泛，供应渠道多，种类多样，各种器材不乏国营的和进口的，也存在一些集体的和个体的，这些器材技术水平千差万别，一些器材甚至是由不够生产能力的厂家生产出来的，这些产品物理性能不高，在使用的过程中导致了各种问题的出现，严重影响到了工程的正常进行。

2通信工程建设对策

2.1严格遵循设计方案进行建设

在通信工程建设的过程中，要进行通信工程的规范化建设，就可以缩短工程建设的周期，保证工程安全，单位要在施工中充分运用设计规范，并且，还要严格遵循施工验收规范和信息产业部门颁布的相关标准。

在现场勘查的过程中，必须要对工程设计的科学性和合理性予以反复的确认，这样才能更好的保证施工的质量和水平。

2.2选择具有较高素质的施工队伍

很多通信工程的建设队伍专业性不强，生活水平较低，或者队伍里专业性和经验型人才不多，因此，一定要对施工建设单位进行筛选，起用那些规范化和专业化的施工队伍，在节约时间和资金的同时保证工程质量。介于更好发展单位业务这个目的，施工单位可以跟建设单位签订协议，并进行定期培训，以便真正提高施工水平。

2.3健全通信工程管理体制

首先，要完善项目经理责任制。目前很多通信工程的项目管理都采用项目经理责任制这种模式。在此模式中，项目经理是工程的主要负责人，担负工程施工管理过程中的主要责任，项目经理在整个工程管理中占据着非常重要的地位。

其次，在通信工程的施工管理过程中，要使用现代化手段监督和管理工程建设的施工。项目经理部门的工作人员一定要履行好自己的职责，认真处理工程施工过程中的每—个环节。针对项目经理部门中的的工程师、项目成本工程师和工程施工管理员等除经理以外的工作人员的调配和职责一定要由实际情况协商而定。

2.4做好管理

首先，必须重视通信工程管理的验收工作。在一般的工程管理中，工程验收工作很容易被人们所忽视，但是验收工作在整个工程中是相当重要的。所以，必须积极组织通信工程的验收工作。针对初次审定的拥有固定资产的投资项目，验收时一定要严格按照相关标准进行，经验收合格的，才能进行固定资产评估，一定要将固定资产的评估时间控制在一个月内，如果评估时间超过一个月，评估结果的准确性就会收到很大的影响。之后的决算审批和正式转固，应该再验收之后的2，3个月内完成。然后将验收和转固工作纳入到工程的管理工作中去，这样就能在真正意义上抵制突击行为，在转入固定资产时应该按照固定资产管理的相关规定进行。

其次，在通信工程管理时还必须完善相关的物资管理规范。而且，在管理物资时，应该严格按照物资的需求规划对物资的数量进行严格控制；在仓储的管理工作中，应该严格按照相关规定对对仓储的基本状况进行管理；对于工程物资的操作流程的把握，应该从剩余物资项目的验收方面进行考虑，以确保工程物资管理水平的真正提高。要从真正意义上实现工程建设的物资完善管理，就必须强化各部门之间的配合和工作衔接，对物资采购工作进行监督、加强工程的合理规划、完善通信建设，实现各部门之间的和谐统一。

最后，有效控制工程建设的造价，将工程的设计阶段作为工程建设的主要内容进行管理。工程造价的高低，不仅体现在工程施工阶段，在工程的设计阶段也会对工程的造价进行一定程度的控制。正常情况下，当确定了工程的整个施工过程后，设计阶段是一个会直接影响工程造价的重要阶段，设计阶段的费用在整个工程中占到很大的比例，所以，必须合理控制工程造价，强化工程设计的科学合理性。资金管理和控制是整个工程建设过程中都接触到的问题，其中包含了必要性的研究、初步的设计、技术上的设计和施工图的设计等设计阶段中的所有环节。

2.5有效管理通信工程中的变更

如果通信工程建设单位忽视设计阶段的变更，就会使得收尾阶段出现实际使用资金超预算的情况。所以，必须重视工程建设设计过程中的变更问题。比方说以前相关部门决定采用的施工材料，因为不满足实际的设计结构要求，必须及时更换，更换就必然引起建设费用超支的现象。而要做到将工程建设资金控制在合理范围内，就必须在工程设计阶段做好相关工作，遇到需要变更的设计要控制好调控范围，以便以最小的造价成本变更设计方案，能不变更的设计方案，最大限度的减少变更。并且，为了兼顾多方人员的共同利益，当遇到设计方案变更时，一定要跟其他参与方做好协商，在各方达成一致意见后方能变更，以便避免出现一些不可预见的问题。

2.6加强器材采购的规范管理

首先，通信器材市场行业部门要严加管理，正确引导，打击非法产品的生产，尽量避免伪劣产品在市场上的流通使用。建设单位严把通信器材的进货渠道和使用前的常规检查，避免质量不合格的器材进入工地。

3结语

总之，在通信工程的建设中要做到有效的科学管理，按照最新的设计规范标准进行，起用最好的施工队伍，尽量减少工程建设过程中的变更，保证通信工程优质、高效和按期完成，更好的服务于社会各界，为人们的生活做出更好更多的贡献。

参考文献：

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[2]吴伟．通信工程建设施工的项目组织管理[J].治淮.2013，(2).

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