浅述建筑工程安全管理的措施

浅述建筑工程安全管理的措施

胡力丹

关键词：建筑；安全；管理；问题；措施

建筑工程是我国目前的基础产业，全国各地的建筑工程从兴盛转为平缓期，又从平缓期回暖，继续转为兴盛期。在建筑工程的发展过程中，由于建筑工程具有建设周期长、参与人员多、互相交叉作业种类多等，并且在施工过程中经常受外界因素影响，如经济、政治、社会及外界环境等因素影响，从而导致建筑工程施工过程中存在较大的危险性及不安全因素等，使得安全管理人员的安全管理工作难度加大。在我国的安全事故中，建筑工程中的发生的安全事故总量仅次于交通及煤矿开采领域，位居第三，属于高危行业，事故多发行业。在建筑工程施工过程中的安全事故，由于多数安全事故是施工人员通过违规操作而产生的重复性事故，因此多数事故均可通过加强安全事故教育、高空作业监督等进行预防。建筑工程施工过程中产生的安全事故，影响建筑工程的健康、顺利发展，同时也给施工人员带来了较大的心理阴影。

1建筑工程项目安全管理的重要性

建筑工程项目施工难度大、复杂性高、技术性强、风险性大，特别是会涉及到大型机械作业、高空作业、交叉作业等高风险作业，很容易引起安全事故。一旦发生安全事故，必然会引起经济损失，耽误施工进度，甚至造成人员伤亡。进行建筑安全管理，能够对人身伤害、设备损坏和建筑质量缺陷等事故进行有效预防，保障施工人员的人身安全，保证建筑工程项目的经济效益，同时也能为建筑企业积累良好的口碑形象。总之，在安全管理过程中，要践行以人为本，高度重视人的人身安全，以高度的社会责任心做好安全事故防范措施，防患于未然，最大限度避免安全事故的发生。

2安全管理中存在的问题

建筑工程施工过程中的管理工作，最主要的管理工作即为安全管理工作，其次是施工质量管理。安全管理工作的质量水平决定着施工质量水平及施工企业的盈利水平、形象。因此施工企业提高对建筑工程施工过程中的管理工作极为必要。目前，建筑工程施工过程中存在的安全问题主要包括以下几个方面。

2.1安全管理员综合素质较低

安全管理人员是建筑施工企业中的重要工作人员，安全管理人员的综合素质及业务水平高低直接影响建筑施工企业的总体施工质量。在我国的大型建筑工程国有企业中，比较注重安全管理，因此所安排的安全管理人员综合素质较高;而在我国的小型浇筑工程企业或不正规的建筑工程企业中，经常不设安全管理人员或安排一些退休的相关工作人员进行安全管理工作，该项工作在小型建筑工程企业或不正规的建筑工程企业中，成为了一项“闲差”，不注重安全管理工作，从而导致建筑安全事故频发，成为安全事故产生的高发企业。

2.2安全管理机制不健全

安全管理人员进行安全监督及管理工作的前提是依据安全管理机制，只有依据安全管理机制及相关制度才能开展安全监督及管理工作。但某些施工企业中往往为降低施工成本或由于其他原因，从而导致施工企业中无人制定相关安全管理制度，或安全管理制度执行力度不足，最终导致安全管理制度无法执行。

2.3相应的监督机制不健全

由于在施工过程中，建筑工程质量监督站及监理单位对其施工质量进行监督，环保部门对绿色施工进行监督，而对安全施工的管理属于施工企业自身进行监督，施工企业及建设方领导缺乏对施工过程中的安全施工进行有效监督管理，领导层进行审查时，项目部组建临时安全管理人员，监督部门仅能做到片面的监督，并未能实现实时监督，从而导致安全事故在建筑工程施工过程中频繁发生。

3加强安全管理的策略

3.1提高企业对安全管理的重视

建筑工程项目的建设要遵循安全第一原则，作为建设施工单位要高度重视安全管理：第一，建筑企业在承接项目前要充分考虑自身条件，是否有足够的实力来做好相关的安全措施；第二，建筑施工单位要建立起专职的安全管理组织机构，配备专职安全管理人员；第三，要建立健全各项生产责任制和管理制度，并在施工过程中严格执行；第四，明确安全生产目标，编制周全的安全施工组织设计，加强岗前培训，做好安全技术交底和班组安全活动；第五，施工过程要做好安全巡视检查工作，及时发现问题解决问题。

3.2建立安全教育培训机制

建筑工程施工项目中，主要的施工人员为农民工，农民工的专业素养及安全意识低下，使得在施工过程中极易出现安全事故。因此当农民工进场时，安全管理人员应对农民工进行相应的培训，培训后经过考核，考核通过后再进行进场施工。进场工作后，安全管理人员应定期对农民工进行再培训，再考核，进一步提高农民工及相应高危工种的安全施工意识。施工单位应定期组织安全管理人员进行相应的再培训、再教育，提高安全施工管理人员的安全施工防范意识及最新安全施工的相关规定，进一步提高安全施工管理人员的责任意识。

3.3创新安全管理模式且加强监督管理

在建筑工程施工过程中，提高安全管理的方法不仅需要提高施工人员的安全意识，而且还需将废旧工程器械、旧材料、旧工艺进行淘汰，综合作用下才能将安全管理工作做到位。建筑工程施工过程中，牵扯的范围较广、技术要点多、施工方法多、施工工种多、从业人员人数大，因此在对其进行安全施工管理工作时需突出重点、对关键问题及薄弱环节进行管理及控制。施工企业在进行安全管理时，应明确各部门及相关负责人的岗位责任，避免出现事故时产生互相扯皮或推诿现象，为施工企业负责，对出现安全事故的当事人负责。在推进安全施工时，施工企业应赋予所有施工人员监督管理权限，若施工人员发现某处存在安全隐患或发现其他施工人员进行高空作业时未系安全带或其他违章作业，应及时向安全管理人员进行汇报，且施工单位应对汇报人员进行相应奖励，提高施工人员的积极性，确保施工顺利进行。

3.4建立安全绩效管理体系

安全绩效管理体系是基于激励机制建立起来的一套完整的管理体系，将其应用在建筑项目安全管理中，可根据项目最终的安全评价，对施工人员进行相应的奖励惩罚，以形成“安全奖励目标一努力一安全管理绩效一奖励一满意”这么一个良性循环，从而让员工和管理人员感受到信任、成就感，进而激发员工的工作热情和主观能动性，切实提高安全管理意识。

3.5提高施工人员的安全风险意识

在建筑项目管理中，要成立专门的机构对施工人员进行安全意识培训，培训内容应涵盖安全操作须知、安全占位须知、安全防范须知及安全事故处理等内容，让施工人员树立起“事前防范、事中规范和事后处理”的安全管理意识，从而让施工一线人员对安全风险防范有准确、清晰的认识，并在施工过程中自觉遵守操作规范和标准，主动、科学、理性地保护自身安全，防范事故的发生。此外，培训过程中还可以开展一系列安全常识和现场经验分享活动，在潜移默化中使工人将安全防范当作日常的一部分。

4结语

城市建设规模迅速扩大，大量建筑施工也带来了很多安全风险，建筑工程项目安全管理问题受到社会的广泛关注和重视。然而现实是，当前建筑行业安全管理中仍存在许多安全隐患问题，必须要通过进一步研究，采取有效对策解决好安全问题。

参考文献

[1]邵培株.房屋建筑施工安全管理研究[J].中华民居(下旬刊)，2013(06):192－193.

[2]牛艳辉.建筑施工安全管理研究[J].经营管理者，2014(18):290.