建筑工程施工现场管理的问题及对策分析

建筑工程施工现场管理的问题及对策分析

李常臻

关键词：建筑工程；施工现场；管理；问题及对策

土建工程施工现场管理指的是对施工过程中的各个环节进行控制和监督，通过制定完善的管理手段和方法使施工现场的施工人员、施工设备和及其他资源得到合理的配置和调节，从根本上提高土建工程施工质量。当前，由于种种因素，建筑工程土建施工现场管理工作中人仍旧存在不同程度的问题，这些问题的存在不仅影响了土建工程施工进度，而且也影响了整个工程质量，给建筑工程施工单位的经济效益造成了极大的损失。比如施工现场管理不到位，施工人员违规操作施工出现安全事故问题等，势必会给建筑施工单位带来极其不良的社会影响和经济损失。所以，建筑工程单位应加强对土建工程施工现场管理工作的研究和探讨，为实现自身的发展奠定重要基础。

一、建筑工程施工现场管理存在的必要性

之所以一再强调建筑施工的现场管理，是因为其本身对建筑工程的顺利完成意义重大。在现在建筑工程行业之间存在着激烈的竞争，其中具有一定规模的，素质比较高的，专业性比较强的施工企业比较容易抢占竞争的有利地位。现场管理作为当前企业管理的关键部分，加强其本身的水平才能帮助企业发挥自己的优势。同时，建筑企业加强现场管理工作念那个增加对建筑过程各个环节的掌控，加强对建筑工程技术的控制，进而改善建筑工程本身的质量水平。

二、建筑工程施工现场管理的问题

1、施工现场管理方式落后

就当前建筑领域土建施工现场的管理方式和和模式来看，基于整个土建工程施工现场的复杂性及施工人员的流动性使得施工现场的管理监督及施工质量控制具有落后性。目前，仍旧国内建筑领域仍旧没有建立完善的土建施工现场管理机制。施工现场管理方式的落后性势必会影响管理效率，导致土建工程施工存在不同程度的问题。

2、安全管理存在隐患

由于土建工程普遍具有一定的危险性，特别是由于环境、技术、设备等多方面因素的影响，如果不加强现场安全管理，极易出现安全生产事故。目前我国一些建筑工程施工企业在土建施工现场安全管理方面还存在一些不到位的地方，在技术操作过程中缺乏规范性，很多时候都是凭经验、凭感觉进行施工，比如在搭设脚手架过程中，由于不能够按照规范操作，导致脚手架承重力不足，进而引发安全事故甚至造成人员伤亡。还有个别建筑工程施工企业对土建施工现场安全教育不到位，导致施工人员缺乏安全意识，出现了一些不应该有的安全事故。

3、施工工人操作不规范

许多的土建单位都是私人承包的，而相关施工工人都没有经过专业的培训，因此，施工人员对于土建施工的操作并不是十分规范，这样的不规范表现在以下几个方面：施工现场用电的不规范，脚手架的搭设不够规范，脚手板也存在着杂物过多的现象等一系列问题。

4、材料与设备控制不善

材料浪费严重，材料质量问题容易被忽视，施工人员对材料质量的控制意识不高，设备的维护和检修力度不足，都是从施工现场中所透露出的问题。部分施工单位为了从中谋取利益，以次充好，偷梁换柱，用成色、质量不高的材料来代替，材料质量受限，但成本并没有降低，施工单位从中赚取差价，是现场管理不到位的重要体现。另外，在施工现场，设备在使用前为进行检查和维护，待到使用时却出现故障，进而影响工程进度。

三、加强建筑工程施工现场管理的对策

1、加强安全管理

安全管理的前提就是做好安全知识的普及和教育工作，我们要让所有施工人员清醒的认识到安全问题。另外，安全管理不能仅仅停留于书面之上，还要以施工人员的利益出发，增强施工人员的责任心。培训过程中可以引入相应的安全事故作为案例，通过数字多媒体技术进行讲解，既要讲述安全施工要点，还要用负面教材予以警示。作为项目实施者，项目组要做好相应的监督国共，确保作业面的安全文明施工，以此不断提升施工质量。另外，根据项目特点制定出有针对性的安全细则，以细则内容为出发点将其落实到实处，争取项目成为安全样本工程。

2、改进管理模式

建筑企业应该不断更新技术，利用先进的管理模式改善管理状况，帮助建筑工程实现现代化。所以，建筑企业应该从全局着眼，怀抱长远眼光，不断迎合建筑市场的新变化新要求，将施工技术看作企业发展的重中之重，不断加强对技术的投入。先进的设备，技术可以帮助建筑企业取得良好的经济效益，建立强大的企业形象。

3、加强材料管理

材料在整个土建工程的成本投入中占据极大的比例。如果材料出现质量问题，将不仅会影响工程质量，而且也会给施工单位带来严重的经济损失。所以土建施工单位应认识到加强施工现场材料管理的重要性。对于施工材料的选择，必须要严把其质量关，不管是任何资料，只要是工程中涉及到的，都要加强质量控制和管理。在采购材料时采购人员应选择那些社会信誉比较好的材料供应商，尽可能多地选择两个以上的供应商，并对供应商的材料报价进行比对，选择价格低，品质好的材料。对于采购回来的材料，在进场前相关的材料检验人员应严格按照材料检验的规范规定要求对各种材料进行检验，检验内容包括材料的规格、型号、材质等等。在材料质量检查检验过程中如果发现一个批次材料中有不合格的产品，要求这个批次材料不能使用，退回给供应商，更换新的材料。对于更换回来的材料还需重新进行质量检查和检验，检验合格后才能投入到施工现场中。对于土建施工现场材料的管理，要严格按照不同材料的堆放和保管要求进行堆放保管，避免有些材料硬度和强度过小因堆放过高造成损坏。做好材料的入库和出库登记工作，施工单位在领取材料时应对领取材料的品种和数量进行登记。对于施工中没有使用完的材料，在入库时也应做好数量登记。

4、强化现场质量管理

建筑工程施工企业要把土建施工现场质量管理作为重中之重，把质量管理与安全管理、进度管理、人员管理、设备管理等紧密结合起来，使各方面的管理协同推进，进而能够确保土建施工质量。这就需要建筑工程施工企业在开展土建施工现场管理的过程中，必须建立质量管理计划和质量控制方案，特别是对于容易出现质量问题的部位、环节和领域，还要制定专门的质量管理方案，加强对土建施工现场质量管理的组织、沟通与协调。加大对土建施工现场质量管理的督促和检查，发现问题，涉及到哪个部门就要由哪个部门进行协调解决，问题无论大小都不能积压，只有这才能使土建施工现场管理取得良好成效。

5、加强工程管理，明确施工责任

通过目标管理，层层下放，使施工人员各施其职，进而使目标明确，责任得到落实。施工现场的管理贯穿于施工的全过程，充分的施工准备无疑是管理好施工现场的重要基础。施工单位只有通过施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、经济。因此在施工现场管理中，开工前应该确定施工项目计划。同时，为实现目标，还要制定详细的计划及相应的计划负责人。具体的说，主要包括施工及其进度计划的制订、设备计划的制订、资金计划的制订和质量与安全管理计划的制订[5]。目标管理不仅可以使各级管理者和成员都能清楚地了解他们的任务和应取得的预期成果，从而进行自我控制，同时还可以增强他们的参与意识和责任感，调动他们的积极性和主动性，具有很强的激励作用。所以说，实行目标管理是有效加强企业内部管理的科学方法和途径。

综上所述，随着我国经济发展步入“新常态”，使我国建筑行业改革不断深化，这就要求建筑工程施工企业必须高度重视土建施工现场管理，只有做好这方面的工作才能使建筑工程拥有良好的基础，但目前建筑工程土建施工现场管理仍然存在重视不够、安全管理存在隐患以及质量管理缺乏效能等问题，已经成为制约我国建筑工程土建施工现场管理的重要因素。这就需要建筑工程施工企业要着眼于解决当前土建施工现场管理存在的突出问题，重点在创新现场管理理念、加强现场安全管理、强化现场质量管理等方面狠下功夫，建筑工程土建施工现场管理更具科学化和效能性。

参考文献

[1]刘智星，刘莉.土建工程项目施工现场管理探讨[J].现代商贸工业，2014（17）

[2]李树军.浅议土建工程施工现场管理[J].中小企业管理与科技，2015（07）

[3]刘洪峰.浅论土建施工现场管理[J].科技致富向导，2015（09）