城市市政道路工程施工管理

城市市政道路工程施工管理

郭少坤

安徽水利开发有限公司安徽省蚌埠市233000

摘要：市政道路工程是城市建设中的重要组成部分，道路工程质量的控制对道路工程投资、道路施工工期有很大的影响。多数市政道路工程在施工中都存在作业面小、工期紧、施工环境复杂等情况，在施工管理控制方面存在各种施工难点。鉴于此，文章针对城市市政道路工程施工管理过程中存在的问题及控制措施进行了分析，以供借鉴。

关键词：城市市政道路工程；施工管理；控制措施

1导言

市政道路项目施工会由于多方面因素存在质量问题。道路工程施工管理工作会对行人财产生命安全产生直接性影响，属于城市建设管理的关键性衡量标准，因此针对城市市政项目道路施工管理展开全面的控制管理，具有关键的经济价值以及实际意义。

2城市市政道路工程施工管理过程中存在的问题分析

2.1管理者思想认识不深入，管理水平不高

道路是一个城市发展的重要推动力，而道路建设的质量则是保证其作用发挥的关键，这就要求在项目建设过程中，管理者要深入现场，做好各项管理工作，保障项目的质量。而从当前的实际情况来看，管理者对于项目质量的重视程度不够，在思想上对这一工作的重要性认识不深入，导致工作中出现散漫的情况。疏于管理，诱发的质量问题数见不鲜。施工队伍中，管理者的综合水平不高，对于存在的一些质量隐患看不出来，管理无从下手。

2.2管理人员缺乏专业技能

在道路施工过程中，施工人员的疏忽导致施工质量难以有效提升。由于道路施工需要工作人员具备一定的专业素养和施工的经验，因此道路施工管理项目对施工人员的专业素养要求较高。部分管理人员在施工的过程中缺乏一定的专业性经验，导致在管理和施工时，容易忽视众多的施工细节，来有效提高施工的质量，在偏远地区的施工管理过程中。施工人员缺乏一定的管理经验和管理思路，对施工质量的要求不够严谨，导致建筑施工过程中产生众多的施工问题，对施工质量造成严重性的影响。

2.3市政道路项目施工组织设计的内容不完善，也影响到质量管理工作的开展

市政道路的施工组织设计是否全面系统，是否细致可行，关系到项目质量的优劣，从当前的项目建设状况来看，施工组织设计内容并不完善，设计人员和施工人员之间缺少必要的沟通和交流，并没有将施工中的问题放在首位，对于工程的后备量情况没有认真分析，工程设计和施工存在分离的现象，影响到质量管理工作的进行。加之工程招投标过程中违规舞弊的现象时有发生，也会影响到质量管理的效果。

3城市市政道路工程施工管理控制措施分析

3.1科学合理地设计施工方案

在道路施工过程中要做好设计准备工作，施工单位需要考虑道路的综合情况，并且根据道路周围的居民通行方式以及各方面的原因进行综合性的考量，结合实际状况进行道路施工，为周围居民的日常生活提供更好的交通质量。在道路施工设计过程中要减少路线的调整，合理设计管线，根据自身的生活状况进行相应的管理和控制，并且考虑施工地区的电力、水利、通信、燃气等设施，从而更好地减少施工的投入量，方便居民的生活，提高施工的安全性和高效性。施工单位也要在规定的时间内对施工进行完善和设计，并且做好施工的检查工作，确保施工方案顺利进行，符合当前道路的结构，提高施工管理的高效性

3.2加强施工原材料质量控制

施工材料属于市政道路项目施工过程中的关键部分，要想切实增强施工质量，便一定要确保施工材料质量满足要求标准。依照以前的项目工程施工经验能够了解到，材料质量优劣会对市政道路项目工程质量产生很大影响，而且还会对市政道路项目的后期稳定性与安全性造成严重影响，市政道路项目使用年限就会大大减少。因此进行市政道路项目施工之时，针对材料的使用要加强质量控制管理工作。质量监督管理部门需要加强对材料管理工作的重视，而且施工前要做好市政道路项目工程中的材料质量核查工作，待到材料满足标准以后，才可以准许材料入场。项目施工部门还需要在实践过程中不断健全质量检验体系，而且质量管理监督人员若是在检查当中了解到质量问题，应当即刻做好处理应对。管理监督单位工作人员，一定要及时采取科学方法，针对不同种类的材料源头与供应商要加强资格审查工作，强化不同材料在入场之前的检查工作。这样不但可以确保工程施工材料质量，并且还可以为市政道路项目工程施工质量提供坚实保障。

3.3严格控制施工工序

在进行市政道路施工过程中，工序质量控制是施工建设的基础内容，工序类型一般包括以下三种，其一为一般工序，具体是指在进行市政道路工程建设过程中对其工程质量造成一般影响的施工工序；其二，为关键工序，是指在建设市政道路工程过程中影响项目施工可靠性的相关工序；其三，为特殊工序，是指在工程建设过程中无法立即形成控制结果，只有在投入具体应用之后才能检验施工效果的相关工序。综合分析不同工序具体特点，在进行具体工程建设过程中，需要采取有效措施对其一般工序加强控制，在控制关键工序和特殊工序时，需要同时确保其稳定性，针对性和有效性，在控制施工工序的同时，确保各个环节之间能够实现有效配合和科学协调，进而确保工序质量的有效提升。

3.4加大现场监管力度

施工质量的现场控制是施工质量管理的关键环节，必须要充分的做好现场监管工作。现场管理中，涉及到的环节较多，内容繁杂，无论是施工材料设备，还是施工技术的管理，都需要面面俱到，谨慎细致，防止各种疏漏。例如在对施工现场材料进行管理的时候，首先需要从材料的采购关开始，保证质优价廉的材料进入施工现场。道路施工中，会用到混凝土，质量管理人员就需要对混凝土的配比、搅拌、运输等操作流程就进行管理，在施工完成之后，还必须要做好养护管理工作。现场管理是整个管理工作的关键，相关人员必须要引起高度的重视。

3.5加强环境控制

市政项目的质量环境因素是很多的，其中包含技术环境，比如：项目地质、气象以及水文，管理环境，比如：质量保障体系与质量管理机制，劳动环境，比如：工作面、劳动工具以及劳动组合，人文环境，比如：当地经济水平、社会治安以及风土人情。环境因素具备多变复杂性特征，比如说气象变化，严寒酷暑哈游暴雨大风天气都会对项目质量产生很大影响。所以，需要依照项目特征以及工程施工条件，结合工程方案以及技术方法，运用科学手段加强对环境因素的控制管理。

3.6施工技术管理

在进行市政道路施工过程中，施工技术管理是其施工管理的一项重要内容，只有确保科学管理施工技术，才能进一步保障顺利开展施工作业，从而有效避免出现质量问题和安全隐患。相关工作人员需要确保在整体工程建设过程中全面贯彻技术管理，在设计阶段反复审查设计图纸，确保能够及时发现设计中存在的不合理部分，同时，还需要基于图纸内容考察现场环境，彻底清除不安全因素，进行科学有效的技术交底工作。与此同时，还需要进行应急方案的科学制定，总结日常工作经验，确保技术管理制度的创新性。在此过程中，还需要确保科学应用现代工艺和现代技术以及最新机械设备，确保建筑施工具有更高的技术能力。

4结论

综上所述，当前市政工程，道路工程施工管理程序十分繁琐复杂，包括众多内容，必须充分考虑各类有小因素，管理人员也应当提高自身的专业水平与综合素养，切实抓好工作环节，确保管理工作稳定有序开展，进一步推动市政道路工程建设工作的有效进行

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