影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略王新元

影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略王新元

王新元

江苏信德工程管理咨询有限公司

摘要：建筑工程是我国现代工程建设中常见的一种，是我国经济发展的主要支撑。在开展建筑工程管理工作时，需要注重质量、成本、进度和安全管理，其中成本管理可以极大地提高工程建设的经济效益。建设项目的建设需要经过较长的时间，在建设过程中会涉及到更多的内容，所以在经济管理中会受到更多因素的影响。文章主要分析了影响建设项目经济管理的因素，提出了相应的对策，提高了工程建设成本经济管理的有效性。

关键词：建筑工程；经济管理；因素与策略

1建筑工程经济管理的意义

对于建筑项目，其经济管理是其主要组成部分。作为项目正常运行的基础，其运行较为复杂，主要内容主要是实现成本预算和财务预算，还有项目管理和技术管理及验收管理。在整个建设项目中，建设经济管理在一定意义上联系了各个环节，有效保证了各个环节的质量，实现了合理的监管。此外，建设经济管理可以从整体上实现合理管理，加强各管理之间的联系，使各企业共同进步。加强经济管理，协调资金运作，保证资金的科学性，优化资源配置，为企业创造良好的经济效益。建筑经济管理可以实现对建筑整体的合理管理和监督。因此，对建筑工程的经济管理来说，它对企业有很大的好处，对企业的发展有很好的推动作用。因此，它与建筑经济有关。管理工作，对建筑业的快速发展有很大的影响。

2建筑工程经济管理影响因素

2.1建筑工程经济发展的工人意识薄弱

大多数人认为，在建筑工程的经济管理中，只有决策者才应重视，最高管理层应制定相应的战略。大多数基层建设人员都有这样的错误认识。不需要重视建设项目经济的发展，其实不然，基层施工人员才是对建筑工程经济发展促进的主要动力，在建筑经济发展中施工人员是基础，所以就需要加强对施工人员这种观念及时改进，树立良好的职业观念。

2.2施工机械设备

在建筑工程的施工过程中，需要大量的机械设备进行施工。为了提高施工项目的经济管理效率，必须加强机械设备自身性能的提高，以加快施工速度，保证不发生故障。此外，在机械设备运行过程中，也要注意解决其安全问题，防止机械设备施工中发生安全事故，从而对施工企业造成严重的经济影响。因此，为了有效提高机械设备的运行效率，提高企业的经济效益，有必要对机械设备的维护进行全面的监督，以保证工程的顺利进行。

2.3高层建筑工程管理机制不完善

建筑工程组织体系中的构成主要就是中高层管理人员和施工人员所组成，并且其之间的关系主要就是采用相应的管理制度来规范。因此，一个良好的管理机制不但对于建筑经济发展有着很大的影响，同时对管理人员和基层施工人员之间的关系也有着很重要的作用。建筑工程管理机制在实际的运行中需要和经济利益以及人性化管理进行联系，在这种状况下，不但对施工人员自身的经济利益有效维护，还能够合理的实现建筑经济的合理发展。

2.4资金配备

许多建筑企业在资金不足的情况下匆忙开工。他们还将要求建筑公司支付资金。最后，出现了施工企业拖欠施工资金的情况，产生了不良影响。因此，建筑企业必须在早期阶段扩大融资渠道，以确保有足够的资金使项目得以顺利进行。另外，由于建设中的风险因素较多，如果工程发生变更，会造成资金浪费或超支，使得逾期资金不足。基于这一原因，在项目的早期阶段，有必要结合项目的实际情况进行资金规划和风险控制。

3加强建筑工程经济管理的策略

3.1完善管理机制

在建设项目的经济管理过程中，施工企业和施工单位需要完善管理机制，以达到对项目整体进行控制的目的。建立和完善管理机制，不仅可以约束各部门的员工，提高工程经济管理的效率，而且可以提高整体控制的效率。在完善管理机制时，施工单位需要遵循施工管理原则，明确项目施工特点，加强管理机制的针对性。所有部门都需要参与项目管理。员工不仅要考虑企业和单位的整体利益，还要为工程建设质量提供保障，使工程建设机制更加健全，强化制度化建设效果。

3.2对监管部门展开有效的管理

在审批建筑工程的过程中，我们必须把重点放在机制的改革上。特别是，必须改进一些审批程序，尽可能降低审批效率，工作人员应改善自己的职能和服务质量。此外，不同的监督管理部门也必须进行科学调整。发现公司存在不科学、不合理的情况，必须立即纠正。各部门也必须承担应有的责任。在监督管理过程中，监督人员应当执行有关规定，提高自身监督管理的质量。只有这样才能提高整个建筑工程的质量。

3.3强化人员素质培养

工作人员在建筑工程经济管理中占据重要的作用，一旦主体的行为造成问题，就会对工程的建设产生直接影响。人员素质一直是建筑工程经济管理中的一个严重问题。在施工过程中，施工人员需要服从安排，对自己的工作内容负责，互相帮助，形成良好的施工体系。建筑工程施工管理人员复杂，人员工作能力不同，人员构成存在分级问题。一些经济经理年龄较大，接近退休年龄。有些经理是刚毕业的大学生。他们缺乏管理经验，难以承担工作责任和风险。因此，在开展经济管理工作时，要加强人员素质的培养，对不同阶段的人员进行有针对性的培训，使建筑企业和建筑单位的经济管理工作更加有针对性。

3.4有效协调管理中存在的各方之间的矛盾

在建筑工程管理之前，需要在这当中加强对相关规则的合理制定，同时将所有参与工程建设的人员义务以及权利实施明确，以此来对管理中所存在的问题合理的处理。除此之外，还需要相关单位在对自身职责履行当中加强对项目的合理管理，并且和其他的专业单位相互配合，保证建筑工程能够顺利实施。在建筑工程经济管理过程当中，每一个建设单位需要尽量的组织人员参与相应的学习活动，这样就能够使得员工以及企业之间获得良好的沟通和学习，为创造社会的发展奠定良好的基础。并且每一个参与企业就需要确保合作关系的良好，这样就能够对相应的工作做好协调处理，为良好的工作营造相应的发展环境。

3.5加强对建筑工程经济管理理念的理解

对于建筑经济管理工作没有合理落实，不但和工程建设有一定的关系，并且还和管理人员有着直接的关联。一些经济管理人员认为经济管理和利益之间没有相应的联系，这样就在工程实际中对于工作责任心没有全身心投入，所以，建筑工程经济管理人员就需要加强对相关工作的有效认识，同时将自身的工作职责进行严格要求，确保建筑企业的稳定和谐发展。同时，在这当中也需要将各个管理部门之间的协同能力不断提升，以此来在共同管理的作用下将建筑工程经济管理的质量不断提升。

4结束语

总之，在实际的建筑工程管理当中，经济管理工作作为其非常主要的一项工作，加强对于建筑工程经济管理工作的重视，能够在一定意义上将企业的经济效益不断提升，同时还能够对企业的相关资源配置进行优化分配，所以相关管理人员就需要在对工程实际情况了解的基础上，对影响因素加强分析，同时采用科学合理的针对性对策，以此来对建筑工程经济管理水平不断提升。

参考文献：

[1]徐利芳.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].科技风，2018（16）：97+99.

[2]杨仲明.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J].现代经济信息，2018（10）：369.

[3]李思霖.建筑工程经济管理影响因素以及策略分析[J].经济论坛，2018（02）：56.

[4]代军.招投标在建筑工程经济管理中的作用与实践[J].科技风.2018（36）

[5]陈玉.基于招投标在建筑经济管理中的重要性分析[J].财会学习，2018（28）