新形势下电力安全生产管理思考与探索曾超

新形势下电力安全生产管理思考与探索曾超

曾超桑永翔

（国网安徽省电力公司六安供电公司安徽六安237000）

摘要：我国经济的发展带动了我国很多的行业取得了非常大的发展。在这其中我国的电力行业取得了非常好的发展。电力行业的发展在很大程度上给我国的经济发展带来和很多的动力。在我国经济发展的过程中，资源以及能源的需求量非常的巨大，因此我国的能源行业都承受着较大的压力和挑战。根据目前的状况，我国的电力行业在发展的过程中已经处在了一个需要改变以及发展的过程中，我国的电力行业在生产的过程中的安全问题显得尤为关键，只有重视电力生产过程中的安全问题才能够有效的改变电力生产过程中的安全问题，能够有效地提升电力生产的效率以及生产的安全性。本文主要针对电力生产企业的安全生产管理策略进行详细的分析以及阐述，希望通过本文的阐述以及分析能够有效地提升我国电力生产企业的安全管理策略，能够有效的控制电力生产过程中的安全问题和安全事故，能够有效地保障电力生产的连续性。同时也为我国电力行业的进一步发展和提升贡献力量。

关键词：新形势；电力安全；生产管理；思考；探索

引言

在电力企业正常运作期间，其安全生产是企业内部管理中最为重要的一点，如果在生产运作中出现任何安全事故，不光是给企业自身的正常运行带来一定的困扰，同时也会直接威胁到国家及人民的财产安全，不利于社会健康、和谐发展。虽然目前电力企业已经凸显出发展优势，且发展规模越来越壮大，但是在实际安全管理中却存在诸多的问题，本文就从存在的具体问题上入手，提出合理化的解决策略。

1电力工程建设安全管理工作的基本概念

电力工程建设安全管理工作主要涉及5个方面，分别是制定电力工程建设安全管理制度与政策，为安全管理工作提供指导方针，确保该项工作的顺利实施；组建电力工程建设安全管理体系，以此促进安全管理工作目标的最佳实现；依据最科学、最完整的施工计划方案系统施工，精确施工流程与进度，将施工损失发生率降为最低；制定电力工程建设安全标准、安全管理工作业绩和考核方法，总结施工过程中的问题与解决问题的对策，杜绝安全隐患；对安全管理业绩进行全面性总结，改进电力资源安全生产与管理。而且，电力工程建设安全管理工作目标是确保电力工程质量，维护电力资源的安全生产和电力系统的正常运转，维系社会生产关系，促进国民经济的平稳、快速发展。

2当前电力企业中电力运行安全管理存在的弊端

2.1责任落实不到位

当前，许多企业在进行电力工程建设时对安全工作并没有给予足够重视，缺乏相关的安全管理故障制度与完善的管理系统。对于其中关键环节的管理人员，缺少有效的责任明确制度，给施工带来安全上的隐患。当出现安全问题时，由于权责模糊，容易出现推诿扯皮等现象。另外，在进行安全管理时，安全责任管理不足，相关培训沦为形式，对现场人员安全意识的培养不足，对现场出现的安全方面的问题调查与研究力度不足。

2.2在电力设备管理期间存在的安全隐患

电力企业在生产运行中受到最大的影响因素就是电力设备，从目前电力运行中的设备管理上面，存在着大量电力设施管理中存在的安全问题，并且还存在着一定外界环境的干预，促使设备管理工作质量不容乐观。其一，设备安全隐患问题。当前多家电力企业自身的运行设备都或多或少的存有安全隐患问题，如电力企业运行维护人员没有对电力系统自身的运行安全隐患给予过多的重视，针对一些细小的问题也没有做出仔细的观察，同时在运行中得知现存问题也因维修改造资金的短缺导致不能有效解决。甚至部分企业为了增强经济收益，而出现了让电力设备超负荷运行的状况发生。其二，电力生产运行期间没有对工器具严加管理。不少电力企业在实际的生产运行期间，会在多地进行现场施工作业，且施工项目经常会涉及到地上和地下，特别是针对高空架设及地下管道铺设过程中，时常没有按照规定标准来进行工器具的使用，致使很多施工人员因工器具操作流程不规范造成事故的发生。另外，没有定期地对工器具进行检修维护，且检修记录和报废管理程序也过于形式化，这都是因相关工作人员对工器具使用造成的安全隐患。

2.3安全生产管理的观念落后

管理观念的落后直接导致了安全生产制度的制定和贯彻落实。没有制度的规范和管理，各生产环节人员无法树立安全生产的正确思想，在面对安全生产问题上，缺乏专业的技术措施，不能有效制止事故的发生。不同时期、不同情况，应根据实际发生的问题采取相应的手段，灵活运用，但是很多作业人员满于当前的现状，缺乏安全意识，对于出现安全生产隐患的事故不管不问，不及时处理，在管理上出现严重问题，导致了大量生产事故的发生。

3新形势下电力运行安全管理的有效对策分析

3.1加强对材料使用的重视

在电力工程的安全中，施工中使用材料与整体安全具有紧密联系。我国的经济发展的同时带动电力行业发展，许多投机人员在非法利润的驱使下，怀着侥幸心理使用质量不合格的材料，增加材料采购中风险。若材料不合规，将会给电力工程带来灭顶之灾。所以，在质量控制中关键环节为保证施工材料的合格。在进行材料选择时，需要对市场进行充分了解与调查，选择正规、信誉度高的生产厂家，不能一味为了节约生产成本，使用个体户或者小型作坊生产的材料。在出现质量问题后，追究大生产厂家的责任也相对容易些；与以往购买过材料的合格厂家建立长期合作关系，尽量在保证材料质量合规的基础上获取一些优惠；对材料进行严格抽样检测，杜绝不合格材料进入施工现场。

3.2树立基层人员安全生产意识

对基层人员的安全生产培训，首先是要加强实际操作能力的培训，其次是要培养基层工作人员的安全生产意识。实际操作能力的训练可以通过“技能大比武”等多种形式进行培训和考核，但是意识形态上的培训就要十分的慎重，既不能死板教条，也不能玩忽儿戏，可以通过专家讲解、分组研讨、茶话会座谈、生产区与标语宣传等形式进行深层次的探讨，切忌流于形式，形式化的东西不会起到任何的作用。保证他们在平时施工时能够正常处理安全与生产间的关系，能有效降低因安全生产意识薄弱而造成的安全事故发生率。

3.3加强对施工阶段质量控制

对施工过程进行控制，即为将工序质量控制作为中心，对预控点进行明确。在电力工程施工中，施工工序作为基础环节，同样为质量检验与施工管理的关键点。对施工工序进行控制即为对施工中实际操作人员、材料、施工工艺、检测方式、施工环境等进行控制。加强施工阶段质量控制即为对施工工序形成的质量特征值波动范围进行控制，通过把控主导因素，提高工序稳定性对电力工程施工质量进行有效把控。在施工过程中，质量管理人员需要深入施工现场，在有关工程规范与质量要求的指导下对施工人员操作行为进行规范，避免出现违规操作等行为，特别是在质量控制上相对薄弱的环节。只有加强施工阶段质量管理，严格检查工程中使用的设备与工具的质量，才能够从根源上对电力工程质量进行控制。

结语

总而言之，电力企业在实际内部安全管理过程中，只有制定出符合企业发展脉络的安全生产责任制以及各项严格的安全生产管理条例，才能为企业自身的安全生产提供有利的法律保障。同时，企业要动员所有员工共同参与到安全生产监督活动之中，并设立奖惩分明的激励制度，通过这些方面上的制定，才能从根本上促使电力企业的安全生产达到最佳状态。

参考文献：

［1］金学文．浅谈电力施工项目管理［J］．新疆电力技术，2015(02)．

［2］郝瑞丽，代文锐，宋剑，郝瑞娜．浅论安全生产的管理和防范［J］．学术争鸣，2011(05)．