建筑工程项目管理的有效方法探讨

建筑工程项目管理的有效方法探讨

李婷

广东南岭建设工程有限公司

摘要：建设项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标、质量目标及安全目标得以实现。本文主要对如何有效地搞好建筑工程项目管理的方法进行了分析与探讨，旨在提高项目管理的水平。

关键词：建筑工程；项目管理；有效方法

一、前言

近年来，随着我国建筑行业的飞速发展，我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高，这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求，但是由于传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应，暴露出许多问题，严重影响了我国建筑企业的生存发展，对其进行改革势在必然。下面就对如何有效地搞好建筑工程项目管理的方法进行了分析与探讨，旨在提高项目管理的水平。

二、抓好项目前期考察和评估是搞好建筑工程项目管理的前提

实行建筑工程项目前期的考察与评估是搞好建筑工程项目管理的前提。当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足，有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控。为解决好这个问题，我认为，必须抓好以下四个方面的工作：一是要在思想上提高认识，切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础和堵塞项目效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和测算工作；二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，要建立科学的评估、测算指标体系；三要依法签订承包管理合同，上缴风险保证金，委派主办会计；四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核，帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。

三、加强项目“质量、安全、进度和成本”控制是搞好建筑工程项目管理的关键

（1）质量管理。“百年大计，质量第一”。在建筑项目管理过程中，一方面要建立健全质量管理体系。首先，要加强质量意识的宣传，质量管理是对建筑工程施工全过程进行管理的过程，是一种动态管理，加强建筑工程建设的施工质量监管，必须要逐渐强化质量管理力度，加强施工人员和监理人员的教育，从而使得施工人员能够掌握施工要求和施工标准，在施工过程中按照相应的标准进行施工，同时要引导监理人员形成质量监督意识，及时对施工过程进行监管，尤其是要对施工过程中的各种细节问题、薄弱环节严加监管，防止出现质量问题。其次，加强质量检测制度的完善，在建筑工程施工过程中必须要积极加强对质量检测制度的完善，一方面要定期进行质量检测，对检测结果进行详细记录，另一方面，要安排专业人员在施工现场进行轮班监控，要配备更多专业化的现场施工管理人员，对建筑工程建设过程中的每一个环节都进行监管，确保项目施工质量达到相关要求。

（2）安全管理。安全管理是建筑项目管理过程中不可忽视的内容，随着建筑安全事故越来越多，在施工过程中必须要积极加强对施工人员、设计人员、安全管理人员、项目经理等进行安全教育，在整个企业内部强化安全施工理念，遵循“安全第一、以人为本”的原则。项目部经理应对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划等。并开展实行安全健康与环境一体化管理。环境管理包括评估、监测、教育、现场实施与监督检查；安全管理包括施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等；健康管理包括工业卫生（防尘、防毒、防噪音）、现场卫生，生活卫生、医疗救护等。总之，只要与安全、健康、环境有直接关联的，安全部门都需要纳入管理的范畴。

（3）进度管理。工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等，由于各种资源的运用对进度有影响，因此需要通过良好的计划来确保项目顺利实施，在这个过程中，需要确定项目总进度控制目标以及分进度目标并编制相应的进度计划。总进度计划要根据招标文件、图纸、现场勘查情况以及施工单位具体情况决定，并配备相应的劳动力、施工设备和资源，并考虑到各种不利因素对项目的影响。在总进度计划指导下制订各个分部计划，将计划细分到日常的项目安排中。在做项目进度计划的同时应该对资源有一个统筹规划，确保资源存量满足工序需求，必要时安排合理的资源缓冲，确保项目正常开展。当工程进度出现大于10天以上的偏差时，我们一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取了各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。

（4）成本管理。建筑工程成本管理是项目管理过程中的重要内容，是提高企业经济效益水平的重要途径。施工项目成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。具体包括所消耗的主、辅材料、周转材料的摊销费或租凭费、施工机械的台班费或租赁费、支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部等在管理工程中所发生的全部费用支出。应该指出的是，施工项目成本不包括劳动者为社会创造的价值，也不包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出，如材料的盘亏和毁损、滞纳金、罚款、违约金、赔偿金以及流动资金的借款利息等。因此，建筑工程项目管理在确保建筑工程质量的前提下，必须要加强企业所有成员的成本控制意识，从原材料采购、材料设备的使用、成本核算管理等多方面着手，提高成本控制水平。落实成本控制责任制实行材料采购和劳务队伍公开市场竞争制；对项目部实行分段考核，定期开展经济分析，将实际成本与目标成本进行对比，分析存在的差异，及时发现问题并进行调整腔制和降低各项费用开支；加强监管审计形成有效的检查监督机制，以目标成本为依据，从预算收入、主要实物量、价格、分项成本和资金等方面入手，开展对项目成本的稽查工作；严格工程项目的事前、事中和竣工审计采取有效措施制止项目亏损。

四、倡导工地文明绿色环保施工是搞好建筑工程项目管理的方向

文明绿色环保施工是现代施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的管理工作，反映施工企业管理水平的程度。如何做好文明绿色环保施工，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责，分别建立岗位责任制度。在施工项目中对现场各专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩。加强教育培训工作，积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代管理方法，提高机械化作业程度。

五、结语

综上所述，建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括人员、质量、风险、投资、合同、进度等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，做好项目的前期的考察和评估，切实加强建筑工程安全管理、质量管理、成本管理和进度管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。

参考文献：

[1]黄小明.建筑工程项目管理创新策略的研究[J].城市建筑，2013，02：132+143.

[2]黄娟儒.工程项目管理创新策略探索[J].产业与科技论坛，2013，17：194～195.

[3]龙卫飞.建筑工程项目管理创新的探讨[J].广州建筑，2009，06：42～44.