论建筑工程管理存在的问题及其改进方案

论建筑工程管理存在的问题及其改进方案

王定珍

甘肃730000

摘要：建筑业是中国经济的重要支柱，也是国民经济的基础产业。房地产建筑业的繁荣将有效带动其他产业的大发展、大繁荣。与此同时，我们必须清醒地意识到：建筑业的兴旺发达并不代表该行业毫无问题，建筑业的迅猛发展也无法掩盖工程管理方面存在的问题。目前，建筑工程质量普遍下滑，建筑工程管理人员的综合素质还有待提高，企业的工程管理水平也有待加强。

关键词：建筑工程；工程管理；问题；措施

中图分类号：TU71文献标识码：A

引言

建筑行业作为国民经济的支柱产业之一，对于社会经济发展及民生保障有着重要的意义。随着当前我国对建筑质量的要求不断提高，对建筑工程管理也提出了更高的要求，这就需要工程管理人员用科学的方法指导建筑工程管理。但是，很多企业却并没有认识到这一点，项目管理技术和管理方法缺乏提升和创新的动力，对整个工程建设的效率造成了一定的影响。因此，工程管理人员必须认清当前建筑施工管理中存在的问题，并采取科学的、符合实际的应对措施和解决方案。

1当前在建筑工程管理中存在的问题

1.1监督制度不完善

随着建筑行业快速发展，建筑项目方承接的工程越来越多。建筑工程具有投资规模大、施工环境复杂等特点，在施工中很容易出现一些意外情况，导致工程项目的延期。这个时候工程承接方，为了如期完成工程建设，必须加快施工进度。这一定会缩短建设周期，一些工程的子项目按照施工方案需要一年的建设时间，但是为了如期完成工程建设周期，可能要减少到10个月或者8个月，建筑工程涉及到多种工艺，施工环境复杂，而且可能出现多种工艺交叉作业的现象，如果要缩短工期，可能会影响其他工种的施工。在这样的情况下，施工企业往往采取简化施工环节或者施工工艺的方式，来达到节省建设时间。这就会给管理带来一定的难度：比如在缩短施工进度的时候，项目部可能需要增加一部分的工人，这一定程度上增加了管理的难度，新员工如何与老员工磨合和协调，甚至有些员工利用这一段时间消极怠工。

1.2管理体制不健全、制度落实不到位

管理体制的不健全是建筑工程项目管理的根本问题。缺乏有效的管理体制，会造成很多时候的无法对项目的一些细节进行有效的管理，落实不到位。健全的管理体制依靠健全的标准执行。但很多建筑企业都缺乏一套行之有效的管理体系，导致很多的管理无从下手，或无理可依。有些企业为了节约成本，管理人员数量不够，不能有效的实施管理，或者管理不够全面。管理人员身兼多职，无暇顾及管理工作、不能更好监督管理工作。建筑企业为了自身利益，对于项目管理一概而过，根本没有尽职尽责，甚至掩盖一些质量问题。这些都是管理体制上的缺陷造成的，没有一套切实可行的管理体制，在管理制度上没有相应的强硬的手段，落实不到位。

1.3管理人员素质水平不高

由于我国近十年来的飞速发展，伴随着大量的建筑工程项目的建设，催生了一大批的人涌入到建筑行业。这本身就会造成行业的混乱，以及行业类各家建筑企业之间的水平存在较大的差异，在建筑工程项目的管理水平也会存在着较大的差异。这都是由于管理人员的专业素质水平不够所造成的。他们更多的时候是在凭借自己的相关工作经验来进行的，缺乏科学有效的手段。

2建筑工程管理优化措施

2.1建筑工程管理机制的健全完善

国家应该出台相关的法律法规规定建设工程管理发面，企业严格遵循规定管理体制的制定程序，在满足质量要求的情况下制定相应的工程管理体制。工程开始前需要将相关审批材料交由有关部门进行审批，只有审批结束并且通过才能开始施工。如果审批没有通过，就需要找到驳回的原因，解决出现的问题再去审批。工程竣工之后需要将工程质量检测工作交给相关的专业人士审查。建筑工程管理工作需要划分好工作责任，明确责任人、管理人员等的具体工作要求，将管理工作落实到个人，给建筑工程管理工作的发展提供更好的保障，做好监督工作。

2.2加强建筑施工的监督和管理

目前建筑工程一般都聘请了第三方的监理单位，但是在具体的施工过程中，监理单位并不能完全发挥出它的监督作用，因此需要我们的工程管理方进行有效地监督。首先项目管理部门要建立有效地监督机制，加强对现场各个施工环节的监督和管理；其次要建立岗位工作责任制，将工程中的每一个岗位职责明细化，一旦工程哪一个环节出现问题，能够立即找到相关责任人，这样就能避免工作中出现互相推诿的现象。

2.3提高建筑施工人员的综合素质

企业管理归根到底还是人的管理，要解决建筑施工管理问题，首先要加强对企业的人员管理。主要分两个部分：第一部分是提高项目工程管理人员的管理水平；其次是提高项目工程的施工人员的综合素质：工人在施工前，要组织他们进行培训，提高他们的专业知识和施工技术水平，让员工形成良好的职业素养，才能让他们积极投身工程建设中去，保证建筑工程的施工质量和安全。

2.4强化建筑工程管理意识

对于建筑工程管理的管理意识薄弱问题，是多方面的。因此在强化管理意识问题上也是多方面的，主要内容：①定期对管理人员进行管理知识的培训，培训其先进的管理手段和管理方法，以及对于管理人员进行定期的管理知识考核，确保培训学习的有效性；②针对建筑企业进行有效的监督。不单是管理人员管理意识薄弱，建筑企业本身也在管理问题上意识薄弱。因针对建筑企业的管理意识问题需要企业以及有关部门来进行相关的行业监督，和管理监督，督促建筑企业做好各项建筑工程的管理工作。发现管理疏忽造成的工程事故和工程质量等其他问题，严办建筑企业，给建筑企业以警示，督促其做好建筑工程项目的管理工作。

2.5引进先进的施工管理技术与方法

先进的施工管理技术与方法能够提高整个工程的管理效率，更好地辅助管理目标的实现。先进的施工管理技术的引进，需要根据实际施工项目的需求以及自身的管理水平来选择。当前比较流行的施工管理技术主要集中于管理信息平台以及建筑信息模型(BIM)。引入管理信息平台，能够更好地通过企业门户的建立，将整个企业人员集中到这一平台上，从而可以实现信息的快速交流以及各类业务流程。管理信息平台能够有效促进整个企业的业务处理效率，同时也能够更好地保证信息传递交流的速度和效果。而BIM技术则是当前新型的可视化、、多维化的建筑工程管理工具。施工单位应该加强BIM技术的引进和开发工作，通过合理的模型构建，实现项目的动态化和可视化管理，从而提高项目的管理效率。

结束语

在建筑工程管理领域，确实存在诸多问题。面对这些真实存在的问题，我们不能回避。“矛盾是事物发展的源泉和动力”，有问题，才会有动力；有动力，才会有发展。真心期待我国的建筑生产企业能妥善解决上述问题，在建筑工程管理上不断改进和完善，继续保持中国建筑业的强劲发展势头，让建筑业继续为中国经济的增长添砖加瓦。

参考文献

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