加强建设工程项目投资管理的策略

加强建设工程项目投资管理的策略

陈彦霖

（中海油海南新能源有限公司海南海口570100）

【摘要】随着经济全球化的发展，建设工程项目投资管理面临新的挑战。本文将从业主投资单位的角度出发，对建设工程项目投资管理进行初步了解，探究其内容和目标，针对工程项目投资全过程，分析其不足之处，以实例探究加强建设工程项目投资管理的方法。

【关键词】建设工程；项目；投资管理；策略

TheStrategyofStrengtheningtheInvestmentManagementofConstructionProject

ChenYan-lin

【Abstract】Withthedevelopmentofeconomicglobalization,theconstructionprojectinvestmentmanagementisfacingnewchallenges.Thispaperfromtheperspectiveoftheowners’investmentunitperspective,forapreliminaryunderstandingoftheconstructionprojectinvestmentmanagement,explorethecontentsandtargetsfortheprojectinvestmentprocess,analyzeitsshortcomings,tostrengthentheconstructionoftheprojectexamplestoexploremethodsofinvestmentmanagement.

【Keywords】Constructionproject;Project;Investmentmanagement;Strategy

【中图分类号】TU71【文献标识码】A【文章编号】1002-8544（2016）24-0163-02

建设工程项目，会消耗大量时间和经费，也对人民的生活水平和国家经济的发展起到至关重要的作用。近年来国家逐步加大力度完善基础设施建设，希望借此带动国民经济增长。在国家政策的全面支持下，建设工程项目得以快速发展，也获得了更多资金。为了加强工程项目管理，控制项目投资，下面我将和大家一起来探究加强建设工程项目投资管理的策略方法。

1.对建设工程项目投资管理进行初步了解

项目投资管理是指在工程决策、设计、发包阶段，把项目的投资控制在预算之内，随时修正偏差，让项目投资管理目标得以顺利实现，并在其中合理分配人、财、物，取得最大的投资效益和社会效益，它归属于工程项目管理。建设工程项目随着项目不断推进投资控制重点也有所变化，工程项目投资管理会在不同的阶段有不同的控制目标。

2.建设工程项目投资管理不足分析

2.1传统的投资管理模式存在不足

传统投资项目一般采用的都是各部门领导的垂直管理模式，即整体由建设主管部门领导，设计、采购、施工分别由对应的部门领导，垂直管理分散独立，分工不同，不利于部门间协商沟通。这种阶段管理模式，没有对全过程综合管理的意识，也无法立足全局，直接导致投资管理脱节，降低投资效益和社会效益。

2.2不能很好的掌握工程项目投资的风险，无形扩大成本

工程的规划设计单位，都不太重视建设前期的准备工作，项目建议书不具体化，简单粗糙，方案和规划的深度也远远不够，对工程项目的投资风险进行草草的评估，直接导致了投资风险增加也扩大了成本。

2.3对项目投资的设计阶段不够重视，没有有效管理

现在的工程项目投资管理都有一个共同的特点，一味地追求投资效益，追求结果，忽视了施工前期的设计阶段，设计对投资管理的作用是致命的。

3.放眼建设工程项目投资管理的全过程

要想加强对工程项目投资的管理，一定要放眼建设工程项目的全过程，以大局为重，合理的运用人力，物力和财力，使项目投资效益最大化。这要求对全过程严格控制，严控投资决策，设计方案，招商竞标，施工和完工结算每一个阶段。同时也要从整体的角度，辩证的去分析工程总投资与工程安全，质量，进度等方面的关系。

3.1安全保障

不难发现施工质量和施工进度需要工程安全作保障，没有安全这个“1”，其他做的再好也是“0”。工程安全关系到整个工程是否能够按照预期投入使用，也关系到施工人员的人身安全，是后续所有工作的基础环节，如果这一点无法保证，将对整个工程造成影响。对此工作人员要尊重科学，加强安全生产，劳逸结合，熟练掌握安全知识。

3.2质量保障

工程施工的根本目标是保证工程质量，如果质量得不到保证，施工就是无效的。各级管理人员，相关的工作人员必须对工程的质量严格的要求，按照质量要求规范操作，最后进行质量检测。

3.3进度保障

工程安全和质量也需要靠施工进度体现出来，看到工作的进展。施工进度关乎到工程能否在规定的时间内交工使用，是投资者最关心的环节，是利益所在。所以一定要对安全和质量做好严格的把关，保证进度。这三者都是在工程总投资的计划之内执行的。要想增强工程项目投资管理一定要观看全过程，严格把控每个过程和细节。

4.如何加强建设工程项目的投资管理

4.1改善传统的投资管理模式

4.1.1结合现代科技

立足大数据时代背景，改善传统的投资管理模式，融入“互联网+”思维，推动工程管理的信息化。在不同分工部门垂直管理的基础上，可以建立一个信息共享平台，让各部门自己的信息和结论发到平台，严格保密，找专人负责检阅整合综合意见，统筹兼顾，树立大局意识，让投资管理模式更合理，投资效益最大化。

4.1.2加强监理，杜绝不正之风

对于传统的管理模式，往往会存在形式化现象，并不利于加强项目的投资管理，必须对此进行完善，各级领导要加大审查力度，加强监督和管理，对于工程项目投资管理中的不正之风要严厉打击。

4.2加强投资风险评估的准确性，减少损失，节约成本

工程项目投资风险评估应该结合项目的实际情况，多考虑一些动态因素，利用信息化技术，运用互联网进行辅助，尽量保证投资目标明确，投资方向无误。比如要投资建设一个加油加气站，这是人们生活不能缺少的基础设施，在进行风险评估的时候，首先要了解它的经营成本，包括固址折旧、运输成本、人工成本、水电和管理费用，还要考察其他会冲击投资效益的风险因素，比如外在环境，比如国家和当地政府政策，或者附近市场情况，做足准备，才能进行有效的风险评估。

4.3严格控制前期设计方案的每一个环节

在前期设计方案的时候，必须杜绝轻设计重结果的思想，严格做好设计的每一步。比如投资建设一座医院住院部大楼，施工前期的准备工作一定要做足，应该由项目主管部门进行前期的实地考察，然后认真确定设计方案，在设计方案的过程中必须由专家和有关科室进行核对认证，听取结合大家的意见，各方达成一致方能定稿，定稿必须交由分管院长，项目负责人，主任，护士长共同签名认可，一经通过不得随意更改，必须更改时，需要院领导审批。相关工作人员一定要重视前期设计的作用，下决策之前要根据实际情况对工程进行研究分析，确保每一个决定都科学合理，尽量减少设计的中途变更，减少不必要的成本投入，减少投资风险。

4.4把施工过程中的费用控制在要求之内

要想做好工程项目的投资管理，严格控制施工中产生的费用也是关键步骤。对于施工过程中的费用，要根据相关的要求进行严格的管控，确保每一分钱都用在关键环节，杜绝恶意浪费和不必要的花销。

4.5结合先进的科学技术手段，加强前期管理，降低后期的维护成本

对此相关部门和工作人员应该结合当代先进的科学技术，提高劳动生产生率，让工程的质量更好，在使用过程中产生的损耗达到最小，减少后期的维护次数，从后期维护上减少工程项目的投资，有效节约成本。对此，相关部门可以和技术强大的企业进行合作，摸索适合自身的方法，加强工程项目的投资管理。

5.总结

建设工程项目和人们的生活息息相关，关系到人们的生活质量和国家的经济水平，一定要从整个项目全生命周期考虑，做好前期调研工作，合理的设计方案，准确的投资风险评估，为施工做好铺垫，促使建设工程项目投资管理更趋于合理，发挥投资效益最大化。

参考文献

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