试论房地产工程管理中的几个关键问题王雄

试论房地产工程管理中的几个关键问题王雄

王雄

湖北交投产城控股集团有限公司，湖北武汉430051

摘要：时间的不断演变导致社会发展和市场竞争力的提高，特别是在房地产行业，这意味着房地产必须从根本上改变产品质量，以确保产品质量以提高企业竞争力。

关键词：房地产；工程管理；创新模式

引言

改善房地产工程管理不仅可以满足用户的外观和使用需求，还可以提高企业自身的经济效益、竞争力和生存空间，但是企业的工程管理也有很多问题。在管理工作之前，在工程管理前期要进行实地考察，分析执行现场周围的环境，为相关问题制定合理的解决方案和执行计划。

1房地产工程管理的目标和内容

房地产项目管理过程主要是项目的设计阶段、初步设计阶段、实施计划的设计阶段、项目的实施阶段、项目的接收阶段和移交阶段。每个阶段都制定应对策略，通过这些计划来实现企业的建设目标。确保质量，控制成本，控制时间，有效地达到要求，随着时间的推移和有限的资金，定期收益和发展。通过对工程的管理，项目必须实现相应的目标:施工质量、结构安全、确保施工的技术方面符合国家制定的有关规定和最基本的安全问题。在安全的基础上，注重建筑的美，良好的视觉效果可以人身心愉悦。

同时，也有必要确保建筑的实用性和不实用性，这是影响人们最终决策的一个重要方面。在一定的融资和一定的时间内，有必要优化效率，提高建筑本身的质量，确保建筑本身的价值，同时考虑客户的想法，减轻财务负担。客户姓名。房地产管理有很多内容，涉及的单位有设计、工程监理、施工、质量控制等。政府及其部门包括土地部门、规划部门、建筑部门、消防部门、人权部门、园林部门和环境保护部门。

2工程管理中的关键问题

2.1关于人员管理问题

建设环节中影响项目整体质量的主要因素是施工人员，应尽可能避免人为经济损失。为了避免施工过程中出现上述情况，有必要激发员工的工作兴趣，提高他们的积极性，引入积极的思想，增强责任感，全面提高个人素质。此外，企业还必须在企业内部建立一个强有力的管理体系及其体系，实现职责分离，特别是部门和员工的职责分离，企业必须定期形成相关知识和专业技能，不断提高施工队伍的专业水平，为工程管理奠定良好的基础。

2.2关于材料管理问题

在房地产项目的建筑链中，建筑材料是房地产建设的核心基础和物质基础，将直接影响项目的整体质量。在执行过程中，必须严格检查严格的材料质量控制和材料采购，必须确保所选材料符合国家监管标准和材料要求。房地产设计中，不仅要选择材料价格合理、商信誉良好的供应商，保证质量与价格的平衡，满足相关需求，保证控制科学成本和合理成本。

2.3关于质量问题

要想创造房地产企业在界内的自身形象，就必须保证项目的整体质量。企业必须建立工程施工的质量标准和规章制度，使现场施工的各个方面都受到规章制度的规范，上述工程完成后，必须与执行部分签订合同。工程竣工后，企业必须按照合同规定的相关标准接收工程，以确保工程质量的稳定。

2.4关于进度问题

房地产建设前，对于项目的执行进度，参与者必须与研究执行单位的主管经理进行合理规划，结合具体情况的要求和建设内容，制定合理、科学的工作进度计划。不仅要确保项目能在规定的交付时间内完成，而且要合理防止可能出现的任何缺陷，避免因各种意外事件影响项目进度。

3房地产企业工程管理的具体措施

3.1开发前期工作的改进以及施工计划

首先在开发之初，企业必须研究现场环境并制定适当的建筑管理计划。邀请有关人员进行实地考察，充分考虑机械施工人员、施工现场周围家庭的情况等。，并进行详细的分析和调查。并根据调查中得到的信息，制定一个好的预算和计划，这对今后的工作非常有用，并对下一步的工作起着主导作用。其次项目规划对于项目的实施非常重要。因此，在执行之前，必须根据实际情况分析执行情况，并且必须建立一个现实的进度计划。每一步都必须严格控制，按计划进行，短期任务必须按时完成，质量必须在经济预算内提高。每次实现一个小目标，都会使进度水平提高，最终实现一个长期目标，相应的工作也会成功完成。制定一个长期计划来有力地指导项目。在施工时，一步步的完成工程的施工。

3.2施工质量的控制

房地产的持续发展带来了更多的问题。企业更加重视建筑施工质量。对企业来说，建筑质量是它的生命线。如果房地产企业甚至不能保证安全，它们不仅会受到法律制裁，还会受到外部舆论的强大压力。因此，企业越来越重视建筑质量。在制定计划时，负责人必须有长远的眼光，并制定有效的计划来降低安全风险。严格按照国家有关要求，为广大用户建造安全舒适的建筑，提供最佳的居住环境。

3.3完善工程造价管理

房地产企业结合相关文件和定额标准，选择科学的预测方法，对建设项目成本进行判断和推测。一旦报价成功，建筑企业根据成本预测建立自己的成本计划，允许分配项目资金。当出现问题时，例如难以使用项目资金，这种做法的主要目的是确保项目正常运行。在规定的限度内，超额部分的利润可以在每个项目完成后分配给员工。项目部可以考虑这些激励措施，允许其使用70%的资金和30%的工程成本，从而确保项目成本的一致性。应用项目成本控制措施和问责制，科学分配员工的责任。例如，项目经理必须对房地产项目的成本负全部责任，对项目决策负责，预测负责等。组织项目的建立和成本审查，运行测量计划，监控各部门的执行情况，监控项目责任的履行情况。施工团队，通过预算、财务管理等方法的项目成本。通过制定项目成本计划、在成本计划之间建立有效的平衡、有效地制定成本削减计划以及在实际基础上分配资金，可以实现资金控制的目标。

3.4创新工程管理机制

有效解决现阶段管理机制不完善、员工整体素质不高等问题，实现工程管理机制的创新目标。管理层必须建立项目的组织结构，结合执行顺序，有效分割执行环节，正确管理相关的执行计划。必须明确工作内容、工作职责等。对于不同的部门，要正确分配组织管理结构的职责，项目经理必须有效掌握法律法规、技术标准等，执行企业制定的规章制度，以有效保护企业的合法利益。有效管理房地产建设项目，并在项目经理许可的基础上准备施工；将施工准备工作有效的做好；对于项目技术负责人来说，要对项目经理给予帮助，对设计、技术部门的管理工作进行有效的协调、控制。

3.5施工设备材料价格以及安全进行管理

首先，有必要将竞争机制引入房地产管理中的设备和材料管理链，完善招标，然后根据市场的具体情况进行定位，根据项目的价格和质量对其采购价格进行管理，为了不断完善其信息网络系统，在购买设备和材料时，针对具体变化采取合理措施，在价格下跌时，能够获得合理的采购，降低投资成本。

其次，房地产工程管理必须根据实际需要进行，必须执行“安全工地”的政策。公司定期组织有能力的员工参加安全知识专题会议，为所有员工提供岗前培训，增强安全意识。还必须选择适当的地点，并及时进行生产和安全保护演习，同时牢记安全施工。此外，还必须严格落实修订施工方案和工人登记制度的责任。此外，它能够在执行时检测和解决安全风险，确保执行现场的安全，并获得安全技术的计费管理，这是对安全管理的坚实支持.

4结语

综上所述，在开展各类房地产项目时，注重相关管理，不断给企业注入新鲜血液，提高员工整体素质，运用先进的科学手段高效合理地管理各种关系。这项工作的成功不仅将促进中国房地产业的持续发展，而且在一定程度上带动了国家经济建设的发展。

参考文献：

[1]陶涛.房地产工程管理与探讨[J].电子制作,2015(05).

[2]张强.浅谈房地产工程管理的有效途径[J].中国高新技术业,2015(15).