项目管理在现代船舶建造工程中的应用

项目管理在现代船舶建造工程中的应用

王亮

芜湖造船厂有限公司

摘要：近年来，伴随着项目管理的快速发展和日渐成熟，它在船舶建造过程中的地位也逐步提高，甚至扩展到了社会发展的各个领域。项目管理在各行各业的广泛应用中不断完善，为船舶建造的发展提供了理论的基础，为企业的生产发展指明了道路。使企业在现代化发展的道路上越走越远。从现代项目管理的内涵和基本特征出发，分析了船舶建造过程中项目管理的各个阶段，以及它的广泛应用。

关键词:项目管理；现代船舶；建造；工程

引言

随着项目管理的发展及日益成熟，它在各个领域都得到了广泛的应用和发展，特别是在现代船舶建造工程中的广泛应用，使得企业的竞争力明显增强，也对现代船舶建造起着非常重要的作用。

一、什么是现代项目管理

项目管理是企业将理论上升为实践的一个过程，企业的管理者要想创造较高的经济效益，新型高效的企业管理模式是必不可少的。一个企业需要具备专门的知识、技能以及正确的方法，需要合理组织、策划和维护，这些因素都是项目管理中重要的组成部分。企业的发展需要新型的管理理念和管理方法。

二、项目管理的基本特征

当今越来越多的现代企业喜欢采用项目管理这种新型的管理模式，是因为项目管理它能更好的降低企业的成本，并且能保证产品的质量，以最低的配置实现最大的收益。一个企业的市场竞争力决定了它的经济效益。以下就是项目的一些基本特征，从下面的介绍大致上可以看出项目管理受到企业青睐的原因。

（1）普遍性。一个企业的项目管理是以项目为基础，在日常生活中项目是无处不在的，例如各种各样的经营活动都离不开项目，一些文化成果的创立都是在项目的基础上发展起来的，同时也需要项目的验证才能得以实现项目管理是以项目为基础然后普遍存在于企业的发展中。。

（2）目的性。项目管理具有一定的目的性，一个项目就是为了实现或者超越各方的需要。它不但包含了买卖双方提出的各项标准，还包含着潜在的发展需求。它为项目的双方提出了发展的方向，也为项目的完成提供了动力。

（3）独特性。为什么说项目管理具有独特性？它的独特性又表现在哪些方面？项目管理和每种管理的模式一样都有其自身的特点，项目管理的独特之处就在于它将项目作为管理的对象。也是一种完全不同的管理活动。

（4）创新性。创新是一个企业得以生存的重要条件，不仅要跟随时代潮流不断更新管理的理念，而且还要更新管理的方式方法。要通过有效的管理去实现项目管理的预定目标。

（5）集成性。项目管理的集成性主要强调的就是企业进行集约管理，虽然企业的管理也会根据不同的专业进行分工，但是集成管理在项目管理中也发挥着不可替代的作用。

三、船舶建造中项目管理的各个阶段

（1）项目管理的定义和决策阶段。造船企业首先要从自己的实际出发，了解市场的需求来决定向哪方面发展。例如要根据市场的行情选择生产的船舶类型，经过深入的分析之后交由上层的领导决策，然后建立专门的项目组进行研发和投入生产。最后签订造船的合同。

（2）船舶项目管理的安排和实施。在实施的过程中要根据合同的需要，严格按照规定的建造细节和安排，设计船舶的外形、预算建造的成本和工作量，对建造工作进行详细的人员安排。

（3）船舶的控制阶段。船舶建造的过程需要相关管理人员的控制和监督，这关乎企业最终的生产成果，必须要在控制阶段多下功夫。这就需要建造负责人根据建造的进度进行反馈，并提出书面的报告。以便于项目负责人更好的了解和控制船舶建造的过程。

（4）船舶建造的结束和交付阶段。在交付了整个工程之后，还需要船舶的试航，对反馈的信息进行处理。还要认真对项目的各个环节进行检查，在这期间项目组要向买家提交船舶的设计图纸、质量检测报告等并接受买方的验收。最后移交给买方才是真正的结束。

四、项目管理在现代船舶建造工程中的具体应用

1、船舶建造工程的集成管理。船舶建造工程管理的开始环节是从项目询价开始的，企业在接到船东的招标文件或者询价书后，船厂会根据买方的情况综合考虑做出一份详细的报价单子。通常投标文件或报价书中，都要反映出项目所需要的主要材料和设备，明确项目的完工日期，明确项目要达到的质量和船舶价格等重要内容，同时提交船舶建造工艺说明书、质量保证体系、安全保证体系等重要文件，这些都是项目集成管理的核心内容。其中船舶价格是在报价设计（或技术设计）的基础上，经过认真的成本测算后做出的。成本测算也是项目集成管理的一项重要内容。

2、船舶建造工程的工期管理。一个项目的工期关系到这个工程的成败，这就需要对项目的工期进行有效的管理，使工期做得合理到位，能够让各项活动按部就班地完成，并且能够保障工程的质量和进度。相反工期管理不到位，就会造成项目工期延误，成本增加，甚至还会出现项目失败的风险。在船舶建造过程中，项目管理通常使用甘特图法表示，这种方法简洁明了，使用起来更加方便。

3、船舶建造工程的成本管理。船舶建造的成本管理从项目报价就已经开始，根据买方的要求，列出所需的材料，同时根据市场价格算出所需材料的各项成本，再根据各项支出算出总的成本。在项目的实施过程中，一定要控制好过程中的各项成本，并且随着项目的进展，依据项目成本的实际发生情况和项目成本的变化趋势，不断地调整目标成本。在船舶建造项目中实施成本管理，能够更好地节约成本，提高经济效益。

4、船舶建造工程的质量管理。一个项目好的质量需要一个好的管理，项目管理中的质量管理起着非常重要的作用，在船舶建造项目中必须贯彻执行质量至上的管理思想，不但要做好项目的产出物的质量管理，更要做好项目的质量管理。在对企业质量管理中要做好项目质量保证体系，做好质量策划、质量控制、质量保障和质量改进工作。

5、船舶建造项目的人力资源管理。在船舶制造的项目中最难做的就是对人的管理，即人力资源管理。由于工程庞大，人力如何安排，如何更好地调动其积极性，都是人力资源管理中所要做的工作。由于船舶建造项目组织是专门为完成各种船舶建造项目而建立的，所以项目组织比较紧密和相對稳定。也就是说，在船舶建造项目组织中，各职务和岗位及其工作内容、工作职能、工作关系等都是相对稳定的。

6、船舶建造项目的沟通管理。船舶建造项目在管理过程中要对每个环节进行沟通，沟通是为了项目管理的顺利完成。在对项目沟通管理中，沟通是项目各种管理的纽带。在船舶建造过程中，沟通的方式很多——口头沟通、书面沟通等，以确保信息按计划适时、准确、快速地得到传递，积极有效的项目沟通管理，会使项目团队成员始终明确自己的任务和目标，使项目团队团结一致，协调顺利地向项目目标迈进。

五、结语

项目管理是现代管理体系下一种从理论到实践都有着历史性创新意义的管理方法。经济发展的速度要求企事业管理都能够创造出新的效率，而绩效的提升并不是依靠盲目地增加员工或是投入资金可以达到的，但是需要通过新型的管理理念，加上优秀的操作实践来共同完成的。而项目管理已经成为了其中较为重要的一个环节，对于现代化企业来说，项目管理的程度代表了一种管理的发展趋势和方向，是目前各个企业进行改革的一个方面。

参考文献

[1]顾根南.项目管理在现代船舶建造工程中的应用[J].江苏船舶，2002，19（3）：39-41.

[2]倪维松.项目管理在船舶建造中的研究与应用[D].哈尔滨工业大学，2015.

[3]马敬义.现代项目管理在船舶建造项目中的应用[J].船舶物资与市场，2009（3）：34-36.