创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率陈志益

创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率陈志益

梅高华黎刚陈志益

国网江西省电力有限公司萍乡供电分公司江西萍乡337000

摘要：目前，在我国变电运维值班常见的值班模式是“常白班”，该模式可以解决人员紧缺、强度大、效率低等问题。随着我国电力系统的不断发展，传统值班模式存在的弊端越发凸显，就需要不断创新值班模式。“常白班”模式主要是采取8小时工作制的工作日模式，并与应急值班方式相结合，可以节省大量的人力，工作强度明显减轻，提升了电力系统运维效率。

关键词：变电运维；值班模式；电力系统

1常白班工作模式描述

变电运维值班模式中的常白班工作模式可以有效的降低变电运维值班人员的工作量和工作强度，从而在提升了变电运维值班人员的工作效率，保障变电运维值班人员的工作安全的同时，也有效的提升了电力系统的运维效率。变电运维值班模式中的常白班工作模式规定：每个变电运维值班工作小组采取工作时间8个小时制、24个小时制以及非工作时间（周一到周五的夜班时间和周六周日的全天时间）紧急加班和串休相结合的流动性工作方式。变电运维值班模式中的常白班工作模式在电网企业的应用，可以有效的解决电网企业的工作人员紧缺的问题，使得电网企业在不增加变电运维值班人员人数的情况下，增加变电运维工作站的数目，从而减轻了变电运维值班人员的工作量，有效的降低变电运维值班人员的工作难度，促使电网企业的人力资源的分配模式更加合理。

2“常白班”模式方法

2.1“常白班”模式测算

（1）根据班组的地理位置、与市区的距离，通常会分为三类，偏远地区班组、近郊班组和市区内的班组。偏远地区的班组距离市区较远，因此，主要安排近郊班组和市区班组进行“常白班”的值班模式。工作日正常上班，非工作日和夜间会根据班组驻地与变电站的距离对运维人员的值班进行科学安排。

（2）班组办公地点会设置在市区，所有班组人员都会在工作日期间正常上班。在工作日的夜间和非工作日状态下，可以安排两名人员值班，在家或者办公室均可。如果距离比较远，班组就需要考虑应急处置响应效率，保留一部分运维人员进行原来的倒班方式，其他人员可实行部分“常白班”值班模式。

2.2工作日白班

与传统的“三班倒”相比，“常白班”模式可以有效提高工作效率。在工作日期间，白天上班的人员会达到12人左右，将这12人分成两个小组，白天上班期间集中处理变电站的各项工作，做好配合，在人数方面具有很大的优势，还可以处理更多的工作。在工作日期间，运维人员会集中做好设备维护等非工作日需要完成的工作，在提高效率的同时，也避免了不必要的人员浪费。非工作日则理由应急处理人员即可。

2.3非工作日班和工作日夜班

非工作日班与工作日夜班则主要做好应急处置，并安排人员负责临时性的工作即可。通常会采取主备班和副备班制度，每天会安排2名以上运维人员在办公室值班，隶属主备班；将其他人员按照2人一组的方式进行排序，安排一组作为副备班。

2.4班值（组）优化与调整

主备班和副备班的工作模式安排如下：副备班人员要继续在工作日期间上班，主备班人员执行倒班方式。不是白班的阶段，可安排副备班人员进行轮休。如果工作任务较多，可依照备班的排序通知副备班人员上班。备班人员要定期轮换，每个月轮换一次。这样就可以避免临时工作没有人处理，也可以充分发挥主备班和副备班的工作模式优势。

2.5合理安排班组应急力量

为了避免发生事故却没有人手可调用的问题，备班人员进行值班的时候需要有1名具备主值及以上运维人员。一旦发生故障，随时可以处理问题，及时解决问题。

2.6建立运维班组间应急联动机制

班组间联动工作机制的执行主要是出现大范围停电事故的时候，发现备班人员不足时，需要就近抽调人员随时到位。班长要及时通知休班运维人员赶到现场，替换其他运维班组人员，从而避免在应急时候缺乏人手的问题。

2.7设置运维工作联系中心

设置运维工作联系中心可以改善人员利用低的问题，通常会配备6名值班人员，实行24小时三班值班方式。该联系中心可以充分发挥调度、外联的作用，实现与变电运维班的及时联系，同时，取消原运维班组驻地留人值班模式，减少了不必要的人力浪费。

2.8建立应急预警机制

建立运维工作联系中心之后，就需要发挥该中心的作用，建立完善的应急预警机制。中心工作人员每天都要收集最新数据的天气预报，以一周为期限，一旦遇到恶劣天气预警信息，就要及时送达主管领导处，再统一发布应急指令。版主会根据应急指令安排相应的人员，做好应急响应。

3“常白班”模式实施后的效果

3.1工作效率有效提升

一是，能通过常白班集中人力，高效完成各项运维工作，设备巡视、维护完成率等指标得到保障，班组工作效率大大增强。二是，解决了人员少任务多的矛盾，尤其是预试、大型检修作业、新站投运、大修技改等工作，往往需要工作区域集中大兵团作战，这种生产关系的制约得到缓解。三是，常白班后，可以合理安排分组操作，人员不会超负荷工作；剩余人员可以进行设备例行周期巡视和维护，做到现场停电和设备维护两不误。

3.2班组管理有效管控

一是，常白班使得集中办公，人力充沛，便于合理安排各项生产任务和班务活动，尤其是大型现场作业实现了“三个百分之百”要求。二是，常白班使得班组内部，有更多精力开展技能培训、基础管理等工作，班组建设工作得到了加强，有效提升了班组的整体管理水平。三是，常白班使得班组可以快速部署、实施公司、工区下达的各项指令性或临时性生产任务；四是，常白班使得班组办公地点迁移至市区，也便于工区对班组各项工作进行督导与指导。

3.3人员压力有效缓解

常白班使得运维班组办公地点设在市区内，运维人员有了归属感，缓解了精神压力，放缓了工作节奏，实现了生活和工作两不误，相应的运维人员工作效率和质量得到有效提升。

3.4电网和设备安全运行水平有效提高

实施前。班组人员相对少与工作任务多的矛盾突出，制约了电网和设备正常检修及消缺处置效率。实施后。每个工作日班组至少有9-10人当班，人员集中可完成5-6个项倒方式及停送电操作，工作效率显著提升一倍，电网和设备健康水平得到有效保障。

4变电运维工作的其他创新建议

除以上对于变电运维工作值班模式的优化设想之外，在其他方面也可以进行一定的调整来提升变电运维工作效率，并降低电力企业的运营与维护成本，尽可能保证电力企业的经济效益。

4.1合理引进先进管理制度与工作经验

优化与改进变电运维工作，首先要积极参考并学习其他同类企业在这方面的先进管理制度与工作经验，并根据自身发展的需求与变电运维工作的实际情况来加以开展，适当调整值班模式与轮班制度，并以文件的形式进行公布，以提升这种制度与模式的威信力。

4.2增加交接管理力度

现阶段，变电运维工作问题通常会发生在不同值班组工作交接前后，这是由于上一班值班组工作即将结束产生了懈怠心理，而下一班值班组还没有进入到工作状态。因此，电力企业要加强对于变电运维工作交接的检查与管理，只有在确认情况正常时，才可以进行工作的交接，以此明确责任归属。

5结语：

“常白班”模式是对传统“三班倒”的创新，不仅可以解决运维人员不足、工作量多的问题，还可以实现人员的有效利用和分配，使每一名运维人员都可以精力充沛开展工作，有效减轻了压力，提高了工作效率，减少了停电时间，提高了用户满意度。

参考文献：

[1]戴劲峰.创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率[J].电子测试，2016（20）.

[2]林凡航.变电运维值班模式提升电力系统运维效率的研究[J].科技风，2017（20）

[3]董秀春.创新变电运维值班模式，提升电力系统运维效率[J].工业，2017（2）