关于建筑企业工程成本控制及核算

关于建筑企业工程成本控制及核算

余宏昌

深圳市鹏城建筑集团有限公司广东深圳518000

摘要：进入新世纪，随着我国经济的不断发展，成本管理作为企业内部管理活动的重要组成部分，在企业生产管理活动中占据越来越重要的地位。因此为了提高施工企业的成本管理水平，就需要加强企业的成本核算与成本控制。成本核算是成本控制的前提，只有完善施工企业的成本核算，才能更好地进行成本控制。

关键词：建筑工程；成本核算；成本控制

1、工程成本核算概述

工程成本核算，就是指将企业阶段性工程项目生产经营过程所消耗的费用进行归类、汇总核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。通过成本核算，可以反映出企业资金运用的优势与不足；监督考核当期预算的企业生产项目成本执行情况；反应市场需求与企业经营的关系。成本核算还能检测出企业成本控制能力，反映企业的生产经营管理水平，为企业管理者做出下一步的生产经营决策提供科学依据。目前，企业的成本核算普遍存在核算观念薄弱、指导思想落后、没有积极扩新核算范围、核算方法不够科学等问题，成本分析也没有得到足够的重视。

成本控制即按照企业生产的成本管理目标的要求，对生产经营的各个环节中影响成本的因素进行监控、调整，最终达到降低生产成本以提高企业经营效益的目标。成本控制不单单是管理部门、财务部门的事，也与采购、技术、生产等其他各个部门以及生产经营过程的各个环节息息相关。加强企业的成本控制有助于提高企业的经营管理水平，实现企业效益最大化。

2、成本控制应遵从的原则

2.1全员控制、全程控制

全员控制主要指企业所有成员及各部门均应具备成本观念，他们都应该明确自己的成本责任，使全员控制理念深入到每位员工心中。全程控制则指建筑施工企业要提前做好事前、事中及事后控制工作，在建筑施工企业生产经营全过程中贯穿成本控制。建筑施工企业要连续不断进行成本控制，避免忽紧忽松，以有效控制企业成本。

2.2节约生产材料

建筑施工企业应把节约原材料、节约建筑成本作为生产经营的核心内容，企业需要借助科学、合理的管理方式，认真检查、分析事后成本，并及时向管理部门反馈成本管理的实施效率，管理者应依据反馈结果制定有效施工方案和控制成本策略;在使用建筑材料时应事先计算使用数量，准确计算原材料的实际需求量，并依据实际需求量购买适量的原材料，避免浪费;项目建筑过程中，需要多少原材料就申请多少，防止多拿造成的浪费，严格管理物资，制止原材料浪费。

2.3建筑成本最小化

建筑施工企业控制成本的最终目的是促进成本最小化，只有最小化成本，才能实现企业管理的利润最大化;建筑施工企业要依据自身实际情况，挖掘各种潜在的、可以降低成本的因素，严格控制方案的合理性、可行性，凭借主观努力使企业成本最小化。

3、成本核算与成本控制存在的问题

3.1成本核算存在的问题

（1）企业成本核算账册不合理，企业的成本核算是企业管理工作要点，是根据企业经营、生产的特点，管理要求和工作流程为基础确定的，分别设置了原材料成本、生产成本、制造费用成本和商品会计成本等多个环节。事后缺乏对成本的全面分析，对成本的分析局限于将本期数和上期数进行简单的比较，并不深入分析变化的原因。

（2）不能够进行全面深入，对于企业来说，成本核算必须是全过程的控制，而不仅仅是控制生产过程中的产品成本，因为成本也可能发生在材料供应、市场营销和售后服务等过程中。企业成本核算在通常情况下都只是针对日常税务和企业管理工作进行管理的，而很少有企业在工作中关注其他环节的管理模式。

3.2成本控制存在的问题

（1）工程成本控制管理的意识不强，工程施工各部门往往只负责自己的任务，没有重视到工程成本控制对于工程顺利完成的重要性，各部门之间缺乏合作和沟通。

（2）在工程成本控制奖惩管理方面不严格和不完善，通过科学合理的奖惩制度可以有效的提高施工人员在成本控制方面的积极性，但是在目前许多工程施工中，没有相应的奖惩管理制度，干的好干的坏待遇都一样，成本支出的多少，对自身没有影响。这样极大的降低了施工人员成本控制的积极性，同时造成了工程成本控制意识薄弱，成本支出愈加不可控制。

（3）工程施工的材料费用控制不规范，工程的施工材料费用占到施工成本很大的一部分，材料费用如果不能得到有效的控制，将会严重影响到工程的成本控制。在材料的采购过程中，采购合同管理不严格，采购时“走后门”的现象严重。工程材料购买后管理不完善，材料的丢失浪费现状严重。

4、提升成本控制与成本核算的策略

4.1制定科学的成本计划

为了更好地进行成本管理，预测、计划成本是基础性环节，成本目标能否实现在很大程度上与施工企业的成本计划联系在一起，在成本事前管理中，应该确保成本越策的科学性，并制定完善的成本计划。成本预测和计划应该遵循工程的实际情况，既不能过高，也不能过低，否则都会对成本控制造成不利的影响。在进行预测、计划成本的时候，应该注意其可执行性，只有确保其能够正常操作，才能保证成本计划的效力。企业应该进行事前调查，广泛调查施工的具体情况，立足于全局，把握成本的组成，只有从宏观上加强对成本的计划与管理，才能更好地把握成本管理的走向。

4.2完善施工企业核算体系

为了取得更好的成本管理效果，就需要进行充分的成本核算，为此，就需要有详实的会计核算资料作为支撑。完善的成本核算体系不但需要企业健全原始凭证，还需要执行原始记录制度，我们比较熟悉的物资计量、盘点制度、消耗定额制度等都属于这类。此外，这里还需要注意的是，各个项目部门都应该有自己的预算、核算体系，并能够按照施工企业的管理制度要求，贯彻落实相应的成本控制要求。针对项目部成本的施工任务，施工企业应该施行全程的消耗核算与成本核算，这样才能为施工企业的成本控制工作提供充分的依据。管理者应该认真分析核算数据，发现实际施工存在的成本偏差，并对施工企业的成本计划进行相应的调整。成本计划且不可过空，应该将其细化为具体的成本管理目标，建设完整的成本控制网络，落实到具体的施工队、班组、个人。定额管理制度对施工企业的成本核算也十分重要，为此，管理者应该对成本管理的权利和责任予以明确，采取有效的措施控制可能存在的偏差，这样才能更好地实现对成本的管理。大量实践表明，成本控制要取得理想的效果，制度化是一个有效的措施，诸如《内部成本核算实施细则》等都得到了有效实施，能够使成本控制有章可循，将具休的工作落实执行。通过这些制度，成本管理的权利和责任能够明确地落实到具体的部门和个人，这样就能对其形成有效地约束，避免人、财、物上的浪费，使企业资金财产资源的利用效率得以提升，最大显著提高企业的经济效益，更好地对施工企业的成本进行控制。

4.3切实落实企业成本目标

当完成成本核算之后，我们需要对成本预测、计划进行分析，以便更好地进行目标成本管理，加强对施工企业成本的控制力度。通过对成本管理的分析、考核，我们能够全面地对成本目标进行分析，以便提升施工企业成本管理水平。对一些大型工程而言，目标成本管理是十分必要的，项目经理需要对施工预算进行必要的分析，对工程建设所需的工种人员、进离场时间予以分析、核算，明确建筑材料用量、设备台班数量等，在把握施工进度计划的基础上，对人员、机具等进行合理的安排，这样就能避免不必要的浪费发生，有效地提升成本管理水平，加强对目标成本的控制，通过上述的分析我们可以看出来，只有将成本核算和成本管理紧密联系在一起，才能更好地对成本控制支出进行控制，提高成本管理事中管理水平，做好施工企业成本核算，及时调整工程成本核算目标，更好地促进工程项目的发展，实现施工企业的经济效益。

4.4建立完善的企业成本控制制度

完善的企业成本控制制度包括组织建设制度、成本核算会计制度以及成本控制奖惩制度。市场发展形势是企业成本控制的依据，如环节的材料采购价格要随着市场行情的变化及时调整，从而有效控制采购成本；生产环节的生产成本，要在综合考虑本企业实际发展水平的基础上，通过分析同行生产状况，拓展更新成本控制的内容，优化成本控制的措施。成本控制只有以企业现状为基础，以市场为导向，从市场动态中提取成本管理信息，才能科学有效地开展。

4.5及时进行成本结算

一般情况下，工程成本结算主要有施工成本核算与竣工成本核算，而竣工成本核算是成本结算的重要内容，同时也是保证工程造价及竣工结算合理性的前提。工程竣工时的成本核算主要从以下几方面着手：首先，根据施工图预算及工程而变更资料，进而对工程预算进行调整，同时还编制工程竣工时期的结算书，最终确定工程预算成本及其预算造价。其次，应对剩下材料给予盘点，办理退料手续，减少工程成本。最后，应对成本核算的相关资料进行全面审查、核实，确保这些资料的可靠性及安全性，进而在此基础之上对工程竣工的成本进行结算。

5、多样化措施手段强化各项成本核算和控制

施工企业需要对工程成本进行有效地核算和控制，主要是对以下几个方面进行核算和控制。（1）对消耗定额和核算标准的制定和控制，要根据市场经济环境制定贴近实际市场价值的人工单价以及具体项目的消耗天数；（2）对材料费用的控制，材料成本占整个工程成本最大，各个项目施工部门有必要对材料成本加以严格控制；（3）机械设备使用费，合理使用机械设备，提高设备的完好率和利用率。施工企业要全面加强工程项目的成本管理，需要在保证工程项目质量和施工进度的前提下，控制成本费用的支出，提高资金的使用效率，避免安全事故的发生。

5.1人工成本的控制

人工费用的控制标准一般按照事前控制的成本预算编制和预算计划，根据施工项目的实际情况确定非生产人员的数量，并注意人机配套工作效率，避免浪费人力或设备利用；加强对劳动力工作时间的控制，提高单位时间的工作效率，避免工时过长而产能效率低的情况，提高用工的劳动生产率。

5.2材料成本的控制

加强材料成本的控制是施工企业加强物资管理的重要工作内容，合理使用预算制定的材料定额，建立材料节约激励机制，制定科学可行的材料使用计划，并严格加以执行，杜绝材料浪费和过度损耗。主要通过采取加强对材料的采购、运输、储存保管、收发领用、分配等具体环节的改进，以减少材料在转移搬运过程中出现的磨损，降低采购成本，合理规划场地布局，使工程场内物流合理化；严格执行材料领用的验收和限额领料的规定，并采取技术手段来科学节约材料。

5.3机械费用的控制

合理使用机械设备以提高机械设备利用率，尽可能地发挥机械设备的最佳效能，同时加强人机配合程度与租赁设备的计划与维护，尽量采用计件结算，避免出现窝工的现象。

6结束语

综上所述，企业的成本核算与控制问题事关企业稳定与长远发展的大局。在社会发展大潮中，企业要注意审视自身经营发展状况，在成本核算上要树立核算观念、明确成本核算的范围和内容不断创新成本核算方法。在成本控制上，要建立信息化成本核算体系、成本控制制度，加强监督管理。只有全面科学地做好成本核算和成本控制，才能有效降低企业成本，增强企业竞争力。

参考文献：

[1]桑芙蓉.试论加强企业成本核算控制的问题与对策[J].科技致富向导，2013（6）

[2]高莉.加强施工企业工程成本控制，提高经济效益[J].价值工程，2012（02）

[3]刘淑芳.燃气工程成本控制—设计管控[J].黑龙江科学，2013（09）