对电力公司员工培训与人才评价工作的思考

对电力公司员工培训与人才评价工作的思考

刘思明

（哈尔滨供电公司黑龙江哈尔滨150010）

摘要：随着经济的高速发展，各领域的竞争也越来越激烈，而电力企业之间的市场竞争也异常激烈。基于此种情况，电力企业亟需提高自身综合竞争力以获得发展，而企业的核心竞争力主要在于员工的综合素质，这就要求电力企业完善员工培训和人才评价工作，不断地提高企业员工的岗位技能和综合素养，提高自身综合竞争力。本文作者则从当前的电力公司员工培训和人才评价工作开展情况入手，就这两方面展开分析，详细的论述了电力公司员工和人才评价工作未来的发展趋势，以期给相关企业一定的帮助。

关键词：电力企业；员工培训；人才评价

1.当前电力公司员工培训和人才评价工作开展的现状论述

1.1电力公司越来越重视员工培训和人才评价工作

绝大部分电力公司都在经济高速发展的浪潮中意识到了人力资源的重要性，并着手构建人才培训评价管理体系，提升企业员工各方面的素质，增强员工对公司的认同感，进而营造公司的文化氛围。电力公司通过完善人才评价工作来提升员工的成就感和获得感，进而提升员工的工作热情，促进企业发展。但也有一部分电力企业在进行员工培训以及人才评价工作的过程中，没有预先定下一定的培训目标，导致培训工作没有达到预期的效果。

1.2员工培训与人才评价机制日趋完善

在电力公司开展员工培训和人才评价工作时会调整人力资源管理模式，并侧重于提高人才质量和管理标准，根据不同的岗位的能力要求进行人力资源的分配，更具有针对性。但是，目前电力公司在员工培训和人才评价工作方面存在的主要问题在于公司的下属部门对一些制度并没有按照要求执行，而是过于重视形式、员工学历和资历，甚至任用人才时任人唯亲，人才评价系统化程度较低。这些问题倘若没有及时的得到解决则会对电力公司人力资源效能的发挥上造成阻碍，影响公司的发展。

2.如何强化电力公司的员工培训

2.1思想文化教育与职业道德教育齐抓并行

普遍来说，电力公司在对员工进行培训时会更加重视员工的职业技能的培养，但实际上，员工的思想文化素质和职业道德水平对于电力公司的发展更加重要。再者，电力企业员工的职业道德素质也应有一定的保证，抓好员工的职业道德教育不仅能及时调整员工的工作态度，使其更好的投入工作中，还能激发员工的责任感，树立良好的工作观念，对于员工日后的发展也是大有益处的。企业文化对于企业未来的发展十分重要，因为它不仅是企业员工共同遵守的价值观念和行为规范，也能在最大程度上激发员工的工作热情和创造性，而企业文化则需要在良好的企业氛围中形成，员工的思想文化素质和职业道德素质都对企业文化的形成产生一定的影响，因此企业一定要加强思想道德教育。

2.2岗位技能培训

在电力企业中，员工的职业道德与技术水平都十分重要，而员工在初次接触电力行业时通常会有专门的岗位技能培训工作，培训内容主要分为两部分，一方面是加强生产技能人员岗位培训，以提高其业务素质，另一方面则是组织部分高级技工开展技术超前培训，加强新技术转化。在对新员工进行岗位技能培训时，需要根据不同岗位的技能要求有所侧重，更加注重培养员工的实际操作能力，进而提高生产技能人员的整体素质，促进电力企业的发展。除此之外，对于专业技术员工也要定期进行岗位技能培训，以适应知识经济时代发展。时代一直在发展，倘若电力企业员工一直墨守陈规，则无法适应时代的发展，最终会阻碍企业发展。再者，为了提高自身竞争力，企业会不断的引进新技术和新设备，这就要求企业对部分高级技术人员进行超前技术培训，进而将技术转变为生产力，提高企业经济效益。

2.3明确培训定位

社会经济的发展促进电力工业的改革，也给电力企业带来了机遇，在某种意义上也带来了挑战，因此企业的转型电力公司在对员工进行培训之前一定要根据自身业务发展情况以及未来发展方向进行大致的规划。过去电力企业在人才培训方面侧重于电能相关的技术以及技能，但是培训内容过于单一，没有紧跟时代的步伐，无法适应当前的社会环境。针对这种情况，企业应当明确培训定位，加强对培训工作的组织和策划，转变知识结构，提高员工的综合素质，实现“人尽其才，才尽其用”。倘若电力企业在开展培训之前没有一定的定位，在后来的培训工作中则缺乏一定的组织性，员工的综合素质难以得到转变，进而严重影响企业的发展。

3.如何完善电力公司人才评价工作

3.1构建科学的员工培养和人才评价机制

人才评价机制对于企业的发展尤其重要，它不仅是完善人才竞争机制的重要手段，也能在最大限度上激发企业员工的工作热情，提高工作效率。基于此种情况，电力公司应当构建科学的员工培养和人才评价机制，通过对员工工作情况以及工作业绩的考核进行相对科学客观的评价，充分发挥员工的主观能动性，对于一些表现优秀的员工进行精神和物质方面的奖励，增强员工对企业的认同感。除此之外，将人才评价机制与人才评级机制进行有机结合，根据企业员工的绩效进行评级，将评级结果与员工的升职加薪直接挂钩，通过量化标准考核来管理员工。针对部分领导过于看重学历以及资历、任人唯亲等问题，也可以通过执行该项人才评级机制来进行有效解决。在人才评价机制的执行过程中也丝毫不能懈怠，一定要将各项规定以及考核标准落到实处，提高员工综合素质，进而提升企业综合竞争力。

3.2优化组织结构，加强人才流动

一个企业的组成是离不开员工的，因此要加强对员工的管理，而管理内容中较为重要的一点就是对员工能力的测评，这一点对企业的发展以及核心部的知识管理都有着重要意义。但是，在电力企业评价组织结构方面，部分企业仍然存在着部门繁杂、重叠岗位较多等问题，这种问题不仅会增加企业运行成本，也会大大的降低企业的工作效率。就企业的人才评价机制而言，应当根据各部门的工作内容进行合理的安排，对一些重叠岗位进行相应的合并，提高人才评级组织的效率和质量。除此之外，电力企业还应充分利用自身的人力资源，采取一些措施来提高员工的积极性，实现人才的合理流动，充分发挥人才的作用，促进企业更好、更快的发展。

3.3强化人才评价监督

倘若没有采取一定的监督措施，那么再好的人才评价机制都无法达到预期的效果，因此，电力公司还要建立一定的监督部门，以对相关部门的工作进行监督和管控。在强化人才评价监督的力度上也应注意张弛有度，不能一味地对相关人才评价部门的工作进行管控，要在人才评价体系完整的情况下进行一定的监督，发挥人才评价应有的效果。再者，企业一定要充分利用人力资源管理机制实施监管，在最大程度上保证人才评价的公平公正，对表现优秀的员工进行褒奖，对工作违规的员工进行适当地批评或是处罚，帮助其改正错误，这样不仅能提高员工的综合素质，也增强员工对公司的认同感和归属感，促进企业长远发展。

结束语

就目前的发展形势而言，人力资源对于企业的发展发挥的重要的作用，因此现代电力企业一定要重视人才的作用，加强对员工的培训，完善企业人才评价机制，提高企业的核心竞争力，进而促进企业的发展。此外，电力公司在进行人才培训工作和评价机制的过程中一定要找准企业发展目标，并根据企业自身的实际情况制定相应的发展计划。

参考文献

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