◇赵宁
（广安市广安区东岳小学广安638000）
在二十一世纪的今天，社会的发展学校教育提出了更高的要求，学校面临生存与发展的巨大压力。《国家中长期教育改革和发展规划纲要》的出台，对国家今后十几年乃至几十年的教育改革、发展提出了明确的要求与目标。在这样一个新的形势下探寻如何加强学校管理显得尤为必要与紧迫。
一、用心管理能让学校的各项工作实现质的飞越。
作为学校管理者，在其位，就应谋其政，只有一门心思用在工作上，才能把该做的事情做好，把该管的人管好。从而发挥更大的工作效能。
首先：把心用在转变观念上。当今社会发展很快，必须解放思想，转变观念，我们作为管理者，更应该走在前列。
其次：必须敬业。责任比能力更重要。现在很多的人缺乏责任感，沉下身子研究业务不够，风险意识不强，只有敬业才能把工作搞得更好、更出色。
第三：必须不断加强学习。用心管理还必须不断地加强学习，不断丰富和完善自己。增强自己的业务能力，才能在师生面前有说服力，让他们信服于你。
第四：践行群众路线。走进群众，多用心倾听职工的呼声，和群众多交流和沟通。
第五：建立科学、合理、适用、有效的考核办法，对管理者和被管理者都能真正起到约束和激励作用。
二、用情服务师生，才能把他们的压力转变成动力。
首先人与人之间更多的是心与心之间的交流和真挚的情感传递，多关心体贴师生，用自己的人格魅力时刻感染周边的人，就容易理顺管理者和被管理者之间的关系，学校的各项工作就畅通无阻，教师就能增强其主动参与意识和合作意识，更能激发其创新意识，那种以权压人只能适得其反。
其次：管理者也要做好表率，时时事事处处用自己的言行影响和感染着师生，充分发挥管理者正能量的作用。
三、如何让学校管理更有效，是让我们必须思考的问题。
黑龙江哈尔滨市南马路小学校长赵翠娟同志说过：教育原本不需要跟风逐潮，不需要不断的花样翻新。而是需要一种可贵的坚持，把简单的事情做好就是不简单，把平凡的事情做好就是不平凡。
1、要让学校管理更高效、更有序，就必须有制度约束。坚持依法治校、依法治教。才能让师生做到有法可依，有法必依，也才能让教学秩序井然。
2、落实责任。各项制度出台后关键就是要督促落实，让其分工负责，各司其责，才能做到学校的精细化管理，做到时时有人做，事事有人做，人人有事做，才能产生巨大的效应，进而才能把小事做细，细事做精。
3、共筑和谐校园，坚持以人为本。校园的和谐需要管理者的引领，在班子中发扬民主作风，在工作中充分尊重和信任教师，增强师生的主人翁责任感，有效调动其积极性和主动性，同时在教师中倡导奉献精神，给每个教师正确、全面客观的评价，以满足教师的自尊心、荣誉感、成就感的需要。
本人以为：作为学校一名管理者，尤其是学校的主要管理者，如果能坚持用心管理，真情服务，更新观念，依法管理学校，用道德良心管理育人，就一定能营造一种良好的文化氛围，一定能提升高效的学校管理。
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