近年来，随着知识经济的推进及人力资源管理中非核心业务外包的不断扩大，人力资源管理由实务操作型转向战略规划型。为培育企业核心竞争力，不少管理者都将其主要精力集中在如何实现企业战略与人力资源相匹配这一关键性问题上。然而，战略性人力资源管理是一项复杂的系统工程，涉及企业制度、组织结构、文化建设、工作设计、绩效考核、管理者角色转型等多个层面。
企业与市场：上半月
2006年3期
