建筑工程造价的动态管理与控制

建筑工程造价的动态管理与控制

王建来

杭州禹众建筑工程有限公司浙江杭州311400

摘要：随着经济的发展，建筑行业在经济中所占比重逐步增大，而工程规模也逐步扩大，使得建筑工程造价的合理管理和控制变得更加重要。建筑工程造价管理是施工企业进行成本控制的基础，也是提高施工企业经济效益以及盈利能力的关键环节。只有不断提高工程造价的管理水平才能使得工程建设与实际需求以及社会发展保持一致。通过对建筑工程造价的动态管理和控制，建筑工程才会真正走向规范化，从而建造出高质量的工程。建筑工程造价管理必须实现动态灵活管理和控制，从决策、设计、招标到最后的施工竣工都是需要把控的环节，这样才能够避免资金的浪费，提高施工企业运营水平。

关键词：建筑工程；工程造价；动态管理

1建筑工程造价动态管理与控制的重要作用

在实际的建筑施工过程中，建筑工程造价是一项有较强政策性、专业性和技术性的工作，直接决定着建筑工程投资效果的好坏。所以，在建筑工程施工中，做好了建筑工程造价动态管理与控制工作，不仅能够降低投资风险，节省投资资金，达到最大的经济效益，同时也能维护建筑施工市场的竞争秩序，形成良好的竞争环境，进而使得建筑工程施工获取更好的社会效益。同时，建筑工程造价贯穿于整个建筑过程始终，期间受到各种因素的影响，其造价也会随着发生改变。在这样的情况之下，要降低建筑工程造价变动为建筑施工带来的影响，就需要采取适当的措施，对建筑工程造价进行动态的管理与控制，保证造价的变动更加切合实际的建筑施工情况。这样的话，就能够有效提高对建筑工程造价管理与控制的效率，保证工程造价、进度、质量三者关系的协调发展。

2各个阶段造价动态管理与控制方法

2.1决策阶段

造价动态管控工作的重要性我们在上文中已经阐述，该项工作贯穿于整个建筑工程的管理的始终。因此，需要对造价相关环节实施认真、严密的管控。一些公司在决策阶段不太注重该项工作，这种做法显然是错误的，要是这个阶段没有做好造价管控工作，将导致整个工程管理过程中，成本控制均没有可以遵循的依据。这个阶段需要认真对比各种经济方案，组建专门的成本管理研究小组，来负责研究分析各个项目方案的经济效益与运行情况，从中确定最合理的投资方案，然后将其应用到项目管理工作中。投资方案为工程造价的管理提供了非常有效的参考依据，所以是做好造价管理控制的第一个环节。

2.2招投标阶段

为了确保建筑项目顺利实施，必须在具体工程项目开始前就将造价管理工作进行动态化的管理和控制，而这其中招投标阶段就是非常重要的一个环节，同时也会影响到项目造价管理和控制水平的质量和效率。因此，施工企业必须要进一步强化招投标阶段的建筑工程造价管理，站在全局角度对整个施工项目进行分析和把控，提高招投标工作的有效性。首先，在招投标的进程中，要编制科学有效的工程量清单，确保相关合同价格规定的准确性和科学性，同时也要对整个建筑市场的实际情况进行全面分析和了解，使得工程量清单能够符合市场要求以及项目施工需要，保证相关价格的合理性，提高资金的合理利用率。其次，在定标决策环节，必须严格按照工程量清单开展各项工作，在遵守工程量清单的基础上，要确保招投标工作的规范性，从而提高定标决策科学化水平。最后，投标单位也要认真遵守相关的招投标管理制度，在参与招投标的过程中，必须坚持公平、透明原则，有效实现招投标管理工作的目标，科学合理地把控好招投标阶段的建筑工程造价。

2.3设计阶段

在进行设计的时候，对于工程的设计方案而言，对于工程造价控制将会具有着直接的影响，因此对于造价工作人员来说，必须要能够充分的对工程实际情况进行结合对于建筑方案做出科学合理选择，保证设计方案可以和工程实际情况相互的匹配，保证其设计方案具有着实用性。此外也是需要对设计方案做出充分严格的审核，如果投资方案存在着不确定需要做到认真审查，对设计造价控制的合理性给予保障。对于方案进行设计的时候，必须要能够对其建筑工程中所涉及到的材料和设备性能进行全面了解分析，也是需要对工程的实际情况进行充分的结合，促进其工程质量提高，此外也是需要在最大程度上去降低工程材料的采购成本。建筑工程的负责人则是需要根据工程和施工场地的实际情况，对其施工工艺做出合理选择，促进施工方案更加的合理。在此之外也是需要根据工程设计的内容去实现工程造价控制的制度。但是对于建筑工程的施工图纸不仅直接的关系到工程整体布局，也是对工程进行施工过程中所涉及到的材料以及设备等做出了相应的明确，有效的去避免施工不合理所导致出现的施工变更，进而在这个基础之上能够全面的去提高施工的成本以及施工的整体造价，保证建筑工程的施工可以得到顺利的进行，促进施工企业自身的经济效益以及社会效益可以得到全面的提高。

2.4施工阶段

这一阶段中，施工单位属于造价管理的主体。具体的管理过程中需要做好以下几点：第一，必须重视合同管理工作，签订合同过程中，必须认真推敲其中的每一个条款，从中发现对公司有利和不利的规定，在此基础上，还需要针对后者制定科学合理的建议。第二，具体的施工过程中，施工单位需要充分发挥自身的作用，实时分析、适当改进施工组织设计和方案，科学部署施工顺序，合理确定各项施工时间节点。对各个节点需要哪些设备入场，需要哪些退场，再加上施工人员的进出场时间，均需要作出妥善的部署、安排。科学合理的计划能够降低人员窝工与设备的闲置等造成的浪费，同时还有助于项目的进度。施工单位的技术人员需要认真分析进度计划，尽可能地防止出现高峰施工时间，充分确保各时间段施工人员的均衡安排，从而可以尽可能地确保公司的经济效益。第三，这个阶段的动态控制，还涉及到对相关材料的管理。施工单位需要预先收集相关材料的市场价格动态，通过分析发现其中的规律，确定合适的购料时机，防止材料的大量堆积，减少库存量，以降低由此造成的浪费。另外，选择材料的过程中，施工单位需要严格按照相关标准来进行，以确保工程的施工质量，减少因为原材料而返工的风险。除此之外，还应当将工程变更管理工作做到位，施工过程中要是发现问题，应当在第一时间提出，且必须由监理单位进行确认，详细描述出变更的理由和变更涉及的金额。施工单位还需进一步提升职工的动态管理理念，使他们这方面的意识不断提高，调动他们对该项工作的积极性，为项目进度与效益提供保障。

2.5竣工阶段

这个阶段中，同样需要进行动态管控。不可否认，这一个阶段对造价具有相对较小的影响，然而，如果涉及到变更等方面的确认，会对成本产生较大影响，所以，还需要做好这个阶段的动态控制。具体来说，建设单位需要委托资质较好的审计机构对工程进行审计。同时，施工单位需要认真检查工程量，对比合同条款里面明确的所有项目是不是全部完成，变更是不是均按照相关程序进行确认。对那些还没有完成的项目同样应当认真分析，并将相应的分项价款扣除，以免多算漏算。

结束语

综上所述，建筑工程造价的管理和控制是个动态过程，包括从投资决策到竣工决算，每一个环节都不能忽视，只有全面推进建筑工程造价的动态管理与控制才能确保工程建筑效果，有效提升施工企业的经济效益。施工企业要运用整体的全面观念，对建筑工程建设进行分析，有效了解影响工程造价的因素，并对其进行动态化管理和控制，实施高效的造价管理，将经济和技术进行有效结合，促进施工企业长效发展。

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作者简介：王建来，身份证号为3301231971****3618