探讨土建工程施工管理措施夏明星

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夏明星

烟建集团有限公司山东青岛266000

摘要：伴随着我国经济水平的持续提升，建筑领域逐渐迈上快速发展新台阶，目前各省市建设数量也规模呈现逐年增长趋势。我国土建工程与人民生活质量及环境之间存在密切联系，同时也是我国现代化建设治疗的主要体现之一。由此可知，做好土建工程施工管理工作，积极为人民创建理想的居住空间及环境是非常重要的。本文首先阐述土建工程施工管理工作的重要性，然后结合实际情况提出有效的施工管理措施，希望能够给予相关领域工作者一些借鉴，或者帮助提升我国土建工程施工管理水平。

关键词：土建工程；施工管理；有效措施；分析研究

1土建工程施工管理工作的重要性

施工管理工作贯穿在整个土建工程建设过程中，无论是在项目施工环节，还是在社会效益、环境效益等方面，施工管理始终都占据重要位置。施工管理工作效果是工程项目最终建设质量的关键性因素，能够对人民财产生命安全产生消极影响，进而阻碍国家经济健康发展，或者破坏社会和谐状态。由此可知，做好土建工程施工管理工作是非常重要的，施工单位应该组建专业队伍，全面了解工程项目建设过程中的所有影响因素，并制定有效的控制方案，确保施工顺利完成，为人民提供优质的住房服务。

2土建工程管理中存在的问题分析

2.1工程施工质量差

一些施工单位为了追求更多的利润，在施工建设中使用一些劣质建材，以次充好，大大的影响了建筑质量，给居民以后的入住带来了众多的有关生命和财产安全的隐患。因此，建筑工程施工质量已是目前全社会普遍关注的问题。

2.2合同管理不规范

当今，我国的建筑市场还不趋向成熟，很多的规章制度还没有健全。追求获取更多的利润是所有企业的目标，因此，一些企业为了获取利润不顾合同中种种的要求，甚至有些是自己在施工过程完成不了的项目，依然把合同给签下，在此情况下，企业会在施工中降低施工成本以便获取经济利益，导致工程质量低下。

2.3企业内部管理存在问题

由于我国的工程施工单位内部管理体制还不够完善，还存在着许多漏洞之处，没有把责任落实给每一个管理人员，同时资源配置不充分从一定程度上影响了工程的整体管理效果，影响了工程的进度与质量。

3土建工程施工管理措施

3.1材料管理

材料在土建工程费用支出占据非常大的比例，因此做好这个环节的管理工作能够为工程建设奠定良好基础，合理的管理方案甚至还会减少工程成本支出。首先要进行严格的材料采购，选择合格产品，避免材料质量问题影响工程进度；其实是要做好材料的保管储存工作，注意不同材料之间距离的保持；最后在施工现场应按照各项技术要求正确使用各种材料、机械设备，充分有效利用相关资源，施工现场材料应摆放整齐，避免造成浪费。

3.2人员管理

结合我国土建工程实际情况可知施工人员管理环节仍然存在较多问题，一般表现在理论知识不充足、技术水平偏低、没有严格按照各项技术指标进行施工，这一系列人员因素给土建工程施工造成了很大的负面影响。施工人员是土建工程中的能动因素，从土建工程自身性质特点可知其对工作人员综合素质要求较高，因此在组建施工队伍时应严格筛选，并在施工前开展理论知识、技术、岗位培训，确保满足土建工程施工需求。施工人员应该能够严格遵守现场纪律，在实际操作中不断累积经验，以提升自身综合素质水平。

3.3安全管理

土建施工现场安全管理是一个动态的管理过程，这就要求在安全管理中要根据施工的具体情况，调整安全管理措施。

1）加强全体人员的安全意识，在土建工程施工中企业要对全体施工人员进行安全教育，在施工中可以按照安全施工规范进行，避免违规操作。

2）加大在施工现场安全管理中的投入，现场安全管理需要用到很多的安全用具和安全设施，例如，安全帽、防护栏等，施工企业要保障这些物资的供应，加强对施工人员的安全防护措施，一旦发生安全事故，施工人员也有一定的防护措施来保护自己的生命安全。

3）明确施工安全责任制，施工企业将安全管理目标落实到逐级落实到施工人员身上，建立安全生产责任制，各责任主体对自己的安全管理责任负责，从而对工程现场安全管理形成全方位的管理。

3.4进度管理

开展进度管理工作必须以工程实际情况为基础，分析各阶段中可能对工期产生影响的所有因素，然后制定出合理的应急或整改措施，确保工程进度满足预期建设要求。首先应组建工期目标机制，明确划分岗位责任、权利及义务；然后对总进度目标进行细致划分，具体落实到个人，并安排监督控制小组，及时审核各岗位工作绩效；最后应给予进度调度会议机制足够重视，针对出现的问题及时开展调度会议。做好土建工程图纸审查、设计变更管理工作，保障施工能够连续进行，出现进度滞后问题时，采取调整劳动条件、人员构成、外部条件等有效调度方式，也可以通过调整施工方案、资金计划、材料设备等方面来推动施工进度。

3.5质量管理

土建工程最终建设质量高低是企业获取市场核心竞争能力的关键性因素，能够对企业未来发展产生深远影响，因此加强质量管理是施工企业日常管理工作中的重要环节。首先在开展施工前应该针对工程中建设难度系数较高的部分制定详细的施工方案，包括合理解决施工过程中可能出现一系列质量问题[5]。其次要强化现场材料与施工工序的管理力度，使用合格优质材料及设备，避免出现偷工减料情况，并严格按照技术标准完成各项施工工序。最后应严格开展施工质量审查工作，管理人员应定期对施工现场、施工工序、材料使用进行检查，发现问题及时提出并要求施工人员立即整改，审查合格才能进行下一道施工工序。

4结束语

对土建工程进行施工管理不仅要具备有效的控制方案，还要根据实际操作分析所有影响因素，同时制定合理的整改措施。确保不会在施工过程中引发各种情况，阻碍预期施工目标的实现。总而言之，土建工程施工管理工作涉及的范围及内容都比较广，是一项系统的控制工程，需要综合所有因素进行统一分析，才能推动施工企业迅速走上可持续发展道路。

参考文献：

[1]崔清树.土建施工的现场管理有效方式探索[J].黑龙江科技信息，2010，23（21）：785-786.

[2]丁红梅.论建筑工程项目质量和全过程管理的有效实施[J].四川建材，2008，36（03）：642-643.

[3]尹浩.浅谈如何提高建筑施工现场的管理水平[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，29（07）：1058-1059.

[4]张志平.关于建筑工程施工管理的探讨――对管理中的问题和改进对策浅析[J].经营管理者，2012，43（09）：904-905.

[5]董世波.加强土建施工现场管理工作的若干建议[J].才智，2011，27（08）：634-635.