电网调度检修计划全流程体系建设及风险防控张宝栋

电网调度检修计划全流程体系建设及风险防控张宝栋

张宝栋

（国网天津市电力公司天津市河北区300010）

摘要：随着经济社会的不断发展，电网企业所承担的社会责任愈发重大，当前电网规模不断扩大、智能化程度逐渐增强的同时，也面临着建设任务繁重、设备老化、负荷增长过快、外力破坏、自然气候恶劣等问题，这些都对电网安全可靠运行造成威胁。电网检修计划专业要通过安排合理的停、送电检修计划完成基建项目建设、设备检修处缺、用户报装送电等，达到改善电网结构、提高设备运行健康水平、满足用户可靠用电的目的。

关键词：电网调度；检修计划；全流程体系；建设；风险防控

引言

合理的电网调度检修计划可以有效提高电网运行的可靠性和经济性。供电的可靠性是用户十分在意的。对电网调度进行合理地检修能够最大限度保证电网处于正常运行状态，及时发现安全隐患并消除，大大减少了临时故障引起的停电，从而使得电网供电的可靠性有了最大程度的保障。在电网运行中，不能保证每个电器元件都不出问题，因此必须对其进行维护和检修。由此可以看出，电网运行发生故障就难以避免且是无法预测的，在现行条件下，合理安排电网调度检修计划是确保电网运行可靠性的有力保障。另一方面，合理的电网调度检修计划能够降低因临时故障带来的检修成本，减少因停电给用户带来的损失。合理的检修计划能够对停电和检修进行统一管理，避免重复停电给用户造成的不便和损失。

1电网调度检修计划全流程体系建设存在的问题

1.1专业管理职能化，缺少核心流程固化

本检修计划涉及需求申请搜集，边界条件校验，申请、图纸、设备参数等资料上报，确定施工方案、发布检修计划并最终执行。整个过程周期长、节点多，任何一个环节出现问题都将影响计划实施。由于流程涉及调控、运检、基建、营销等多个部门，往往都是各自负责、自成体系，各业务流程无法全面对接，管理制度及标准不统一的问题，这直接造成了检修计划安排的多头管理，界面不清，出现管理空白点。

1.2基础管理松动，风险管控能力不强

在检修计划管理过程中，存在一些较为普遍的基础管理问题，例如计划上报不及时，不规范，前期准备不足，不确定因素较多；执行过程中，相关资料报送的及时性、准确性有待提高。部分业扩、基建工作因为“时间”和“现场”两大因素的不确定性，不能严格把握时间节点，常出现赶进度、赶工期的临时性工作，对相关专业流程的正常流转带来压力，专业承载力满负荷。同时造成工作过于集中、工作量大，使得检修人员应接不暇，对安全生产埋下隐患，不利于风险管控。如何合理安排综合停电检修计划，融入风控措施，降低电网运行风险，如何在保证计划刚性执行的同时，把握检修节奏，确保相关重点工程按期实施，是检修计划管控及风险防控面临的形势和主要解决的问题。

2建立电网调度检修计划全流程体系和风险防控的措施

2.1流程之间无缝对接，完善流程管理

通过对检修计划全流程的梳理，将其与其他有关业务流程进行无缝对接，建立一个多业务流程的统一管理模式，从而避免业务交叉和冲突。通过一体化管理，能够对各项检修任务进行统一管理，从而实现智能检修。

2.2流程和信息的对接，建立检修计划任务池

在制定电网调度检修计划时，依据各专业部门信息系统打造一个多维度的检修计划任务池。多维度检修计划任务池主张将各专业的信息共享交换，横向协同。①任务池按照检修需求来源分为各个类别，其中包括营销部门的业扩申请，运检部门的检修试验及建设部门的基建项目等[1]。之前，各专业部门的检修需求不能协同共享，检修计划都是各自为政，而建立任务池后，可实时掌握各专业系统信息，及时将各种需求归入池内进行捏合分类，为合理安排检修计划提供信息基础，从而更加合理的安排调度工作。②任务池对每项检验申请都要进行效验，进行严格的风险评估，从源头上管控电网运行风险。

2.3对风险进行全面管控

在电网调度检修计划管理中，依据专业管理要求，将重大检修计划实现标准化管理，并对实行过程进行全面跟踪，加强各环节的风险管理，逐步形成日校核、周预警和月分析的持续风险管理机制，通过微信平台和短信平台实时发布预警通知。同时，加强资料审核，以此保证基础资料的真实准确。通过建立这样一个全过程的风险管理机制，不断规范各检修计划安排，明确各岗位职责要求，从而将风险降到最低。

2.4梳理核心业务流程，推动“四个融入”

按照“两头固化、中间优化”的原则，城西调控中心对检修计划流程进行了优化，建立了城西公司“检修计划管理全流程”。以“检修计划管理全流程”为主线，充分融入岗位、职责、标准及考核其他管理要素，将“检修计划安全风险评估”等23项职责、《国家电网公司调度计划管理规定》等17项制度、《天津电网调度管理规程》10项标准匹配至流程，提炼了“月度停电计划完成率”等6项流程绩效指标，与相关业务部门的绩效合约挂钩，每月提供给人资部门月度考核建议，实现了以流程为主线的多管理要素的集成及融合。

3工作成效

以“流程”为核心，“职责、制度、标准、考核”等管理要素深度融入的检修计划全流程体系建设，是城西公司针对日趋复杂的外界环境和提高内部管理水平的角度，统筹考虑，创新探索出的全周期、全覆盖、全集成的停电计划管理理念。核心流程无缝对接多专业流程，依据不同岗位职责，将专业管理制度，标准深度融合，通过前期方案审查、方式安排、安全校核、预案编制，提前组织各部门细致审查施工方案，对施工准备、施工要求、关键节点、停电范围、停电时序、方式安排、负荷转移、事故预案、供电可靠等方面全面进行审查，形成成熟方案落实执行，大大提升了专业管理效能，确保了电网的安全稳定运行，逐渐形成节奏有控、安排有序、工作有效的安全生产新秩序。通过检修计划的全流程管控，细化各部门、各专业、各环节的工作职责、流程、措施和要求，深化风险管理，构建全面覆盖、纵向贯通、横向协同、责任明确、闭环落实的电网运行风险预警管控工作机制，对计划性、短期性、预见性的运行安全风险，制定采取相应的预警和控制措施，有效防范了电网安全事故，全方位提升了电网运行风险防控。

结语

建立一个完善的电网调度检修计划及风险防控体系，可以有效减少电网事故的发生，保障电网系统运行的安全稳定，从而更好的为社会服务。电网调度检修计划全流程体系的建设是一项复杂艰巨的任务，要求电力系统各部门、各岗位及各员工的共同努力。随着电力的发展和社会的关注，相信电力系统的各项工作都能平稳有序的推行。

参考文献：

[1]蒋献伟，黄民翔，许诺，等.供电设备检修计划优化[J].电力系统及其自动化学报，2017，19（4）.

[2]许旭锋，黄民翔，王婷婷，等.复杂配电网的短期检修计划优化[J].浙江大学学报：工学版，2016，44（3）.

[3]许旭锋，黄民翔，王婷婷，等.基于模糊机会约束二层规范规划的配电网检修计划优化[J].电工技术学报，2015，25（3）.

[4]许旭锋，黄民翔，王婷婷，陈兴雷.供电设备检修优化算法及其在地区电网中的应用[J].电网技术，2016，33（14）.

[5]朱新菊，郭达奇.基于遗传算法的配电网检修计划优化[J].电气开关，2016，25（3）.

[7]牟善科.电网检修计划安排与优化系统的研究与实现[D].浙江大学.

[8]郇嘉嘉.电网设备状态检修策略的研究[D].华南理工大学.