项目进度管理在变电工程管理中的应用

项目进度管理在变电工程管理中的应用

唐金山

(江苏省送变电公司江苏南京210028)

摘要：项目进度管理是变电工程管理中重要的一部分，是变电工程顺利开展的重要环节，随着电力企业的不断发展，变电工程项目也不断增加，加强项目进度管理尤为重要。本文分析了项目进度管理在变电工程管理中的现状，对项目进度管理出现的问题以及其在变电工程管理中的应用进行了探究。

关键词：项目进度管理；变电工程管理；应用

引言

目前，电力企业发展迅速，变电工程项目与日俱增，其工作任务不断加重，因此对项目的进度管理工作提出了更高要求，使项目进度管理实现高效率和高水平是其主要目标。在实际工作中，项目的总体目标需要从多方面考虑，其项目进度必须要科学合理，对项目施工的各个阶段进行管理，建立稳定、完善的进度管理体系，保证变电项目顺利完成。

1项目进度管理概述及应用现状

1.1项目进度管理概述

项目进度管理是指在工程项目的实施过程中，采取相应的措施对各个阶段的进展和项目的最终完成期限进行管理的一种措施和方法。具体来讲，项目进度管理是指在规定的时间内，结合项目的具体内容，拟定出兼具合理性和经济性的进度计划（包括多级管理的子计划），做好项目的管理工作。同时，在计划执行的过程中，要经常性地对实际进度进行检查，确保其能够按照计划进行。如果出现偏差，要及时找出原因并采取相应的补救措施，或者对计划进行调整和修改，直至项目顺利完成。

1.2项目进度管理应用现状

1.2.1受管理模式制约

目前，我国变电项目中进度管理制度还不够完善，依然依靠传统的管理方式，不能灵活转变，只是按照制度或经验进行管理，使管理效率降低。因此，需要改变这种进度管理模式，依靠先进的信息化技术来提高质项目管理质量，实现信息化、现代化、智能化的管理模式，以适应社会的发展。

1.2.2与质量管理等因素协调不当

项目进度管理与项目质量管理、材料管理、环境管理、设备管理等有着紧密关系，基于变电工程自身特性,施工过程中会受到以上因素的综合影响，所以在进行项目进度管理时需要综合考虑其他方面的因素，加强对设备、材料以及现场的管理，。另外，在项目的管理上也存在多种人为原因，比如管理者的不重视、施工人员的职业素质不高、工程监理责任心不强、公司管理机制不完善等。因此，要想完善项目进度管理，要从多方面考虑保证质量的全面管理。

2项目进度管理在变电工程中的应用

2.1完善管理制度和体系

在变电工程的项目进度管理中，要想确保管理的有效进行，一方面，管理人员要建立科学完善的管理制度，主要包括：变电运行流程、管理流程等方面的内容，并要求所有的工作人员熟练的掌握管理制度。

另一方面，要明确相应的管理目标，确保管理工作的方向，并根据项目进度的阶段性计划，制订出每个阶段的分目标，从而构建出一套完善的项目管理体系，确保项目进度管理工作的有效展开。

2.2设定管理流程

对于变电项目中项目进度管理而言，必须要结合项目的实际情况，设定合理的管理流程，保证管理的可靠性以及可行性。可以通过收集相关信息数据与计划数据比较，对产生的偏差进行分析，制定合理的管理计划和方案。在变电工程的建设中，项目进度管理的一般流程为：①制订总体计划；②进行项目建设；③对实际数据进行收集，并将其变化情况列入项目计划；④对更新的项目进度、预算等进行合理计算；⑤对当前数据进行分析，并与计划数据进行对比，如果存在偏差，则采取相应的措施进行调整；⑥再返回之前的计算阶段，同样进行实际数据与计划数据的对比；⑦确认无误后，继续进行其他阶段的管理工作。

2.3对项目进度实施跟踪

2.3.1项目进度跟踪系统设计

项目进度跟踪系统在设计的过程中,不仅要结合项目自身的实际情况,还要符合相关规定的基本要求。项目跟踪系统如下图所示。

图1项目跟踪系统图

2.3.2项目进度跟踪检查的有效方法

一，传统方法。传统方法主要利用简易的图标工具,通过对项目实际要求的工期与当前施工进度以及实施情况的比较来确定实际施工情况与预计施工情况之间的差距。然后,再安排专业人员对项目施工进度进行跟踪检查,对工程项目实施的实际情况与效果进行准确记录,为后续工作打下坚实的基础。使用传统方法进行项目跟踪检查，需要各个部门定期召开会议，通过沟通了解项目进度，并针对出现的项目问题进行解决，确保项目在实施过程中能按照要求进行。这种方法虽然会浪费时间，但是能让各个部门详细了解到项目的施工情况，另外，还可以增进各部门同事之间的信息交流。二，计算机辅助跟踪法。这种方法是以计算机为基础，利用计算机中优秀的项目进度管理软件,通过软件的使用来实现对项目进度的全程跟踪,从而获取管理工作中所需的数据。

2.3.3项目进度调整

鉴于变电工程有其宽领域和多层次的他点，在实际工作中协调好各方面的进度十分必要。在进度监测过程中，如遇实际进度偏离计划进度的情况，首先需要分析进度偏差产生的原因，产生偏差之后会对总体进度产生怎样的影响，要采取何种措施保证整体进度的完成。在采取调整措施的时候，首先需要明确的是可调整进度的范围，其次是关键节点、后续工作的限制条件等等可能导致变化的范围。采取适度调整措施，以总进度期限和工程具体状况为依据，确保进度目标得以实现。当整个工程中某一方面完成量特别大，速度比较快时，通过抽调设备和人员，减少投入的手段，达到延缓项目进度的目的；当某一方面进度较慢，落后于大部分项目时，就应当加大对其人力物力的调配，增加投入，以达到加快项目进度的目的，在综合平衡中保持整个项目按照预定进度进行。

结束语

综上所述，变电工程管理中项目进度管理具有重要作用，能够实现项目全程有效监控，保证了项目实施的安全性和稳定性。通过制定项目进度管理体系、进行项目跟踪检查等，保证了项目进度的合理性，使工程中资源利用率、人力及物力实现最大化，为项目的实施提供了保障。

参考文献:

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[2]白擎.项目进度管理在变电工程管理中的应用研究[J].科技尚品,2016,(01):100.

[3]胡坤.浅谈项目进度管理在变电工程管理中的应用[J].科技资讯,2017,15(13):103-104.