建筑工程现场施工安全管理徐琼

建筑工程现场施工安全管理徐琼

徐琼

安徽省合肥市公用事业建设监察大队230001

摘要:建筑工程施工因为工艺复杂，交叉工种繁多，容易在建设过程中产生诸多安全隐患，所以做好现场施工安全管理工作变得极为重要。安全事故猛于虎，它不仅让企业遭受惨重的经济损失，形象毁于一旦，也给伤亡人员的家庭造成巨大伤害。减少质量安全事故的发生率，既是对施工人员的生命保障，也是间接保障了公司的经济利益。本文以安全事故发生的原因为切入点，分析原因，对采取相应的措施来做进一步的探讨。

关键词:建筑施工;安全管理;事故原因;安全措施

随着近几年经济高速发展，城市建设不断加快，我国的楼市出现阶段性火爆的现象，建筑工程项目成几何倍的增长。据不完全统计，完成“十二五”期间全国建筑业总产值年均增长15%以上，工程项目施工管理工作远远跟不上如此增速的步伐，随之带来的后果就是，工程质量安全事故频发，其中不乏我们熟悉的：2014年12月29日海淀区清华附中在建体育馆发生坍塌事故、2016年3月昆明机场高架桥东引桥在建桥体塌毁事故等，人员伤亡、经济损失巨大之外，还给社会带来了及其恶劣的负面影响。

一、建筑施工安全事故主要原因分析

按照国家标准《高处作业分级》规定划分，建筑施工中有90％以上是高处作业，安全事多半为高坠；塌陷事故与高坠旗鼓相当，占安全事故总数约40%；重物砸击事故占20%。分析事故原因，主要有以下几个方面：

（一）施工人员安全素质整体不高

施工人员大部分为农民工和文化水平较低的群体，缺乏基本的安全知识，自我保护能力差，安全意识薄弱。

（二）建设责任主体市场行为不规范

建设单位肢解发包、施工单位转包挂靠等行为，导致现场分块划区、各自为营，根本无从谈及现场规范管理，加之施工垫资、恶意低价中标等导致安全生产管理管理工作的物力、人力、财力等投入不足，直接引发安全措施、设施不规范的行为，加之交叉作业和疲劳施工，终究导致事故的发生。

（三）行业中相关人员责任心不强

各方主体的相关负责人员，没有按照《建设工程安全生产管理条例》的相关要求进行项目管理，主要原因就是施工、监理单位并没有实际的项目管理权力，建设单位掌握话语权，控制全局，所以造成专业人员无法发挥专业所长，但求大而化之，得过且过，长此以往逐渐丧失职业操守。

二、建筑施工防范安全事故进行安全管理主要措施

根据事故发生的原因，主要可以采取以下措施进行防范，防微杜渐：

（一）依法贯彻建筑安全法规制度，落实安全生产责任

近几年来，建筑工程施工事故频繁发生，国家对此格外重视，并且颁布了一些相关的法律，以此来降低建筑工程施工的事故。建筑商应该严格按照相关的建筑施工法律，把安全生产放在第一位，制定出科学合理的施工方案，把安全生产责任落实在每个管理人员，并签订责任书，使其能够真正的把建筑工程施工安全抓起来，确保建筑工程施工能够安全顺利的进行下去。

（二）加强施工队伍的安全教育与培训

根据调查发现，大多的建筑工程事故发生主要是因为施工团队缺乏相应的安全教育，导致施工人员安全意识薄弱，在施工过程中就可能发生事故。建筑企业应该把建筑工程施工安全放在第一位，在建筑工程施工之前要对管理人员和施工人员进行严格的安全教育和培训，使其能够有很好的安全意识，在工程施工当中能够严格按照施工规定来进行施工，以此保障施工人员的安全，确保建筑工程施工能够顺利安全的进行下去。

（三）加强施工现场的安全管理

众所周知安全是每个企业生存与发展的涵盖与前提，建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。因为在施工现场上是多工种交叉进行，又多是露天高空作业，在这样的环境下，施工现场存在这大量不确定、不稳定的因素，这些因素影响着工程的质量和从事人员的人身安全，因此国际劳工组织确定建筑行业是高危险行业之一。建筑工程的施工有着周期长、投资大、以及受外界影响大的特点，而且施工现场的管理还涉及到施工企业的各级别管理人员以及施工现场的每个操作人员，这些决定了现场安全管理的难度极大，但是安全事故的发生会给人民带来人身财产的极大损失，还会严重影响到社会的稳定发展以及国民经济的持续性发展。因此，我们必须要有创新的精神，打破传统观念的束缚，一方面要严格执行国家法律以及相关的法规的同时，要针对企业自身的特点分析并且研究出一系列适合企业的具有指导作用的、操作性极强的、科学合理的安全管理方法。要想做好安全工作必须注意以下几点:

1、承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作。

2、建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员。

3、建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实。

4、明确安全生产目标，编制安全施工组织设计。

5、加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动。

6、开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改。

（四）确定重点，加大投入

“物”的安全管理包括文明施工和对安全设施的管理。首先要对安全生产资金的投入予以保证，对现场所需的设备和设施、安全防护用品给予配备。其次是查找危险源，寻找安全控制点，在人们对安全管理日益重视的今天，各施工企业纷纷通过职业健康安全管理体系的贯标认证来规范企业的安全管理。这一管理体系之所以能够得到企业的认可，最大的优点是它可以通过对施工现场的危险源进行辨识，找出安全控制点，把握安全管理的关键。通过对施工现场的各个施工环节可能存在的危险源进行危害性的评价，对重大危险源列出清单，同时制定相应的控制措施，找出我们安全管理的关键点、最危险点。建筑起重机械:备案登记、安装、拆卸、顶升、验收、使用和维修保养等情况;起重机械司机、信号工、司索工等特种作业人员持证上岗情况。脚手架工程:落地式钢管扣件脚手架、附着式升降脚手架、高大模板支撑系统搭设、验收及使用等情况;脚手架搭设人员持证上岗情况。深基坑工程:土方开挖、基坑支护、临边防护、变形监测等情况，各环节是否符合相关规定及安全生产技术标准规范要求。使我们能够在安全管理过程中有的放矢，有轻有重。

（五））创造良好的作业环境

与我们生产活动息息相关的作业场所的各种机械设备、施工的工作面，为生产准备的各种原材料、半成品、成品等，如果在管理上存在缺陷时，作业人员在人机系统中作业，人体与存在潜在危险的机械设备不小心接触，就有可能受到危险伤害。工作面临边防护不到位，脚手架上随意堆料，现场材料码放过高，现场管理混乱、狭小的作业的空间等这些不安全隐患都直接或间接地威胁着作业人员的人身安全。现场应按照环境管理体系的运行模式，在体系内所属各单位，对作业环境进行了整治，使人机系统合理有序，即人、机、环境达到最佳组合，消除安全隐患，确保安全生产。

施工现场安全是一项复杂而细致的专业技术管理工作，只要加强管理，就一定能在建筑施工现场营造出安全的工作环境，避免事故发生，杜绝人员伤亡，减少经济损失，并最终实现企业安全管理的目标，创造良好的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]建筑施工企业在安全管理中存在的普遍问题及解决策略[J].汪小波.建筑安全.2017(02)

[2]房建施工中的质量与安全管理的研究[J].施海峰.建材与装饰.2016(46)

[3]房建项目安全管理对策探析[J].张建琴.新西部(理论版).2015(13)