建筑工程监理现场规范管理与控制解析

建筑工程监理现场规范管理与控制解析

刘其成

新疆天麒工程项目管理咨询有限责任公司新疆克拉玛依834000

摘要：随着社会的进步和经济的发展，我国建筑业也有了很大的进步，建筑的功能性和美观度都大大提高，与此同时，建筑工程的难度也大大增加。建筑工程的工程量一般都比较大，施工时间长，在施工过程中，常常会出现各种问题，如果处理不好或者没有及时处理，就可能会影响到建筑的质量。因此，做好建筑工程现场监理的规范管理是非常重要的。文章对建筑工程监理现场规范管理与控制解析的相关内容做了研究分析。

关键词：建筑工程；监理现场；规范管理；控制解析

一、前言

随着社会形势的变化，建筑行业也发生了很大的改变，在迎来机遇的同时，建筑行业也面临着很大的挑战。近些年来，我国建筑行业高速发展，在施工设计、施工技术、施工管理等方面都有了很大的进步，与此同时，也产生了很多新的问题。为了保证建筑的质量，促进我国建筑业的发展，相关企业和部门应该不断研究，提高自己的技术水平，并且加强对建筑工程监理现场的规范管理。

二、建筑工程现场监理工作的重要性

建设工程现场监理工作直接影响到了建筑工程的安全性，进而影响到人民的生活水平和社会的稳定性[1]，做好建设工程现场监理工作对企业、业主等都有重要意义。

1、保证工程的建设质量

在进行建筑工程的施工时，由于工程比较复杂，需要不同的施工团队配合，涉及到了很多专业的知识，所在施工的过程可能比较混乱，一些工作不能够保质保量的进行。在这种情况下，相关人员的监督工作就十分的重要，要对施工过程进行全面的监督，保证建筑物的质量[2]。

2、控制工程施工进度

建筑工程的工程量一般都比较大，工期比较长，很多施工内容比较复杂，为了加强对工程施工过程的控制，就必须加强对工程现场的监理工作，对工程涉及到的各个单位进行协调，保证各项工作能够顺利如期的进行。在工程开始之前，相关部门就应该对工程现场监理工作的内容进行划分[3]，将责任分配好，方便对工程进度的控制。

3、节约施工成本

建筑工程是高消耗的工程，对材料、能源的消耗量都比较大，在很多的施工现场，都存在比较严重的材料浪费现象，导致工程的成本增加，而且也不符合可持续发展的理念。进行工程现场监理工作能够减少施工方在使用材料方面的浪费，提高材料的使用率，减少不必要的工程开支。

三、建设工程监理现场的规范管理和控制工作存在的问题

目前，我国很多建筑企业在工程现场监理工作方面做得都不是很好，存在一些问题，以下是一些比较常见的问题。

1、现场管理的内容

施工现场的监理工作对工程的进步以及质量有很大的影响[4]，能够减少工程的经济成本，提高工程的安全性，建筑工程现场监理工作的主要内容如下：

（一）企业应该按照工程的具体内容和需要，成立一个专门的监理团队，完善这个团队的组成，设定好团队的任务，保证责任到人，保证任务安排合理；

（二）监理团队在进行工作的时候，要以工程的质量为根本，对建筑施工过程进行全程监督，并在此基础上，对工程进度等进行控制；

（三）监理团队应该加强对工程成本的控制，在工程前期的投标到施工过程中材料的购买、使用等，都要进行严格管理，尽量的降低经济成本。当资金出现问题的时候，要及时的与相关部门进行协商解决，保证工程能够顺利的进行；

（四）监理团队要熟悉工程的施工内容以及各施工团队的施工顺序，协调好各项工作的进行，保证工程的施工进度符合要求，避免拖沓，导致工程延期，造成经济损失。

2、监理的责任落实不到位

目前，我国很多建筑企业在进行工程现场监理工作的时候，责任的分配不明确，导致工程现场监理工作做得不到位，存在一些漏洞，而且当工程出现问题的时候，由于责任的不明确，处理起来也很不方便。还有一些监理团队的工作人员不按照事先拟定好的合同进行工作，导致监理人员的管理权限比较混乱，一些管理人员没有应该有的权限，导致在工程进行的时候，一些承包商不听取监管人员的建议，依然按照自己的施工计划进行施工。事实上，企业安排的监理人员应该是具有比较强的专业知识以及工程施工经验的[5]，若是监理人员和施工方之间的意见不统一就应该协商讨论，选择最为合适的施工方法。然而很多监理人员的建议被忽视，这对建筑工程质量的保证是不利的。

3、监理人员专业素养整体水平偏低

企业建立的工程现场监理团队的成员应该是具有很强的专业知识，并且拥有实际的建筑工程管理经验的工作人员。而且他们还应该具有相关的法律知识，能够对工程起到真正的监督管理工作，并且能够提出一些改进的建议。然而我国很多建筑工程的监理团队中的人员本身的专业水平就不高，而且缺少工程管理的经验，导致工程现场监理工作不到位，起不到应有的作用，影响到工程的质量。

四、建筑工程监理现场规范管理与控制措施

为了提高施工的效率，保证建筑的质量，建筑企业应该加强工程现场监理工作，采取一定的控制措施。

1、加大施工设备和技术的监管力度

现代建筑对施工设备和施工技术的要求越来越高，为了适应市场形势，施工方也应该随着社会形势的变化，学习先进的施工技术，引入先进的施工设备。在实际施工过程中，相关人员应该对施工的设备、使用的材料等进行严格的检查核对，保证这些工资符合施工的条件和要求，要避免出现偷工减料、为了方便减少施工步骤等情况，在施工的过程中还要对设备进行定期检查，保证各种施工设备能够正常的运行。施工团队也应该不断地改进施工技术，并且根据建筑的实际情况和要求，选择最为合适的施工技术，避免由于施工技术的原因，使建筑存在质量问题。

2、对监理现场进行程序化管理

在正式开始施工之前，监理部门应该对工程的现场施工进行整体的规划设计，加强与设计师以及施工团队负责人的沟通，对工程涉及到的工作人员进行整合，让他们重视施工工作，为工程的后续进行提供良好的条件[6]。监理团队应该在施工方、设计师、客户之间协调，并且让他们在施工技术、工艺、流程等方面达成一致，避免后期出现意见不同意等情况，耽误工程的正常进行。

3、强化监理团队综合素质

监理工作对建筑工程具有重要的意义，为了提高监理工作的工作效率，监理团队应该提高自己团队工作人员的整体素质和工作水平。相关负责人应该定期在监理团队内部开展培训工作，提高工作人员的工作水平和能力，并且制定相应的奖惩制度，以此提高相关人员的工作积极性。除此之外，还应该请一些这方面的专家进行指导工作，提高监理人员整体综合素质，加强监理团队的建设。

4、强化监理现场管理工作

在进行工程现场监理工作的时候，一定要有规划、有秩序的进行，监理人员应该对监理工作进行标准化、规范化管理，完善相关的制度，保证监理工作能够全面覆盖整个建筑工程项目，避免出现监理盲区和漏洞。监理团队内部也应该制定一些激励制度、淘汰制度等，对监理人员的工作进行规范化管理。

五、结束语

建设工程监理现场规范化管理对建筑工程的施工效率和建筑的质量都有很大的影响。做好建设工程的监理工作，可以保证建筑质量，避免后期出现问题影响到各方的利益。监理部门应该与其他施工管理部门密切合作，并且加强与业主、设计师的沟通交流，保证监理工作到位，实现建设工程监理现场规范化管理。

参考文献：

[1]王鹏.建设工程监理的现场规范管理与控制[J].《工程技术：文摘版》：36-36.

[2]严顺超.试论建设工程监理的现场规范管理与控制[J].《建材发展导向：上》，2016，14（4）：103-104

[3]杨永.建筑工程监理的现场规范管理与控制[J].《城市建设理论研究：电子版》，2014（16）：56-57