关于电力工程施工管理的探讨王越岗

关于电力工程施工管理的探讨王越岗

王越岗1徐建锋2

1.国网浙江省电力公司绍兴供电公司312000；2.绍兴市大兴电气承装有限公司312000

摘要：随着经济建设的不断深入，社会生活水平的不断进步提高。尤其是电力系统的智能化程度的不断提升，对提高电力施工质量，提升电网建设进度，保障电力安全稳定运行，成为社会各界普遍关注的话题。

关键词：电力工程；施工管理；重要性及应用。

前言

电力工程施工建设，作为一项非常复杂的基建工程，从项目立项、可研、核准、初设、规划审批及图审、工程前期（征地补偿、行政审批、三通一平等开工手续）、物资招标、施工招标、工程建设、安全管理、质量管理、造价核算、款项支付及后期评价取证等方面，关系着整个工程项目建设的顺利实施。当前，电力工程施工中产生一些安全、质量问题，不仅影响项目建设进度，增加建设成本，还会给设备运行维护埋下隐患，重大安全事故甚至对电力企业产生负面影响，影响电力事业的可持续发展。因此，做好电力工程施工管理工作具有非常重要的意义。

1电力施工管理工作重要性

1.1专业性

电力工程作为国家民生工程，是各行各业经济建设的重要支撑。电力施工专业性强，如输电线路需要基础、立塔、架线等各专业配合；变电站建设需要一次、二次、三变、试验、继保、远动、直流、计量、运维等各专业支支撑；

电力工程施工工作中还受多种因素的制约，如政策处理、资金到位、设备到货、材料质量、人员调配等方面，都将影响电力工程的实施质量。专业知识和技能的缺乏，都将导致在工程实施过程中，无法对工程质量进行有效分析，也无法有效判断出施工中存在的各个因素。

电力工程施工中出现的问题，不仅影响工程实施质量，而且影响工程整体的建设工期。所以，需要对工程中的各个因素进行检测，掌握施工中存在的问题，实现综合性的分析，并根据实际的发展情况，为其提出有效的解决措施，促进工作的针对性解决，保证能够解决工程中存在的问题。

1.2严重性

电力工程施工存在较大的风险，如：施工风险、停电风险、安全风险、质量风险、资金风险等，特别施工风险尤为重要。

施工方案的编审批是现场施工工序开展的重要保障，方案审查不到位关系到进度的滞后、停电时间的延长或中断，甚至出现安全质量事故。电网施工的特殊性需要各级管理部门认真履行管理职责，认真审核把关，严禁将不符合现场要求的方案审批实施。

事中现场监督，施工过程中产生较小的安全质量问题，将影响整个工程周期，同时，增加施工中使用的成本。较大的安全质量问题，将会影响电力工程的长期发展方式，不仅会影响电力工程的施工安全性，导致一些安全事故的产生，还会危害到人们的生命、财产安全，降低社会的和谐发展。

2电力施工管理的特点

电力施工地域广、项目多、周期长、流动性大、施工安全风险高。如何有效的管控施工现场、重视人才培养、提升现场人员技能水平；如何将粗放型管理提升为精细化管理；如何提升现场安全管理和现场施工人员安全责任意识；如何遏制电力施工事故苗头，强化施工安全管理、确保电网建设安全、提升电网建设质量，成为当前电网建设的重要课题。

基建工程施工事故的发生，暴露出施工现场组织措施、技术措施执行不到位、方案与执行“两张皮”，施工单位“以包代管”、现场监理“形同虚设”、分包队伍整体素质偏低、现场安全设施投入不到位等方面问题。

为深刻吸取事故教训，梳理分析施工管理工作差距，优化安全管理体系，突出重点抓落实、提供管理工作实效，在电力施工管理中加强现场管控，健全基建安全保障体系和监督体系，落实施工管理责任制，依法依规落实各参建单位工程建设安全责任。确保电力施工管理可控、在控、能控，各项工作纵向深入、落到实处。

工程设计质量、材料质量、机械使用质量以及施工工艺、施工操作方式的选择等各个条件，需要根据施工中的地形条件、地质变化特点以及天气状态等因素进行分析。由于电力工程施工期间，普遍规模较大，点多面广，作业点比较分散。一些流水线操作方式，无法有效应用到电力工程施工中，导致企业在项目建设期间，面对较大难度。在工程实施过程中，经常会产生一些施工工艺问题，影响着整体的施工质量，所以需要对其存在的问题进行分析，强化工程管理的有效性，提高施工过程管理水平，充分认识质量管理工作的重要性，加强施工队伍管理，通过技术培训、教育提升、质量检测以及缺陷整改工作等，能够对工程各个环节的工艺质量进行有效管控，严格按照标准工艺控制好施工质量、人员配备以及施工机械等。

3电力施工管理工作的应用

3.1制定严格的领导责任制度

为促进电力工程施工质量的稳定提升，保证质量管理体系的完善性，保证人员都能将自身责任充分落实。不仅要加大各个部门的有效监督和检查，还需要制定严格的领导责任制度，完善工程安全与质量的长效考核机制，奖惩分明，建立分管领导联带考核体系。

3.2提高技术人员的专业素质

在工程施工工作中，技术人员在其中发挥十分重要的作用。技术人员和施工人员要有严谨的工作态度，努力提升自身专业技术水平，不断积累工作经验，才能促进工程施工质量的稳定提升。技术人员的决策能力、管理能力的高低决定了工程质量。

3.3科学确定施工质量目标

在电力工程施工管理工作中，需要为其制定合理的实施目标，以促进工作的积极开展。要将责任充分落实，保证责任目标都能得以实现，促进质量控制工作的完好执行，促进工程管理工作的全方位实施，保证各个环节的施工工艺、工作程序都能有效完整。

3.4材料设备质量过程控制

对施工材料与设备材料的质量进行严格控制。设备材料到场时，需进行严格审查、检测、把关，杜绝劣质材料和带病设备影响工程质量与进度，并督促施工人员每次使用前做好仔细核对检查，严厉杜绝以次充好、不负责任的行为。

3.5严控现场施工机械管理

建立现场施工机械安全管理机构，配备专职管理人员，落实施工机械安全管理责任，对进入现场的施工机械和工器具的安全状况进行准入检查，并对施工过程中起重机械的安装、拆卸、重要吊装、关键工序作业进行有效监控，并对安全工器具进行定期试验、送检工作。

4总结

随着现代社会经济水平的提升，我国的电网建设得到飞速发展，特别是智能电网、交直流联网工程建设。为了提高电力工程的实施质量，促进和谐社会的稳定发展，需要在施工管理过程中确保各环节落实到位、管控到位，保证电力工程施工工作的顺利开展。

作者简介：作者1：王越岗，男，1992年参加工作，国网浙江省电力公司绍兴供电公司职工，基建部建设协调管理专职，从事电力基建工程管理工作8年。

作者2：徐建锋，男，2008年参加工作，绍兴市大兴电气承装有限公司职工，工程部工程管理专职，从事电力工程技术管理和现场施工管理工作9年。