建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨曹继承

建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨曹继承

曹继承

浙江宝业建设集团有限公司

摘要：建筑工程技术贯穿在企业工程项目的全部过程中，是施工企业最不可或缺的部分。提高建筑企业的工程施工技术管理水平能够节约企业成本，有助于提高企业工程的整体施工质量，最终提高建筑企业的整体经济效益。笔者将根据相关工作经验，简要分析建筑工程施工技术特点，再分析提高建筑工程技术管理水平的措施，以期能够提高建筑企业的经济效益和社会效益。

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理水平

引言

建筑行业是我国国民经济的支柱性产业。随着建筑行业的深化发展以及人们生活水平的提升，建筑工程发展建设对施工技术和项目管理提出了更高的要求。加上建筑行业发展面临激烈的市场竞争，想要更好的实现建筑工程发展，需要施工人员以更高水准的要求、技术和规范开展施工建设。文章就建筑工程施工中的技术和项目管理问题展开探究，旨在通过这两方面的完善全面提升建筑工程施工质量，促进建筑工程的可持续发展。

1加强建筑工程施工技术现场管理的重要性

1.1建筑工程施工技术现场管理是确保施工质量的前提

根据建筑工程施工技术管理的基本要求，工程施工前应有相应的施工质量体系作为基本保障。该体系应基于专业技术管理视角，以施工流程和施工工序符合规范标准为依据而建立，同时体系中还应包括施工质量检测标准等相关内容，即建立各项施工标准，所有标准都应以保证施工质量为基本前提，并将这所有的标准结合工程的实际条件和工程特点，采用科学的方法和合理的手段践行到施工实践管理中去，以保证施工质量，为施工质量管理提供科学依据。

1.2建筑工程施工技术现场管理是实现工程目标的基础

任何工程在施工前都会设立一个工程目标，为了实现工程目标，提高施工效率，如期完成工程量，建筑工程施工技术管理工作也会以先期目标为基础不断进行施工技术方案的优化调整，尽量实现资源配置的最优化。因此，加强建筑工程施工技术现场管理，可以说是实现工程目标的基础保障。

1.3建筑工程施工技术现场管理是提高企业经济效益的基本途径

企业经济效益的保障和提高必须以工程有序、技术专业管理为基本前提。因而，在工程实践中，为了保证施工进度正常，就必须通过引用先进施工技术的方法来降低工程成本的支出，实现企业经济效益的最大化。

2提高建筑工程施工技术管理水平的措施

2.1做好材料的保管与验收工作

施工材料是影响施工质量的重要因素，无论多么先进的施工技术，没有质量好的施工材料，也无法建设出使用性能好的建筑工程工程。因此，要重视施工材料的采购，根据工程质量的相关要求，选择性能好且经济实惠的材料，并做好材料的检验工作，避免部分不良供应商将性能不好的材料混入其中。需要特别注意的是，材料的好坏能够直接影响建筑工程的质量，因此做好其材料的保管以及验收工作对建筑工程质量有着特殊的意义。

2.2前期施工技术交底工作方面

要保证建筑工程施工技术现场管理质量，确保工程进度，就必须做好前期的施工技术交底工作。无论是分部工程还是分项工程，都应将交底工作做好。具体内容包括:第一，提前注释易出错环节和需重点保护部位，由交底人员进行重点提醒。第二，对工程中所应用的新材料、新技术进行交底。技术交底的目的就在于，使施工技术人员和施工管理人员对工程设计目标和工程质量控制目标有更清晰的了解，确保工程能按照施工合同和设计方案要求完工。

2.3工程施工现场安全管理中的环境管理

在整个建筑工程安全管理中，环境管理系列活动的开展实施具有极其重要的现实意义。安全环境管理主要包括以下几个方面的内容:一是，安全施工的管理。在整个建筑工程建设过程中，工程安全的保证具有极其重要的意义，相关部门应制定相应的规章制度，规范整个施工过程，并给予安全防护工程足够的资金和技术支持。二是，事故救援系统的建立与完善。在建筑工程施工现场，突发事故的处理能力极其重要，事故救援系统的建立与完善，有助于提升整个施工人员的综合素养，降低突发事故带来的危害，该系统的建立与完善，主要有两种措施，一种是借助外界力量，在专业人士的指导下建立健全，另一种是自主建立，但通常需要查阅大量的相关资料，在对该系统有充分认知情形下，结合自身实际情况建立与完善。

2.4做好工程项目现场施工管理工作

做好工程项目现场施工管理工作的具体措施包括:第一，全面提升施工人员的整体素质，减少外部人员流动，提升施工队伍的整体水平，使建筑施工人员不但具有较强的专业素养，还有较高的道德水平，并且能服从组织管理。第二，加强安全知识的教育。现场施工管理人员应通过全面排查的方法，对施工期的各施工环节进行安全检查，排除安全隐患，同时组建施工安全维护小组，从思想根源上提升所有入场人员的安全意识，减少事故发生率。第三，积极培养施工人员的协同合作能力。也可以通过分组的方式分派任务，并自行制定工作计划，对超额完成任务的小组成员进行奖励。第四，加强对施工人员的专业技术培训。通过定期培训和技术交流会议等方式提升施工人员的操作水平，提高其施工效率，保证施工质量。第五，建立施工监督制度，使局部施工操作责任制落到实处。此外还应成立工程质量监督小组，定期考察岗位人员的工作，对不当操作要严查细究，对安全事故绝不手软，并认真总结施工中的技术和安全常见问题，并引以为戒。第六，制定施工成本管控制度。通过动态管理的方法进行灵活的科学评估，合理调整资金支出。第七，加大对新技术的引进力度。传统施工技术的缺陷已经非常明显，因此，各施工单位间应加强沟通交流，取长补短，以全面提升施工管理水平。

2.5科学组织现场施工，加大监管力度

科学组织和施工的措施有:第一，施工前进行现场考察，了解工程地的环境状况和水文地质条件，然后因地制宜的制定施工规划。第二，对工程的规模、工作量、施工难度等进行总体分析，以其为依据对工程进度、施工材料、人员和工程预算等作出科学规划，确保规划的合理性和可行性。此外，由于现场施工过程中有很多的法律漏洞，因此，政府相关部门还应尽快完善相关法律法规制度，并以此为依据排查安全隐患，为施工安全提供保障。

2.6加强人员整体素质的培训力度

施工单位应当加强对各岗位人员进行定期培训，对技术人员应当组织专业技术学习，不仅应当对专业技术进行学习，还应当培养其职业道德和安全意识，提高作业人员的综合素质水平，采用鼓励手段，激励并支持作业人员对新施工技术、施工工艺的创新和探索。还应当结合现代科技水平，采用现代化的管理模式，才能保证作业人员的协调工作，提高工作效率。

结语

综上所述，在新的历史时期，受社会发展对建筑工程发展建设要求的提升，建筑工程施工企业需要加强施工技术和项目管理工作，具体要求建筑工程企业结合建筑行业发展实际以及社会要求，在建筑施工的过程中树立长远化的发展目标，对建筑工程施工中的混凝土施工、地基施工、钢筋施工等重大工程应用最新技术形式进行管控，减少施工不安全因素的出现，提高施工效率。同时，还需要建筑施工企业从建筑工程的进度管理、安全管理、质量管理、成本管理等方面开展项目管理，从而在保证施工质量的基础上提高建筑工程的社会发展效益，提升建筑工程的市场地位。

参考文献:

［1］李建英．如何有效提升建筑工程施工技术管理水平［J］．现代经济:现代物业中旬刊，2011(8):66－67．

［2］黄钢．有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法［J］．四川水泥，2016(11):124．

［3］靳子君，段凯．论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平［J］．山东工业技术，2015(20):68．