浅谈建筑装饰企业的施工技术管理

浅谈建筑装饰企业的施工技术管理

罗方亚

(广东陆河县建筑装饰工程公司，广东汕尾516700)

中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：1673-0992（2009）06-135-01

摘要：建筑装饰企业的技术管理有其特殊性和重要性，技术管理的控制和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是企业可持续发展的技术保障。基于这一原因，本文提出了加强建筑装饰企业技术管理的建议，并对其进行了阐述，从而为企业实现管理规范化、技术标准化、生产工业化和经营规模化创造条件。

关键词：建筑装饰；企业施工；技术管理

建筑装饰企业的技术管理有其特殊性，那就是负有既要对施工还要对设计这两方面的技术管理责任。又由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短，所以，施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此，技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是企业可持续发展的技术保障。加强建筑装饰企业的技术管理可从以下几方面进行。

一、掌握内业最新信息

了解和掌握国内外的技术发展动向，推动企业科技进步，提高设计和施工水平。搜集、整理、比较、筛选有关装饰业的最新科技信息和动态，能使我们有效利用新技术、新工艺、新材料。每年的各类展览会和博览会，各种专业报刊和网上信息，成为我们了解最新业内动态的便捷途径。微机内存配置的提高，新的管理和设计软件的开发应用，会使管理与设计上一个新台阶，会使工作效率得到更大的提高，加工设备的更新改造，数控设备的应用，使半成品和加工件的质量和材料利用率得到提高。

二、建立技术储备档案

对搜集到的有关资料，按化工、建材、纺织、五金等大类分别存档；又在大类中进行细分，如化工中的防火、防水、防腐材料，木材、钢材、块材等的粘合剂，各部内外墙的涂饰材料，各种木材、钢材的涂饰材料等分门别类地造册存档，便于日后检索和查找。并不断地对档案进行更新换代，使之完善。

三、推广技术的更新改造

现代装饰技术较之传统装饰技术，已不可同日而语，不同的材料、工艺、设备，必然导致技术的变革和更新改造。纳米技术的出现可预见的是会对涂料工业注入新的活力，出现划时代的新型涂料产品，那么与之相关的施工工艺和技术也会出现变化。微机内存配置的提高，新的管理和设计软件的开发应用，无疑会使管理与设计上一个新台阶，会使工作效率得到更大的提高。加工设备的更新改造，数控设备的应用，使半成品和加工件的质量和材料利用率得到提高。抱残守缺的时代已经一去不复返了。相信装饰技术的更新与改造的周期会越来越短，发展的速度会越来越快。

四、推广与应用新技术及其成果

率先开发应用网络管理系统和CAD辅助设计，使人们受益匪浅；而进一步加强网络化管理的深度，提高微机的自动化水平，成为新的亟待解决的课题。推进行业进步要从推广与应用新技术、新工艺、新材料入手，对已掌握的安全、环保、高效、节能等方面的产品和技术，要优先利用；从前期谈判就向业主介绍和推荐，设计时积极采用，从而形成企业优势。在这里还应看到，推广与应用新技术、新工艺、新材料一定要具有前瞻性；在一定的时段或一定的经济环境中，这种推广与应用可能有阻力或不被业主认可，但这只是暂时现象，纵观时代的进步，优胜劣汰是发展的必然趋势。在这方面谁走在前面，谁将会有更多的机会和能力赢得市场。

五、培训相关人员应用新技术、新工艺、新材料的能力

随着新技术、新工艺、新材料的出现，经过试验或比较得出有关数据和操作经验，然后编制作业指导书，将使用的工具、施工工艺、技术要点、检验与验收标准列入其中，下发给相关的部门和操作人员，使管理、操作和检验人员很快熟悉了自己的工作要点。在实际操作中，由工艺员和技术员进行指导，以点带面地逐步展开，这种做法已被实践证明是快捷而又行之有效的。

六、参加或主持企业重大技术会议，解决技术疑难问题

解决技术疑难问题，是技术管理工作中的重中之重，无论是设计还是施工，这类问题不解决，将直接影响工程质量而造成无谓的浪费或经济损失。针对不同的问题召开专题会议，比如专业或技术要求较高的单位工程，对其消防、屏蔽、抗静电、温湿度、超静除尘、强弱电、声学、隔音等等，都要进行充分的论证，形成合理可行的方案；技术疑难问题会随着新技术、新工艺、新材料的不断采用，而逐渐出现，及时发现、及时解决、不留尾巴是解决问题的最好办法。自己解决不了可以采用派出去、请进来的办法，积累解决问题的经验和能力。

七、加强对重要设计的评审

（1）图纸设计是否满足建设方的各方面要求，是否符合国家规范；（2）图纸设计是否科学合理又有先进性、总体风格及效果；（3）图纸设计的规范性、完整性和保证程度；（4）图纸设计材料的购置能力，施工的可行性；（5）能够满足以上要求，由企业技术负责人审批。

八、审批施工组织设计和工程技术交底

好的施工组织设计和工程技术交底，是有效控制施工质量、进度、成本的先决条件，因此对其科学合理和严密可行的要求很高，不同的环境、条件、技术含量和工期要求，以及不同的地区、季节等因素，都是施工组织设计和工程技术交底的依据。稍有疏漏将会出现失误，从而影响施工作业的顺利实施，规范施工组织设计和技术交底已成为企业招投标与施工准备的重要运作环节。因此，其编制的科学合理和严密可行，能够指导施工，是得到审批的必备条件。

九、施工过程中技术资料和工程质量的检查

施工过程中技术资料是否齐备、工程质量是否达标是衡量企业和项目经理管理水平高低的关键因素，是质检部门评定质量的依据。因此，对于施工中技术资料和工程质量的检查就十分必要，施工组织设计实施的效果怎样，技术措施是否可行，分项工程的质量如何；质量评定记录、质量保证资料等是否齐备。通过经常性的检查而得到监督和修订，从而保证施工顺利展开，质量得到保证。

十、审查交付工程的竣工资料

审查交付工程的竣工资料是对工程可追溯性的保证，一旦出现问题，可根据资料进行追查分析，找出原因，明确责任方或责任人，使问题能够彻底解决。另一方面也是工程决算的实际依据，是企业经营中不可缺少的环节。

上述工作是以标准和规范等，使企业的生产、技术活动有章可循，有法可依。是产品质量的保障。

参考文献：

[1]编写组.建筑施工手册.(第四版)中国建筑工业出版社，2003

[2]赵淮生.浅谈建筑业企业的技术创新[J].山西建筑，2006

[3]郑建国.浅谈施工中的项目管理[J].山西建筑，2006