浅论建筑工程项目施工管理的创新文梓良

浅论建筑工程项目施工管理的创新文梓良

文梓良

中直建筑装饰股份有限公司山东济南250100

摘要：随着经济全球化的发展，国际竞争的日益激烈化，越来越多的工程企业意识到工程项目管理在经济发展中的重要作用，并将其作为企业管理现代化发展的重要手段。在此情况下，为了更好地适应新形势的变化，进行工程项目管理创新研究具有较大的现实意义。

关键词：建筑工程；管理；现状；创新

1项目施工管理创新的重要性

1.1有利于施工单位跟上时代的发展潮流

由于我国目前不断发展的市场经济以及逐渐完善的市场体制，施工单位必须要做出相应的改进才能跟上时代发展的脚步，这样才能在日益激烈的市场竞争中生存下来。为此，企业必须要改进原有的建筑工程施工项目的管理模式，使企业能够符合当前市场经济发展的需要。只有对建筑工程施工项目进行不断创新，才能给企业注入新鲜的血液使企业得以一直保持活力，人生有如逆水行舟，不进则退，因此，只有依据时代发展的需求不断调整自身的不足才能让企业更好地发展。

1.2有利于施工单位满足建筑市场的需求

由于经济的迅速发展，我国城市化的水平也随之不断提高，因此，有大量的农民人口涌入城市，为此，城市需要大量的建筑，这使得建筑行业在我国的发展速度不断加快，但，正是由于建筑对于人们是十分重要的，因此，对于建筑工程的各种规范也在不断地完善，由此可见，原有的建筑工程项目管理无法满足当前建筑市场的需求，若施工单位想在建筑市场中占得一席之地的话，那么就要不断地对建筑工程项目管理进行创新。

2建筑项目工程管理现状分析

2.1管理制度不完善

要想确保建筑项目工程可以按照规定的时间内高质量完成，那么就需要完善的工程管理制度。建筑单位一定要认识到工程管理与控制的重要性，与此同时还要制定专门的管理制度从而确保建筑项目能够高效运行。可是在我国大部分先进的建筑企业中，对于工程管理与控制工作重视度不足，为了可以降低成本支出，把工程管理工作当成了多余成本，从事于工程管理与控制工作的员工非常少，甚至一些建筑企业在进行建筑项目施工时不建立工程管理部门，建筑单位也没有对应的管理机构，此种不合理施工管理制度，导致建筑项目在施工过程中出现混乱现象，与此同时还在一定程度上降低了施工效率。

2.2缺少新时期管理理念

现代化经济社会的逐渐发展，使建筑单位面临着非常好机遇，但是也要面临比较大的竞争挑战，在此竞争压力之下会造成大部分只看到眼前利益与忽略工程管理与控制的建筑单位渐渐失去竞争优势。同时由于大量的成本资金都用于技术研发与技术工作人员的招聘等方面，而对于工程管理部门的建立与管理工作人员的招聘严重忽略，此种理念在很大程度上限制了建筑单位中工程管理工作的开展。

2.3缺少正确的建筑工程管理方案

在建筑项目工程管理过程中，相关领导者从不到建筑项目的施工现场进行实地考察，仅仅依照以往的实践经验建立进度计划，可是在现实施工过程中，实际进度常常不能与计划相吻合，从而给施工计划带来诸多麻烦。与此同时对于工程施工进度计划的建立并没有运用现代化网络计划技术，依然运用传统的横道图编制。

3建筑工程项目施工管理的创新分析

3.1项目管理制度创新

项目工程管理制度的好坏，直接决定者企业的项目管理水平。因此，建筑工程项目企业要不断进行管理制度创新。

首先，建筑工程企业应该开展项目承包评估机制创新。在开展项目承包评估机制创新，建筑企业可以仔细细化每一个责任考评指标，完善承包评估机制。在这个机制中，安全生产、人员管理、施工进度、材料设备管理和造价控制等都应该作为一个考核条目。另外，评估的量化标准也应该设定出来，这对项目负责人以及每一个施工人员的责任意识的提高非常有利。其次，建筑工程企业应该开展项目管理责任制创新。建筑工程项目一般具有规模大、资金密集的特点。在一个建筑项目中，又包含许多分项目，因此合同管理和施工管理的任务比较重。建筑企业工程管理人员应该对承包关系和合作关系进行精简，对管理层次进行削减，用扁平化的管理模式来代替金字塔式的管理模式。这样就可以对各种建筑工程要素实行有效协调和综合管理，使工程项目管理的重点得以体现和突出。在建筑工程项目管理中处于核心位置的是项目成本核算和项目管理责任制。项目管理成功与否，主要取决于这两个因素。对建筑施工工程内部的各种关系进行协调，使建筑工程项目的开展能够顺利进行。要落实项目经理的责任制，建筑施工企业内部可以对市场机制、监督机制、服务机制和分配机制进行构建，以使组织体系变得灵活多样，使建筑项目的目标能够顺利完成。

最后，建筑工程企业应该开展风险抵押机制创新。在我国建筑行业中，包赢不包亏的现象一直存在。现在有些企业针对这个问题，对风险抵押机制进行了创新，并且取得了很好的效果。在经营管理方面，建筑企业要求承包商坚持资金自筹、经营自主、盈亏自负的“三自”原则。对于风险控制，企业可以要求承包商准备数量较大的风险抵押金，全权负责项目经营，实行亏损重罚、盈利重奖的管理模式，使权利、责任和风险协调发挥作用。

3.2组织机构的创新

传统的建筑工程管理工作中，工程的项目经理是随着签订合同而自动产生的，其可以代表企业对于工程中所需要资源开展调度工作，并管理设计安全、设计质量以及工程进度方面的工作。从长远来看，这样的安排不能对全局工作激进型有效把握，从而不利于企业的长远发展。因而，必须要创新工程的施工组织机构，成立与全工程施工相配套的管理部门，做好与建筑工程统筹工作与管理工作，从而更好地对工程的总体质量进行提高，加快工程进度，缩短工程工期。

3.3管理理念的创新

建筑工程管理模式就是一个管理理念，一个争取的管理理念对一个企业的发展有很重要的意义，管理理念对企业的方向进行指引，可以直接影响企业的发展。所以管理负责人应该及时掌握市场的动态变化，为了应对这些变化，要根据自己的实际情况，科学的对管理理念进行创新，顺应时代的发展，制定适合公司继续发展的管理模式。为了对管理模式进行合理的科学的创新，企业应该吸收具有新思想的专业的建筑管理人才，结合企业情况，对管理方法进行创新，促进企业的发展。为了更好的保证建筑产品的质量，还应该提高整个施工团队的综合水平，提高他们的综合素质。

3.4技术管理的创新

随着社会的不断发展，科学技术也在不断的发展，在建筑行业引进先进的技术和高科技的设备已经是形式所需，但是在科技技术发展的同时，也要加强对建筑工程技术的管理。在建筑工程的技术管理中，主要采用的就是用计算机对各种技术进行科学化的管理。因为在建筑工程中应用计算机技术能更好的对建筑中产生的大量数据进行合理的管理，大大提高了工作效率，简化了工作细节。在利用计算机技术的同时，也要培训专业的计算机技术人员，随着建筑行业的发展，对计算机管理的要求也会也来越高，将专业的技术人才和管理技术相结合，能更好的促进对工程技术的管理。

4结束语

建筑行业的发展直接影响着我国的国民经济发展水平。通过分析，想要促进建筑行业的发展，就必须要根据企业自身的具体情况，根据市场变化的需求，及时的对建筑工程管理方式进行创新，完善建筑工程管理机制，促进建筑行业的进步，带动国民经济又好又快的发展。

参考文献：

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