浅谈县级供电企业同业对标管理创新

浅谈县级供电企业同业对标管理创新

王倩

(国网河南伊川县供电公司河南洛阳471300)

摘要：随着科学的发展与技术的进步，这也给我国供电企业同业对标的发展提供了更多的机遇。同业对标工作是一项新的管理方法，县级供电企业同业对标就是为了对比指标数据，从而对企业管理状况进行深入分析，从而促进企业的经营发展。本文分析了供电企业同业对标管理创新的意义，并且找出了供电企业同业对标管理创新中存在的问题，针对存在的问题找出了解决对策，供电企业更好地实现供电企业同业对标管理创新的科学性，合理性具有重要的意义，这也有利于提高服务质量，并且对于供电企业的经营与发展也具有非常重要的意义及价值。

关键词：县级；供电企业；同业对标；管理创新

一、前言

（一）研究的背景

在经济高速发展的今天，我国的科技也不断的进步，与此同时供电企业同业对标研究也拉开了新的进展。科技的进步为供电企业同业对标的管理创新与完善提供了更好的基础。然而，在供电企业同业对标中还存在很多的问题，这就需要供电企业能够及时解决存在的问题，从而促进供电企业同业对标的管理创新与发展，就是在这种背景下，对供电企业同业对标这种结构层次进行了详尽的分析。

（二）研究的目的和意义

研究本文的目的就是希望通过对供电企业同业对标研究，进一步找出供电企业同业对标管理创新存在的问题，并且能够及时的解决存在的问题，从而促进供电企业同业对标的管理创新与发展。当然，本文的研究也是为了企业时代发展的要求，同时也是为了找出节省企业管理成本，实现管理、决策的优化。因此，本文的研究对于构建企业的发展具有重要的意义，同时对于人民生活水平的提高也具有重要的意义。

二、县级供电企业同业对标管理创新方法

（一）充分利用信息数字化

在供电企业同业对标管理中，一定要充分利用信息数字化，这样才能够更好地保障供电企业同业对标管理进行的更加完善。因为信息数字化可以更好的保存数据，并且更好的整理数据信息，还可以为供电企业同业对标管理提供更好的方案，以此来促进供电企业同业对标管理创新。信息数字化是当今时代发展的产物，它作为一种技术可以更好的为企业提供发展策略，并且还可以为企业管理方法进行预测评估。总之，充分利用信息数字化对于供电企业同业对标管理创新具有重要的意义以及价值。

（二）以实际为出发点

当然，在供电企业同业对标管理创新中，一定要根据实际情况制定正确的策略。绝对不可以盲目从众，不可以利用传统老旧的管理方法，要具有创新精神。同时，也不可以模仿其他供电企业的管理方法，这样才能更好的保障供电企业同业对标符合企业发展要求。而且，要以人为本，以人民的利益为出发点以及落脚点，这样才能更好的保障供电企业发展是符合时代要求以及人民的需要。总之，供电企业同业对标管理一定要以实际情况为出发点，坚持实事求是的原则，才能更好的促进供电企业的发展。

三、供电企业同业对标管理创新的意义

（一）企业适应时代发展的需要

在科技高速发展的今天，供电企业要想更好的发展经营，就必须建立供电企业同业对标，这是一项新的管理方法。供电企业同业对标可以更好的改革供电企业的管理模式，从而适应时代发展的潮流，不断地对技术进行改革。如果供电企业缺乏科学的管理方法，那么就不利于企业的经营与发展，当然也会影响到国家经济的发展。同时，供电企业同业对标的管理创新，能够更好的满足时代改革发展的需要，从而实现企业决策的科学化与合理化，这也是企业正常经营发展的基础条件。

（二）节省企业管理成本

供电企业进行同业对标管理创新可以更好的完善管理体系，这样也有利于节约企业管理成本，从而实现企业经济效益的最大化。供电企业通过同业对标管理创新可以完善人工管理的缺陷，从而摆脱个人情绪在工作中的影响和干扰，供电企业同业对标管理创新可以提高信息和结果的准确性，这样能够更好的促进企业管理工作的效率，从而促进企业的经营和发展。

四、供电企业同业对标管理创新中存在的问题

（一）资金不足，技术落后

供电企业同业对标在管理创新中就是由于缺乏资金，这样不利于电力营销策略管理创新，而且也无法聘请到专业的工作人员。在供电企业同业对标管理中，还需要很多的资金来支持项目研发，从而推动企业发展。而且，在供电企业同业对标技术的管理创新中，大部分的技术都具有普遍性，这些技术都传统而老套，缺乏创新性，如此一来就不利于形成自身的竞争力，这也是导致我国供电企业同业对标的管理创新一直都无法达到新的高度的重要原因。

（二）供电企业同业对标管理创新体系不完善

在现在供电企业同业对标管理创新中，由于供电企业同业对标管理创新体系不完善，才使得供电企业同业对标的管理创新缺乏合理性。传统的死板的供电企业同业对标管理创新体系无法体现出供电企业同业对标发展的科学性，也无法更好的为人们生活提供便利。供电企业同业对标管理创新体系不完善就会阻碍理论框架的构建，这样无法更好的为供电企业同业对标的管理创新奠定基础。

（三）缺乏专业的工作人员

因为供电企业同业对标的管理创新也就需要很强的技术性人员，可是，很多的供电企业同业对标的工作人员都缺乏专业性的培训，这也使得技术性不强以及创新度不够。在平时的发展研究中，供电企业同业对标的工作人员不能够及时的根据现在供电企业同业对标的管理创新情况而作出准确的判断，这样就无法更好的采用先进的管理创新体系，从而阻碍了供电企业同业对标的管理创新。

五、解决供电企业同业对标管理创新存在问题的对策

（一）充足资金，发展技术

在供电企业同业对标管理创新过程中，首先要具有足够的资金。供电企业可以通过提供更多的资金来促进供电企业同业对标的管理创新，也需要充足的资金来聘请专业人员。同时，供电企业同业对标的管理创新一定要根据时代发展的潮流和信息发展的实际情况发展技术，当然也要通过自主创新形成自己的技术核心，这样也有利于形成强大的竞争力，这样也可以更好的促进供电企业同业对标的发展与管理创新。

（二）完善供电企业同业对标管理创新体系

供电企业可以通过聘请专业的人员来完善供电企业同业对标管理创新体系，同时，还要根据供电企业同业对标管理创新的实际情况。在进行供电企业同业对标体系构建中，克服死板缺乏弹性的条例形态制度，这就可以通过合理地利用供电企业同业对标体系来完善供电企业同业对标技术。完善供电企业同业对标的管理体系和管理创新体系还可以使得一些数据在处理的过程中能够进行及时的更新，这样一来就会不因为数据过时而阻碍供电企业同业对标管理创新的发展。

（三）培养专业的工作人员

供电企业同业对标的管理创新离不开专业的技术人员，这也是供电企业同业对标管理创新的基本要求。所以，供电企业一定要对于技术人员进行定期的培训，并且提高他们的综合素质和职业技能，当然也要培养他们工作的责任心。具有专业性和技术性的供电企业同业对标技术人员可以更好的应用数字化技术，并且还可以积极努力的为供电企业同业对标的管理创新作出新的贡献。如此一来，才能更好的促进技术的提高，从而促进供电企业同业对标体系的完善。

六、总结

在经济不断发展的今天，通过合理地利用同业对标策略，可以更好地促进供电企业的管理创新，这也是现代供电企业发展的要求。供电企业同业对标管理一定要创新方法，并且不断突破，以此来形成自身的竞争力，这样才能够获得长久的发展。而且，供电企业进行同业对标管理创新可以更好的促进企业跟上时代发展的潮流，从而实现企业可持续发展。因此，本文的研究对于构建企业的发展具有重要的意义，同时对于人民生活水平的提高也具有重要的意义。

参考文献

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