建筑工程管理的制约因素及其解决方法

建筑工程管理的制约因素及其解决方法

林明月

珠海市城市建设监理有限公司

摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑工程也开始受到了人们的广泛关注，但是通过调查可以看出，在一些建筑工程中出现了一定的问题，如质量、安全以及进度等方面的问题。因此，在实际工作中要找出建筑工程管理的制约因素，采取有针对性的解决方法，提高建筑工程的管理效果。基于此本文针对建筑工程管理的制约因素与解决方法进行了简要阐述，并提出几点个人看法，仅供参考。

关键词：建筑工程；管理分析；制约因素；解决方法

前言：对于建筑工程管理工作来说，其中涉及到了较多的环节，所以是一项较为复杂的工作内容。但是随着建筑市场竞争的不断加剧，制约建筑工程管理的因素也在逐渐增多，这样也就增加了许多的问题，从而降低了建筑工程的质量。因此，在实际工作中要做好建筑工程管理工作，提高管理的效果，解决好存在的问题。

一、进行建筑工程管理的意义

（一）减少资源的不必要浪费

对于建筑工程来说，有着一定的复杂性，加之施工环节也相对较多，因此，在施工过程中就出现了材料应用较为分散等现象，所以也就出现了材料浪费。施工人员在施工过程中随意取用施工材料，造成了材料用量上的难以掌握，甚至还会出现材料丢失等现象。在长期的发展过程中，建筑工程施工材料浪费现象已经受到了人们的广泛关注。在进行建筑工程管理时就可以做好材料的利用工作，制定出科学的取用制度，解决好材料浪费的问题，实现资源的再利用。

（二）减少事故的发生

对于建筑工程来说，事故有着极为重要的影响。且建筑工程中的事故发生往往是由于安全措施没有及时到位等因素造成的。通过开展建筑工程管理，可以实现工程的有效控制，同时也可以开展好施工人员的培训工作，以此来提高安全施工意识，减少安全事故的发生。作为施工安全中的基础，实现有效的施工管理有着极为重要的影响[1]。

（三）保证建筑工程的质量

在建筑工程有效管理的基础上可以提高工程的质量，同时也可以避免出现偷工减料等现象，保证工程的质量可以满足相关的要求。因此，在实际工作中要做好建筑工程的管理工作，提高工程的质量，实现工程建筑目标，满足人们的需求。

二、建筑工程管理中的制约因素

（一）管理制度难以落实到实际中去

随着我国建筑行业的快速发展，相关部门为了提高监管的效果，也开始制定出了一系列满足实际要求的管理制度与政策。且对于这些制度来说，都是在研究基础上来确定的。虽然所制定的政策等有着一定的效果，但是在实际工作中来说，许多的施工企业并没有将这一政策落实到实际中去，这样也就出现了形式化的现象，从而也就演变成为了制约建筑工程管理工作的重要因素之一[2]。

（二）管理机制上的问题

对于建筑工程管理机制来说，主要包含了各个部门中的科学设置与工作人员上的有效分配，这样才能满足好管理的要求。但是在一些建筑企业中，为了减少自身的成本投入，就会采取减少管理人员等方法。这样也就造成了一名管理人员需要承担起其他的职责，从而也就制约了建筑工程管理的实施效果。

（三）技术管理制度上的不足

对于建筑工程来说，技术有着极为重要的意义。不论是开展哪一方面的建筑工程施工，都需要具备一定的施工技术。因此，在整个建筑工程管理中，做好技术管理就显得极为重要了。只有制定出完善的技术管理制度，才能保证整个工程的顺利施工。但是通过调查可以看出，现阶段的一些建筑工程施工中存在着技术不足的问题。由于施工人员没有履行好自身的监督职责，为了提高经济效益开始降低相应的标准，这样也就难以满足技术标准管理的要求，造成了建筑工程质量与安全等方面出现了较多的问题[3]。

（四）管理人员自身素质上的不足

想要提高建筑工程管理的效果，要提高管理人员自身的专业素养。但是通过调查可以看出，我国现阶段的建筑工程管理人员在整体情况上存在着一定的问题。如专业性不足、管理意识不足以及整体素质不高等。由于管理人员自身专业性上的缺失，造成了管理模式上的降低，从而也就使得管理的水平难以满足实际的需求，这样也就制约了我国建筑工程管理的效果。

三、提高建筑工程管理效果的措施

（一）实现招标上的透明化

对于招标工作来说，是施工企业开展相关工作的重要环节之一，只有保证施工企业的质量才能确保施工的进度可以满足需求，而这也是保证工程管理的基础。因此，在实际工作中要严格按照招标工作来制定出严格的施工标准，提高招标工作的透明度，保证招标结果的成效，避免出现弄虚作假等现象。通过要求施工企业具备一定的实力，才能确保工程的质量可以满足要求，同时也可以为开展下一阶段的建筑工程工作奠定基础[4]。

（二）做好合同上的管理

对于合同来说，可以制约与保障工程中各个环节上的有效实施，且在合同中还会针对工程中的不同环节来确定出各方的责任与权力等内容，如果可以严格按照施工合同来进行施工，就可以凸显出合同中的加之，不仅可以保证管理工作的顺利开展，同时也可以在出现问题后实现有效的解决。因此，在实际工作中要做好合同上的管理工作，提高各方中的利益，即便是出现了纠纷问题，也可以按照合同来保证各方的利益，从而提高解决的效果。

（三）严格控制好偷工减料

建筑工程中工程质量是重点环节，不仅影响着我国社会经济的发展，同时也影响着人们的生命财产安全。我国出现过较多的问题工程，就是在施工过程中出现偷工减料现象造成的。所以在开展建筑工程管理工作的过程中，要求管理人员要利用好自身的权利，认识到提高建筑工程施工质量的重要性，这样才能真正的控制好建筑材料，避免出现偷工减料等现象，从而提高建筑工程的质量，保证施工可以满足实际的需求[5]。

（四）提高安全意识

对于建筑施工来说，其实存在着一定的危险性。涉及到了许多空中作业，这样也就提高了危险的系统。通过调查可以看出，施工事故的发生大多是有施工人员自身安全意识不足造成的。所以施工企业要做好安全理念的教育与宣传工作，帮助施工人员树立起良好的安全意识与理念，这样才能提高施工人员的安全意识，从而主动的去防范好施工事故，保证自身的安全。

（五）做好人才的培养工作

由于建筑工程管理工作涉及到许多的内容，所以也就使得建筑工程管理有着一定的复杂性，所以在实际工作中要求施工管理人员要具备一定的专业素养与技能。想要提高建筑工程管理的效果，要采取有效的措施来培养好施工管理人员的综合素质。首先，可以采取聘用制度来提高其素质，通过竞争上岗等形式来满足工作的需求，可以实现优胜劣汰的目标。其次，是可以采取物质奖励的方法来提高管理人员自身的工作积极性，以此来提高管理人员的专业技能与职业素养，实现管理人员综合素养上的有效提升。

（六）健全制度体系

对于管理工作来说，想要顺利实施就需要借助健全的制度来进行保障。同时也可以组织专家等人员来结合好实际的情况，完善好相关的制度，并做到有效的落实，从而实现制度责任细致化，激发出员工的工作积极性。

结语：综上所述可以看出，制约建筑工程管理的因素有许多中，随着我国科学技术的的不断提高，建筑工程的管理要向着科学化的方向发展，这样才能保证管理的效果，提高施工的质量，同时也要做好严格的管控工作，促进我国建筑行业实现长远的发展。

参考文献：

[1]武志强.建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].商品与质量，2015，（06）：158-159

[2]张艳红.建筑工程建筑工程管理中存在的问题及相应对策[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（19）：66-66

[3]杜金松.浅谈建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（19）：88-89

[4]熊小东.建筑工程管理的现状及控制对策探究[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（26）：182-183

[5]钟美连.建筑工程管理的影响因素及应对措施分析[J].企业技术开发（下半月），2016，（35）：149-154