建筑工程物资的成本控制及其管理措施

建筑工程物资的成本控制及其管理措施

李朝

中铁七局集团第四工程有限公司湖北省武汉市430000

摘要：建筑工程项目开展本身所需要的成本较多，而且涉及到的物资也比较繁杂，并且每个阶段针对物资进行管理的内容也有不同，所以往往要投入很多的人力物力及财力进行，而且开展这种物资的成本管理，其最主要的目的就是为了对当前工程项目进行合理的成本管理与控制，借助这些物资管理活动的开展，从而实现工成项目的成本控制。所以，这项管理本身有着极大的必要性。但是，从当前建筑工程项目开展的物资成本管理及控制活动的研究发现，目前这项管理在具体开展上还存在较多不足的情况，所以本论文对这些不足问题进行全面总结归纳之后，提出了针对性的问题解决对策，从而期望能够借此推进我国建筑工程项目在物资成本控制方面得到有效的发展提升。

关键词：建筑工成；成本控制；管理运行

引言

随着经济的不断深入发展，建筑工程项目对于社会的进步及发展起到了重要的促进及影响，而且由于建筑工程项目在具体建设上面，所需要的物资及材料数量巨大，而且这些巨大的投入一直以来都无法得到有效缩减，但是却对建筑工程项目的发展造成了严重的影响和制约，也对建筑工程项目的成本管理产生严重的制约。当前很多建筑企业针对物资开展的成本管理与控制工作仅仅只是一种表面工作，并没有真正起到应有的作用和价值，究其原因就是没有从实际建筑工程施工层面对其进行合理的管理与控制开展，而且在具体的管理上面不仅没有落到实处，同时还存在很多的不足问题，亟待合理的解决。

一、建筑工程物资管理的重要性

从建筑工程项目的角度来看，对其开展物资管理意义非常，这种管理本身就是对一定时间阶段之内的建筑工程材料进行动态化的管理开展，从而对建筑工程项目的安全及高效进行有效保障。当前背景下，物资管理的意义主要有：首先，借助科学合理的统筹以及组织等方式，对建筑工程项目施工的物资需求进行保障，并且在此前提下有效推进建筑工程项目实现合理有效的物资彩构及调拨等方面的管理，并且对材料及设备的损耗进行全面的管理与控制。其次，对当前建筑工程项目施工的材料及机械开展的合理的物资管理，从而对建筑工程项目的工期以及施工质量进行保障，并且推进合理的建设物资安排及规划管理。第三，开展合理有效的建筑工程项目物资管理，能够对采购以及物资调拨、运送以及保管等各个环节进行有效监督，从而全面推进建筑工程项目的物资质量保障，并且有效满足当前建筑工程项目对于物资的需求，并且切实推进建筑工程项目的质量及工期保障。

二、建筑工程物资的成本控制与管理策略

（一）制定恰当的施工项目物资采购计划

一般情况下，在建筑工程项目进行施工之前，都会对施工所需要的物资进行采购计划制定，尤其是物资的具体名称以及规范尺寸还有数量等内容。而在开展合理有效的采购活动之前，因为采购物资本身种类不同，所以在采购方法的选择上也是不同的。因此首先要根据采购计划的合理制定，对采购的成本进行控制和降低。针对一些主要的物资进行采购，可以选取招标的形式，从而在保障其质量的同时，对其成本进行有效控制，而且这种采购方式还能避免在大宗物资进行采购的时候会出现一些恶性的腐败行为，同时还能够让企业的施工等其他人员参与到采购环节中来，从而在合理实现采购透明度的同时，对采购物资的质量进行保障。其次，对于一些零星物资则直接进行采购开展，而且还要对供应商的询价流程进行规范，并且可以通过制度建设的方式与供应商就询价流程以及价格确定等内容进行合理的规划和统筹，从而满足企业施工的临时性物资需求，而且企业施工负责的技术人员也要在当前施工的进度以及标准的前提下，对物资进入施工现场的次序进行合理安排，从而对施工环节里的物资需求进行有效确认和保障，避免对施工的进度产生不利的影响或者阻碍，而且还能够对物资供应山的资质在齐全及合理的基础上，推进企业与供应商合作的规范化发展，并且有效推进整体价格的合理化。

（二）完善物资采购价格信息化的管理工作

由于当前的情况下，我国很多建筑施工企业对于物资的市场发展及价格并不清楚，这就导致哪怕处在买方的市场情况下，企业依旧要付出巨大的成本进行物资购买，从而造成不必要的浪费情况。因此，必须要完善企业物资采购在价格的信息化管理工作，从而对国际以及国内市场上面物资的相关价格等信息清楚掌握，并且避免因为单一的物资供应商恶意行为导致价格的恶性上涨，并且对当前的物资成本管理进行合理有效的管理开展。而且这种信息化管理工作的开展，还能让企业能够在及时了解市场的前提基础上，开展合理科学的物资采购计划制定，并且在计划制定层面就对采购的成本进行预估管理，从而将成本管理控制在一定的范围之内，而且也能够从根本层面对采购价格过高的情况进行合理解决。

（三）物资的运输与储存

施工材料、物资在采购之后需要尽快运输至施工现场，减少材料在运输或者中转过程中出现的损失，在进行材料运输过程中，工程管理人员需要对材料进入施工场地的路线、放置场地等情况进行具体规划。同时，材料、物资在运抵施工现场之后，需要对施工材料的放置情况以及保管位置进行合理的规划，并且保障每个环节都要有专人进行负责，加强对施工材料、物资的日常监管，做好防火、防盗工作。

（四）物资质量管控

工程材料、物资的质量与工程施工的质量具有紧密的关系，可以说，施工材料的质量保障是确保工程质量的前提条件，因此需要在工程材料的采购过程中，充分加强对施工材料质量的管控力度。在进行工程施工材料、物资的采购过程中，首先需要对材料供应商进行选择，选择具有正规进货渠道、市场规模大的施工材料供应商；在材料进入施工现场中要对材料的质量情况进行及时验收，对材料的型号和种类进行细致检查；对不合格材料要求供货商进行退换；施工材料、物资在验收后确认无误，进入施工场地仓库进行保管。另外，试验部门要严格对此进行质量监督控制与管理，要依照当前的规定，及时进行样品的送样和送检工作，并且及时将样品送检的结果告知企业物资质量管理及控制部门，以及现场施工管理负责团队。

（五）物资使用控制

在工程项目具体施工的过程里，对于施工材料开展的管理控制和施工所采用的技术有着密切的联系。所以，建筑施工企业在物资使用的过程中，对施工技术进行科学合理的控制管理，从而对施工环节中材料的使用数量进行控制和降低，全面推进材料的利用率提升，特别是当前有些施工企业根本没有关注合理的技术管理，从而导致这些施工材料出现严重的浪费情况。在具体的施工技术管理控制方面，可以采用这些方式：

首先，在每一个施工内容开始以前，对当前环节或者阶段所要投入的相关材料在数量上进行精确的评估开展，并且在预估数量的基础上，对其多进行5%的投入避免数量的不足造成的施工影响，从而以这种方式，对当前建筑工程项目的具体施工中的物资及材料使用数量进行管理控制。

其次，对于没有纳入工程材料预算的部分，要实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往工程的实际耗用情况，结合具体项目的内容和要求，确定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。

第三，在具体开展施工的环节方面，对当前材料在施工过程出现的一些零星内容开展有效的整合管理，从而将这些零星材料继续投入到合理的使用方面，进而进一步深入实现费用成本的降低控制，而且也能够根据这些零星内容，对当前材料的具体使用进行更加合理的规划开展。

参考文献：

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[2]冯亚莉.浅谈施工企业物资管理的内部控制检查[J].经营管理者.2013（01）.

[3]曹振华.浅谈施工企业物资成本控制管理[J].经济师.2012（10）.