高层建筑工程项目施工管理要点探讨陈柳因

高层建筑工程项目施工管理要点探讨陈柳因

陈柳因

重庆工业职业技术学院重庆401120

摘要：随着我国国内市场经济的不断发展，房地产领域迎来了巨大的发展机遇，高层建筑工程建设数量逐渐增长，有许多高层建筑工程项目变成了城市的标志。高层建筑工程项目结构复杂，施工工序多，工程项目建设施工中需要应用到非常多先进的施工技术，只要将高层建筑工程项目的施工管理工作做好，才可以确保工程项目建设施工质量与设计标准统一，消除高层建筑工程项目建设施工当中存在的安全隐患。

关键词：高层建筑；工程项目；施工管理；要点

一、高层建筑的特点

1、工程量大，施工周期长

大部分的高层建筑都在二十及以上的楼层高度，比较一般的建筑工程来说，建设工程量会更大，建设周期更久。目前，一般的高层建筑周期要控制在两年的时间，大型高层建筑需要周期更久，长达3－4年。随着时间的变化，施工人员调配与设备的合理使用以及工程材料的供给都将给施工管理带来更大的难度。

2、施工系管理复杂

随着我国施工工艺与技术的不断进步，功能性系统性的设施设备在现代高层建筑的布局的越来越多。在施工过程当中，除去建筑结构本身的施工外，比如经排水、电梯、楼宇智能控制、强电系统，消防的自动报警及灭火系统的设置都需要严谨的管理手段来实施，与高层建筑施工特点相结合，才能确保安全可靠的建筑质量。在有限的时间当中，怎样对这样多工序多工种复杂的施工系统进行科学布置，对施工管理者来说，是一个很大的挑战。

二、创新建筑工程项目管理工作的重要性

1、能够有效适应时代发展，促进建筑行业的可持续发展

我国综合国力不断地增强，在此背景下，就需要每一个行业不断地进行创新，才能实现在新时代里可持续发展。对此就要做好创新措施的执行，而且在项目管理的过程中，人人要有相应基础管理理念，才能实现施工项目总体管理水平的提升。对于企业来说，还要强调员工自身的技术能力的提高，是提升整体施工管理水平的基础，进而促进施工效益的提高。在项目建设中，只有做好其项目管理，实现其质量的保证，才能让建筑企业在未来里长远发展，实现其经济效益的提高。对此，随着建筑行业的快速发展，只有在施工管理中不断创新，在规定时间内保质保量地完工，才有可能实现未来可持续发展。

2、能够满足建筑市场的发展需求

建筑管理者面对不断出现的先进技术的更新，对于建筑工程的管理者来说，就要有相应的改革措施的提出，并进一步地得到执行。随着建筑市场激烈的竞争下，为了施工单位经济效益的提高，实现工程质量的提升，管理人员应根据实际情况及早地将管理模式的提出，才能在后续的施工中有效的开展作业，这样的管理思路才能适应目前的发展趋势。

三、高层建筑工程项目施工管理存在的问题

1、施工管理体系不完善

目前，我国建筑业飞速发展，新技术、新工艺、新材料不断涌现，对企业造成很大的冲击和影响，如果管理水平和管理制度以及掌握的技术水平仍处于较为落后的状态的话，会严重影响建筑企业的发展前景。另外，高层建筑施工会存在很多隐蔽问题、质量隐患，如果存在时间较长，不能及时发现，在施工后期再发现问题，补救措施会浪费大量的人力和财力，甚至会影响工期进度。如果质量问题没有被发现，有给使用者造成很大威胁。

2、相关法律不完善，图纸审查不严

虽然我国已经出台并推行了相关建筑行业法律法规，还组建了相关的监督管理部门，有一套严格的监督管理程序，但是却没有达到预期的效果，造成这种问题的主要原因是施工人员劳务班组整体素质不高，没有按照相关规定进行严格管理和施工，存在随意性和侥幸性心理。另外，高层建筑设计图纸不全面，审查不严，甚至与现场施工存在很大出入，图纸质量难以得到保障，直接影响建筑施工的顺利进行。

3、安全管理中的问题

安全管理也是施工管理中一个很重要的组成部分。尽管当前我国一些高层建筑的施工企业沿用了比较严格的安全管理体制，然而，在某些施工现场里，由于领导者没有对安全生产观念足够的重视，没有考虑长远收益，盲目超赶施工的进度，导致了施工中安全事故时常发生，他们仅关注施工的经济效益，对施工的安全管理不够重视。

四、高层建筑工程项目施工管理要点

1、建立健全的施工现场管理制度

建立健全的建筑施工现场管理制度对施工现场来说是非常重要的，因此施工单位管理层在针对现场施工的管理制度之上可以采用责任明确到个人的方式，将现场施工中存在的问题通过责任制的方式分配到劳务单位、作业班组和个人。同时把相关安全管理制度通过对施工人员培训、小组学习的方式逐级贯彻，确保每个施工人员都能学习、了解、遵守，在学习之后要不定期的进行考核，然后制定合理的奖惩机制，激发施工人员对各种管理知识学习的积极性。

2、加强图纸的会审工作

高层建筑施工必须依照科学合理的工程设计图纸进行。项目建设初期有专业的勘探技术人员对现场进行勘探检测工作，明确现场地质条件及关键部位的特殊结构，按照勘探结果给出注意事项和技术要求。设计人员根据测量结果设计施工图纸，由建设方、施工方、监理方、设计方共同进行图纸会审工作，确保图纸内容能够符合建设实际情况和水文、地质条件。在施工过程中，仍发现图纸中存在问题，应第一时间通过建设单位与设计单位进行沟通、交流，确保图纸的准确性，避免影响工期。

3、提升施工人员的安全意识

高层建筑施工单位在对施工人员进行招聘时，对于施工人员的衡量标准可以设定相对的平衡线，尽量在施工人员选择上做到员工综合素质相对整齐，对招聘选中的施工人员可进行施工现场安全知识的普及和教育，提高施工人员的安全意识，并选择在安全培训课之后对学员进行安全知识的考核，考核合格者方可上岗工作。另外施工单位还可以聘请专业的安全管理人员到施工现场开展有关现场施工中存在问题的座谈会，在会上鼓励施工人员积极提问，通过这样的教育方式来提高施工人员的安全意识。

4、加强监督机制的制定和监督部门的设立

在高层建筑的安全管理制度上，尽管国家有出台相关的管理制度，但如果在执行的过程中没有设立有效监督部门进行监督，仅仅依靠施工单位的自觉性和市场自身的监管能力是很难将管理制度落实到实处，那么制定高层建筑的安全管理机制对于施工现场来说，很难落到实处。因此施工单位在施工过程中自身还要设定相关的监督部门监督执行，监督部门的组成人员可以施工建筑方面专业技术人员，也可邀请市场中具有相对权威性的高层建筑管理人员以及施工单位中的项目负责人组成施工安全管理监督组，确保国家制定的安全管理制度以及施工单位所制定的管理制度贯彻执行。

5、加强施工过程的安全管理力度

对高层建筑进行施工管理的时候，安全管理制度的落实尤其重要。为此，要从多渠道，多方面对管理人员强调安全生产的重要性，使相关人员在思想上足够重视安全施工问题。落实一整套详尽的具体的可操作的安全施工管理程序。施工前一定要做好充分准备，确保安全后，方可施工。施工前尤其是针对危险性较大的分项工程，一定要按照国家规定和要求，认真编制专项施工方案，并报监理和建设方审核，必要时还要请相关专家进行调研论证，相关手续完善后方可施工，施工过程严格按照施工方案进行施工，不得中途随意变更。发现问题及时逐级上报处理，不得私自处理处置，否则承担相关的责任。

结束语

总而言之，项目管理过程中，要充分考虑到建筑工程的性质，比较繁琐的事项，非常多的管理对象，都要在每一个环节每个步骤中做好计划，并仔细进行管理和实施。通过本文的分析得出，高层建筑的施工首要做的是管理计划的制定，才能给具体工作实施提供充分条件，在实施过程中一定要严格按照计划步骤有条不紊的进行，建筑工程才能实现顺利完工。

参考文献

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[2]邵长菊，杨翠．浅谈高层建筑工程施工中的质量管理[J]．建筑知识，2016（05）：27．

[3]陈柏光.高层建筑施工质量的管理与控制探讨[J].工程技术研究，2017，（3）：145+148.