房建施工管理中的风险防范与控制赵斌

房建施工管理中的风险防范与控制赵斌

赵斌马延会甘静

陕西聚瑞昇商贸有限公司陕西西安710043

摘要：随着房建工程建设项目的日益增多，也出现越来越多的施工问题，甚至埋下了许多安全隐患。其不仅使工程无法按期完成，浪费了大量资源，增加了工程建设的成本，对房建工程的未来发展十分不利。本文探讨了房建施工管理中的风险，提出了防范与控制措施，以供参考。

关键词：房建；施工；风险

引言

房建施工管理过程中风险种类很多，与其受不同影响因素有直接关系，因此相关管理人员要引起高度重视，并清楚了解施工现场存在的不利因素，对症解决，将风险降到最低，房建工程质量也才能稳步提升。风险并不能百分百的规避，但做好必要的防范措施可以降低施工单位的经济损失。

1房建施工管理中的风险

1.1施工合同管理风险

合同在建筑施工管理中占据着重要的地位，它使得建筑施工有明确的规定，有相应的责任人和承包商，在施工管理时做到有章可循，一旦在合同方面存在风险，那么将危害到整个工程的利益。例如，有的合同在制定时会忽略一些房建施工的条款，导致这些条款不全面，或者组织条款的语言不够精确，导致句子存在歧义，或者是故意漏掉一些注意事项，比如最容易引发矛盾的赔款条目，在合同中没有标明保险、责任人的内容，这些都使得内容缺失。。

1.2施工安全管理风险

由于房建施工多为室外操作，现场作业，所以危险系数较高。在这种情况下，如果人员在安全管理方面存在欠缺，那么造成的后果将不堪设想。在操作中，有的违章操作可以进行多次，管理人员对这类操作不进行制止，而是选择了忽视不管；针对出现的安全事故也不进行分析，不对相关责任人进行惩罚，导致施工中出现的安全隐患逐渐扩大，安全事故频发。1.3施工成本管理风险

在建筑工程中，多数建筑项目均通过政府机关面向我国建筑企业进行招标，经过招标后显示的结果，由中标的建筑企业对建筑地点进行具体的施工活动。因此，在建筑项目的施工中成本问题成为具体施工中应注意的重要问题，而在材料市场价格的变化、施工计划的变更、市场经济环境的变动等方面都会对建筑工程项目的成本产生影响，这种影响对成本风险的构成有着紧密的联系。例如：材料市场价格的增长将会造成建筑项目成本费用大幅度提升的风险；施工计划的多方面改动，整个施工量的增加也会造成建筑成本增加的风险。

1.4施工进度管理风险

进度风险的形成与其他风险的发生紧密相连，不仅受到建筑项目中风险因素的影响，还受到其他风险的影响。例如：在施工建筑设备管理中，容易发生设备管理风险，由于设备管理人员的管理疏忽造成施工设备损坏的状况会形成设备管理风险，进而造成工程项目的施工效率降低，对施工进度产生影响并形成进度风险；或者由于自然天气连续降雨原因，导致建筑工程项目无法进行施工，而连续降雨属于自然风险的产生，这种风险将会降低建筑施工的效率与进度，进而造成进度风险。

2房建施工管理风险的防范控制措施

2.1加强施工合同管理

合同管理同样为建筑工程项目管理及风险控制的一种重要手段，能够减少工程变更、索赔等方面问题及其他风险问题出现的可能性，对外界的各种风险进行有效防范，为建筑工程建设施工等方面工作的顺利开展提供更多保障。在合同管理工作开展过程中，需要加强对合同签订工作的管控，按照相应的程序和流程进行签订，做好合同条款及细则方面的审核检查工作，避免合同中存在模糊不清及其他漏洞问题，减少后续返工及违背合同等问题出现的可能性，避免发生法律纠纷及经济纠纷问题。此外，需要对合同进行严格的落实，避免发生中途变更等问题，进而对成本开支方面进行有效控制，减少施工风险，为建筑工程的按期交付及决算等工作提供更多保障。

2.2加强施工安全管理

一是，要想切实提高施工过程中的安全性，减少安全事故的发生，就需加强施工单位对安全管理工作的重视程度，改变施工单位对风险管理传统的看法，使其认识到这项工作的重要性，保障各项风险管理工作的具体落实。二是，施工单位应建设好有关风险管理工作的相关制度，完善风险管理机制。建立专门的风险管理机构，配备专业的工作人员，针对工程的各个阶段进行科学合理的风险评估。制订一套完整的风险管理制度，通过制度明确规定相关部门的具体职责。此外，还要对参与风险管理的有关工作人员的行为进行规范，可将其与薪资或奖励机制挂钩，最后要明确提出具体的风险管理计划，或相关管理方案制订的要求和规定。三是，在进行工程建设时，施工人员要十分注意安全防范。实际上，如果施工人员有足够高的安全防患意识，可有效降低安全事故的发生频率。要想切实提高施工人员的安全意识，相关的施工单位必须采取有效措施，帮助施工人员树立安全意识。制订相应的规章制度和施工责任制，对各个施工人员的工作内容进行明确。同时，施工人员自己也要摆正心态，认识到安全事故的危害性，认真学习风险防范准则，不能盲目大意，在进行施工时，须按相关规章制度进行施工。只有切实提高自身的安全防范意识，才能有效避免安全事故的发生。

2.3加强施工进度管理

施工进度控制的合理与否直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等的消耗量等，因此，必须做好建筑施工的进度控制工作。一是，科学制定工程施工方案。任何工程项目都必须做好施工方案设计、可行性研究、技术标准要求等相关内容，避免无计划、无标准的工程项目，才能从源头上保证工程的建设质量。在制作过程中，有关企业必须严格遵守设计要求，充分考量各个方面的要素，确保工程质量和效果。二是，适时调整工程施工计划。在实际施工中，影响施工进度的要素是方方面面、多种多样而且是不可预见甚至不可抗拒的。因此，对于一些可以控制的因素，则尽全力在可控的时间和能力范围内进行补救；面对一些确实无法改变和左右的因素时，则必须学会“顺势而为”，根据实际情况对施工方案和计划进行相应的调整，这些调整包括很多，例如合理分包项目、增加工程力量，调整预算与人员、改进施工技术等。三是，强化工管人员素养。建筑工程进度的控制是一项综合性的任务，但其管理工作的核心是人，所以能够如期完工对于管理人员的素质也提出了较高的要求，如管理人员的沟通协调能力、执行配合能力、突发事件处置能力、利益诱惑抗拒能力等素质显得尤为重要，能够确保建筑工程施工顺利施工、科学规范。因此，施工单位可以通过提升待遇、强化培训、加大监督、综合考核等途径不断提升工程管理人员的素质，保证工程项目能够按照工期顺利进行。

2.4加强施工成本管理

建筑施工企业的利润与成本是不可分割的，切实提升成本控制管理水平迫在眉睫。一是，增强认识。工程负责人员应该对成本管理进行正确的认识，对工程进行不定期的检查和监督，这样就可以有效的避免应付情况发生，实现工程成本费用有效的控制。同时工程负责人员应该对检查人员进行责任意识培养，并且培养员工相互监督的意识，对其中不规范的行为进行相应的举报，从而更好实现工程监督。二是，在成本管理内容上，首先要完善制造过程中的各个环节，对采购、运输、人工等费用加强管理，不断节约成本。另外，在成本的预测上要加大管理力度，深入市场进行考察与调研，还要对投标中的费用合理估计，组建一支专业的团队去竞标，从而在项目的源头上节省资金，降低企业的成本费用。最后，对工程项目的质量要做到积极管理，不能以数量上涨为目的，而是要在质量方面降低成本，通过不断扩大成本管理内容实现企业效益的最大化。

结束语

总之，房建工程管理中的风险是客观存在的，需要人员引起重视，建立完善的管理体制，有效防范和控制风险，这样做的目的是保证房建工程顺利完工，促进企业的良性发展，保障业主的合法权益，最终有利于社会的和谐稳定。

参考文献

[1]张欣.论房建工程施工管理与风险控制[J].四川水泥，2017（8）：183.

[2]陈新华.对房建工程施工管理与风险控制的研究[J].建材与装饰，2017（6）：165.