企业文化在企业管理中的作用瞿繁虹

企业文化在企业管理中的作用瞿繁虹

瞿繁虹

杭州金铁物资有限公司浙江杭州310016

摘要：21世纪是文化冲击的世纪，企业文化作为一种管理理论和管理方法，它已成为现代企业的第一竞争力，对企业管理的优化乃至整个企业的发展至关重要。企业要成长为顶风抗雨、枝繁叶茂、硕果累累的百年大树，必须植根于丰厚肥沃的土壤，更加凸显出企业文化的内涵故此其具有的性质以及时代的潮流决定了企业文化对企业管理有着举足轻重的地位。

关键词：企业文化；企业管理；作用

1企业文化在我国企业中的现状

1.1企业文化的含义

企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。

1.2业文化在我国企业中的现状

（1）多向作用的价值观。价值观是企业文化的核心。这种价值观决定了它在经营中具有很强的市场观念、信息观念、人才观念、风险观念、效益和效率观念，以及为了实现利润而采取的灵活多变的经营策略。这种多向作用的企业文化，呈现不定型的动态，急需社会主流文化的引导。

（2）多元化的人际关系。企业主和职工之间既是社会主义的劳动者，又是“老板与伙计”。这种特殊的人际关系，使得企业文化中的群体关系呈现一种极为复杂的多元化的状态。利益与共形成平等合作的气氛。

2企业文化的作用

2.1基本作用

企业文化具有导向功能，企业倡导的价值理念，经过自上而下地推行并达到普遍认同和共鸣，通过无声的命令来指导企业和员工做什么、怎么做，发挥无形的导向功能。企业文化具有极强的凝聚力，可以把企业各个方面、各个层次的员工团结在一起。融思想性、群众性、科学管理为一体的系列措施，提高了员工的团体意识，促使全体员工尽职尽力为企业发展而努力工作。

2.2对管理的作用

1）企业文化对企业管理有导向作用。企业文化作为一种价值观念，它对企业管理的导向作用产生于企业文化的二元性特征：一方面，企业文化是由个体人力资源在社会化过程中带到企业里去的社会文化、价值观念和思维方式的结果。另一方面，企业文化是企业成员共同的行动准则和行为指南，直接影响员工的行为方式。

2）企业文化对企业管理具有道德规划的作用。作为一流企业文化，企业经营活动不仅要赢利，还要符合道德的要求，要有个良好的企业形象。企业文化塑造着企业的形象，优良的企业形象是企业成功的标志。企业如果能够遵循一些共同的道德规范，就能够共同营造一个良好的企业经营环境，为企业的发展提供了广大的空间。

3）企业文化要求企业“以人为本”的管理方式。“以人为本”的经营管理理念，推进了企业文化建设及现代管理方式的变革。一个企业，如果只注重知识和技术的不断进步，而企业文化建设滞后，就会形成反差，进而会给企业造成深重的创伤。

2.3企业文化对管理作用案例分析

海尔集团就是从企业文化中走出来的成功例子。海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的集科研、生产、贸易及金融各领域于一体的综合性国家特大型企业。它能从亏损147万元起步，成为现今国际一流企业，正是与企业文化密不可分。海尔“吃休克鱼”兼并红星电器的案例，成为知名的企业管理案例之一，该案例展示海尔的兼并是以文化为先导的。海尔正是通过这种以无形资产盘活有形资产的方式，将企业文化转化成一种生产力资源。海尔以形成了一整套企业文化体系。海尔有一本90多页的企业文化手册，对海尔的企业文化进行了全面详尽的描述，并在每一个理念之后配上一个海尔自己的小案例。总之，海尔能获得巨大的经济效益、企业信誉和社会知名度，究其原因，它在投资中国大市场的同时，不断与中华民族的传统、文化相融合，创造出具有自己鲜明特色的企业文化，在生产与管理的各个环节中发挥出独特的作用，形成了现代化大企业的良性循环框架，从而创造出了巨大的经济效益和社会效益。

2.4企业文化建设有利于企业更好进行自身的人力资源管理

当前形势下，新经济时代的来临就是知识经济时代的来临，企业进行生存和发展关键的因素就是企业的人才，在企业的文化中，我们必须要进行自身的人力资源管理工作，企业的人力资源管理是服从于企业的文化，只有这样，我们才能够保证企业的人力资源管理工作更加具有自身的效率，一个优秀企业的文化对于企业人力资源管理的影响体现在优秀的企业文化能够激发企业员工工作的热情，能够增强企业员工自身的凝聚力，能够使企业的员工对于企业产生一个强烈的归属感和认同感，企业的文化对于企业管理所产生的积极影响，最终将会带来企业的高士气以及高效率这二者良性的循环，成为企业自身进行良好成长和发展的助推器，更加是企业能够保持自身竞争优势重要的途径之一。

3建立企业文化的措施

3.1吸收传统企业文化精华

现代企业的价值观应是义利并重，守义取利，即在遵守社会公德和国家政策法规的前提下，尽可能地提高经济效益或追求利益最大化。前者是对企业“义”的基本要求，后者则是利的集中体现，二者的统一则是现代企业最基本的行为规范。传统的企业信念体现在企业道德行为上，就是“价实、货真、量足、守义”，这既是企业的伦理道德观念，也是企业行为准则。

3.2追求企业崇高目标，实现企业价值

许多企业在确立企业目标时把矛头对准竞争对手，争取成为行业中的龙头老大。然而，如果目标只限于击败对手，仅能维持短暂的时间，因为一旦目标达成了，心态就会转为保持现在第一的地位便可。真正的企业家比较在意自己内心对“卓越”所定义的标准，而不是“击败其他所有的对手”。

3.3加强对企业文化的宣传工作

企业文化是一种社会文化现象，是与企业经营活动有机融合在一起的一种活动。所以我们加大对员工文化方面的宣传教育工作，使全体员工都认同、接受并为之而努力工作。我们要运用的各载体对企业文化进行宣传发动也，提高了工作的实时性和有效性，使企业文化建设更适应市场经济的需要，更便于与经济工作融合在一起去做，增强了企业文化转化为物质生产力的力量。

4结语

古今中外的历史表明，封闭的文化必然导致社会的停滞和退化，开放的文化必然导致社会的繁荣和进化，企业也一样，所以加强企业文化的融入是企业生存和可持续发展的正确选择。在市场经济大潮中，企业想立于不败之地，企业领导必须充分了解和认识本企业的优势所在和存在的不足，做到知己知彼。防止和克服自身的不足，才能在市场经济中做到游刃有余。经营是艺术，管理是科学，体制是保证，人才是根本。把握好企业经营、管理、体制、人才这几个方而，企业才有希望健康发展，也才有可能真正建立起自己的企业文化。

参考文献

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