提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析宋雁宾

提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析宋雁宾

宋雁宾

中铁十五局集团城市建设工程有限公司河南省洛阳市471000

摘要：随着我国经济的不断发展，工程建筑行业也迎来巨大的发展前景。对于房屋建筑项目来说，工程管理与质量把控是十分重要的，是对建筑的实际使用质量的有效保证。所以相关施工企业应当在施工建设过程中不断提高工程管理与质量水平。本文简要的分析了当前房屋建筑工程管理与施工质量所存在的问题，进而提出相应的优化措施，以期为我国实现房屋建筑工程水平提升提供参考，从而推动工程建筑领域的不断发展。

关键词：房屋建筑工程；工程管理；施工质量；面临问题；提高措施

1当前房屋建筑工程管理与施工质量所存在的问题

1.1对于工程所需材料质量的管理水平较低

建筑行业的持续进步与工程增长导致施工材料的需求量不断增长，从而推动了我国建筑材料供应行业的飞速进步。但是在这种情况下，也造成了工程材料供应出现较大的用量差异。以至于不合格材料大量流入当前施工环节中，为房屋的实际使用造成巨大的安全隐患因素。同时在进行材料采购时，许多施工单位或材料采购人员为保证利益的最大化，在材料采购选择环节忽略材料的质量保证。而工程施工管理人员在对原材料质量管理方面的投入力度较小，没有切实展开相应的检查管理工作，这就导致了管理工作的实施受到阻碍，水平难以提升。

1.2多种因素影响造成管理难度攀升

房屋建筑项目在建筑实施期间极易受到环境因素与人为因素的制约与影响。其中人为因素影响主要包括：施工人员的专业技术水平，工程建设中所需原材料与设备的质量保证以及工作人员的专业素养等。而其所面临的自然环境因素又包含工程建设所处的自然环境和复杂天气变化等。正是由于这些原因的存在，造成施工建筑的不确定性增强，以至于实际的工程管理和质量把控难度增加。

1.3施工人员的专业素质培养不足

就我国当前房屋建筑项目建设来说，普遍缺乏专业的技术人员且参与实际施工建设的工作人员的专业素质培养存在不足。这是因为参与施工建设的工作人员大多是以农民工为主，而其中多数农民工接受教育较少，文化水平素养较低，面对复杂的房屋施工工程，难以准确地对该过程中出现的管理问题与技术问题进行及时判断与处理，与房屋建筑工程所要求的技术员工素质存在一定的差异。这就导致了工程管理与施工质量水平难以得到提升。

1.4工程管理体系有待优化

就我国当前的工程管理与工程质量控制工作来说，依旧处于发展水平较低的现状，缺乏完善的管理体系，难以从制度方面保证相关管理工作的顺利推进，确保工程质量。同时，由于工程质量问题本身就具有较大隐蔽性，难以及时发现且处理难度较大。不仅会造成经济与劳动力的过度投入，还会影响房屋建筑质量。所以，只有加强施工质量的管理体系优化与完善，才能从根本上防止这些现象的发生。

2提高房屋建筑工程管理与施工质量水平的措施

2.1提高对施工原材料的管理力度投入

对于房屋建筑工程质量来说，实现原材料管理力度是保证质量的根本要素。在实际管理过程中，相关管理人员应当从事前，事中，事后几点展开工作。首先在采购事前要对相关的物资采购人员进行严格管理，加强其对原材料的真伪判断能力同时要保证个人职业道德素养，具备抵御利益诱惑的能力，对原材料质量进行切实把关。同时，还应当在材料采购工作之前由相应的预算部门制定相应的采购计划，对所采购材料的类别、数量以及规格进行严格规定，并交由工程监管人员进行核对签字，才可最终投入实际采购工作中。除此之外，由于原材料采购工作是需要施工单位内部的多个部门协同合作才能实现的，所以还应当建立相应的采购链条，加强各部门之间的联系，从而实现有效快速的采购工作展开。

2.2加强施工人员专业素质培养

房屋建筑施工是一项十分复杂且要求十分严格的工程项目，其对于参与施工的技术人员的专业素质要求较高。但就我国当前的施工人员专业素质现状来说，还仍然有待提高。所以施工单位与企业应当不断加强对施工人员专业素质的培养工作，以此实现工程管理与工程质量把控水平的提升。在实际培养过程中，相关单位应首先对相应的施工人员进行专业技术培训，可以采取的是由外聘请专业技术人员教导或由内部专业技能较强人员进行辅导等方式来实现。而相关的培训内容主要包括施工安全教育培训，专业技术技能指导，以及相关职业道德水平优化。只有这样，才能为房屋建筑工程的建筑质量作出保障。另外，相关的管理人员还应当不断加强对施工人员的现场施工进行监管制度的设立，对工程实施的各个环节都安排相应的技术指导老师以及管理负责人员。这部分人员主要是在工程建设施工过程中对相关机械设备的运行状况进行实时监管，并对施工过程中的相应安全防护措施的完善程度进行检查。同时还要就施工人员所存在的技术问题予以正确指导。

2.3完善相应的工程管理体系

完善相应的工程管理体系，对于房屋建筑工程建设来说是实现工程管理与质量保证的基础。相应的管理人员在进行管理体系制定时，要分别从施工前，施工进行过程中，以及施工完成竣工后几方面来进行相应的制定，实现质量监管与管理控制。首先，应当对参与施工现场的负责人进行结构确立与职责明确，保证负责人的权力与责任之间存在界限。同时，还应当设立相应的管理人员对工程建设资金投入的走向以及相关机械设备运行进行实时监控与管理，并将工程建设中的事务进行详细记录，为工程竣工过后的查验工作提供完整的数据。除此之外，相关管理人员还应当对之前的施工建设经验进行深入分析并进行相应经验总结，根据施工建设过程中存在的重难点进行相应的质量保证体系建设。并为施工建设过程中可能存在的施工质量问题提前制定相应的重点检查与防护方案。并在实际施工环节中，根据该工程的具体建设实施情况，进行相应的流程优化。最重要的是在相关制度体系完善过后，还要保证相关施工技术人员与管理人员都要严格遵守相关体系规定。只有这样才能最终实现工程施工质量与管理水平的上升。

结束语：

在房屋建筑工程开展过程中，工程管理与施工质量把控是工作的重中之重。加强该部分工作优化完善有助于推动房屋建筑工程的不断发展，同时为相关企业带来更多的经济效益。在当前的管理工作中，存在着管理力度不足，管理难度较大等多种问题，管理人员应当不断地对相关问题进行深入研究与分析，从加强管理力度，完善管理体系以及优化施工人员素质等多方面实现管理水平的不断上升。

参考文献：

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