电力工程建设项目管理问题解析及对策尹欢喜

电力工程建设项目管理问题解析及对策尹欢喜

尹欢喜孙建树

（山东电力建设第三工程公司山东青岛266000）

摘要：随着市场经济的迅猛发展，电力需求量变得越来越大，电力行业相应的也得到了迅速发展，国家电力工程价值也逐步增强。做好项目管理工作是电力工程顺利进行的重要保证，电力工程管理部门应加强重视电力工程管理，并且不断的完善相关管理制度。目前，电力工程建设项目管理存在着一些问题，影响着整个电力行业的健康发展。

关键词：电力工程；项目管理；对策

引言

现如今，我国电力事业发展迅速，在电力工程建设中，为了保证电力工程能够按期投产，并且在实际运行过程中具有较强的可靠性、安全性和稳定性，必须加强电力工程项目建设管理。因此，对电力工程项目建设管理进行详细探究具有十分重要的现实意义。

1电力工程建设项目管理的实质

几乎所有的项目建设要顺利开展，必须做好项目管理，这也是保证项目质量的前提。从项目开始到工程转移过程中产生的一系列需求和问题都是工程项目管理的内容。电力工程建设项目管理的具体工作必须做以下工作：

（1）项目负责人必须明确项目的目标，并根据工程建设的实际情况提供可行性报告；

（2）核算不同的项目计划的价值，尤其是特种工程环节分析；

（3）做好监督项目管理工作，确保项目顺利执行。

与其他工程项目相比，电力工程项目是非常重要和复杂的，具有相对独立性，对项目管理更加严格，特别是项目建设相关计划的不确定性。为确保电力工程项目顺利进行，施工企业应在平衡中找到工程建设项目管理和工程实践的方法，以满足工程建设目标的要求。任何建设都是在最大效益的基础上进行的，因此只有加强对电力项目的管理，才能保证项目的可持续发展。

2当前电力工程项目管理难点

2.1资金问题

不管是什么工程项目必须要有财政支持，项目才可以顺利进行，所以必须有稳定的资金来源，保证电力项目在规定的期限内完成。但是在目前的电力工程项目管理过程中会出现资金问题，主要是因为数量很大，加上人员密集，对技术要求比较高，使资本的流动性很大，这势必出现脱节的资金问题，比如说滥用现象。随着市场经济的快速发展，使得电力工程的数量越来越多，相应的电力工程项目的投资也会增加，但是资金缺口通常出现在实际施工过程中，资本投资和经济效益有很大的矛盾，不仅影响电力工程建设的发展，与此同时也不利于促进电力项目的整体进程。尽管政府也试图通过借款和其他措施来缩小融资缺口，但偿还的压力已经让一些电力工程部门望而却步。

2.2监管体制问题

为了保证电力工程的质量，通常设置一个监管机构进行把控工程建设的实际情况，但在具体监管中，监管人员对项目进展的过程不是很了解，这是不利于开展监督工作。目前，电力工程监理工作主要是使用责任制，在基本的项目计划和项目监督上，由专业人员进行，如监管人员不了解实际工程情况，一旦出现问题将无法及时采取措施，影响项目顺利开展，甚至出现安全隐患，难以保证工程施工质量。除此之外，随着我国电力工程的越来越多，安全事故越来越频繁，没有建立有效的工程安全监测系统，对施工安全保障不利。安全是电力工程项目管理的一个重要方面，没有注意安全意识的培养，对整个项目建设造成的后果是不可估量的。

2.3项目质量控制难度大

现如今，有些项目建设方虽然已经意识到项目质量管理的重要性，但是，在项目管理过程中，还是存在很多不足，主要体现在以下几点：①施工人员的责任意识比较差，在实际施工过程中比较怠慢，导致工期无法满足工程设计要求，另外，有些施工人员的安全意识和质量控制意识比较差，因此，容易出现安全问题以及施工质量隐患问题。②缺乏完善的质量监督体系，在电力工程项目建设中，质量控制水平比较差，工程建设完成后存在较多质量隐患。

3电力工程建设项目管理优化对策

3.1强化工程监管

工程监理是电力工程项目管理中的一项重要任务。为了能够有效地提高电力工程项目的质量管理，相关人员必须加强工程的监督，特别是项目的质量监督、工程建设成本监督管理、建筑材料监管等。

（1）工程质量监督，质量是工程建设的基础目标，因此必须采取相应的管理措施，保证工程建设质量，建立科学的质量监督机制，有质有量的保证项目建设。电力部门要求工程质量监督人员定期对项目进度和项目质量进行报告，通过质量审核，保证项目建设的每一个环节，避免后期的施工遗留下隐患。

（2）工程施工成本管理，由于项目建设资金是有限的，因此必须准备基金监管，整个项目的特定部分合理化分配资金，建立科学的成本管理责任体系。在具体的管理过程中，应该在前期、中期和后期合理安排预算，并计划好成本。

（3）对建筑材料的监督。材料的质量直接关系到整个工程的施工质量，因此，监管机构应采取科学的监管，从原材料采购、运输、储存、使用等过程应该小心地管理，一旦发现问题应及时提出，找到解决办法。

3.2工程设计质量管理要点

在电力工程建设中，工程设计会对工程项目建设全过程以及工程建设质量产生较大影响，因此，在电力工程项目设计过程中，应该综合考虑工程建设目标以及工程建设要求进行工程设计。除此以外，在工程项目设计环节，还需要综合考虑电力工程建设区域的环境特征、地质特征等因素进行优化设计。在工程正式施工前，对设计方案以及施工图纸进行仔细审核，保证施工方案的合理性。

3.3创新管理理念

现如今，电力企业管理模式不断优化，但是，由于我国电力工程管理模式的起步相对较晚，其管理理念也就相对落后，这样就会为工程项目的管理创造带来了一定的局限性，因此，在电力工程建设项目管理中，电力工程管理者应该不断创新管理理念，将管理理念作为日常管理工作的重要指导，这样才能够在真正意义上实现电力工程的稳定创新。具体而言，在电力工程项目管理理念创新方面，应该注意以下几点：①在管理理念优化中，管理者应该深刻的认识到电力工程管理模式的创新意识，积极构建电力企业管理制度，并及时转变原有观念，为电力企业管理制度的创新提供有效支持；②企业在工程管理制度的构建过程中，需要及时发现企业发展中存在的缺陷问题，并采取积极、有效的措施进行改进，促进企业制度的完善和创新。

3.4施工成本管理要点

在电力工程建设项目施工中加强施工成本管理，能够有效提升工程建设效益，具体而言，施工成本控制主要体现在招投标管理、合同管理以及施工费用管理这几个方面。①在电力工程项目招投标阶段，应该注意明确列出工程量清单，确定工程投标范围，加强总额核算管理。②在施工合同管理方面，应该注意在合同签订环节对合同中的各项条款进行审核，对于隐蔽工程以及现场签证，必须加强监督管理，根据合同规定明确合同双方的责任。③在电力工程施工现场成本管理环节，应该严格执行限额制度，对于各项施工费用，都必须经过严格的审核。

结语

总而言之，科学的电力工程项目管理对整个工程建设具有重要的意义。电力部门的负责人应该意识到电力工程项目管理的重要性，并能在具体管理及时发现问题和找到相应的处理措施，建立和完善电力工程项目管理机制和标准，加强提高施工人员的安全意识，确保施工质量。

参考文献：

[1]李志永.电力工程项目前期管理中的问题和对策剖析[J].科技创新与应用，2016（04）.

[2]郭愿军，戎伟正，郭新宇.浅谈电力工程项目管理中的问题与对策[J].工程建设与设计，2016（08）.

[3]周辉.电力施工企业加强电网建设管理的对策研究[J].产业与科技论坛，2013，12（7）：222~223.