创新模式在建筑工程管理中的应用姚建

创新模式在建筑工程管理中的应用姚建

姚建

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兴安盟政通项目管理有限公司内蒙古兴安盟乌兰浩特137400

摘要：我国目前建筑工程管理模式还处于传统的模式，在西方发达国家，建筑工程管理工作方面已经有了系统化的制度。西方国家将对于建筑工程管理的模式已经从理论走向实践，我国仍旧延续着西方国家对于建筑工程管理的理论模式上，没有进行自我创新与进步。西方国家在实践创新工程管理模式后有了明显的创新，推动了建筑行业的发展与进步。因此我国也应效仿西方发达国家，在现有的建筑工程管理模式中寻求创新，加快我国经济建设的步伐。

关键词：建筑工程；工程管理；管理模式

1导言

当前建筑行业竞争激烈，想要在严苛的市场环境中争得一席之地，是每一个建筑企业的奋斗目标。实现科学的工程管理，是企业节省施工成本，增加经济效益的重要途径。工程管理是工程项目实施的基本。采用创新模式进行建筑工程管理可以保证建筑工程项目的顺利实施。

2建筑工程管理模式创新的意义

2.1帮助企业内部管理更加规范

企业能够取得更好的发展和科学有效的管理分不开，但是建筑工程所涉及到的科目很广，其中囊括了设计、施工、竣工以及验收等多个方面。而想要将建筑企业的发展不断壮大首先要做好管理，通过科学有效的管理方法提高企业整体的工作效率，这样才能够帮助企业提升竞争力。目前我国的市场经济体制在不断完善的过程中，人们的生活水平也在不断提升，对于衣食住行的要求也越来也高，各行各业为了能够满足人们的需求，在竞争激烈的市场中存活下来并越走越远，首先要学会创新企业的管理模式，通过利用先进的管理技术，提高企业的生活空间，为企业的发展提供强有力的保障。

2.2优化配置

建筑工程管理涉及到很多知识层面，其中不仅有工程还需要涉及到人员管理分配以及施工组织设计和资源、机械的分配，对成本的控制以及工程质量的把控等等，对建筑工程管理模式进行创新能够优化企业的施工资源，可以实现资源配置多样化，让企业资源的分配更高效。例如创新后的建筑工程可以有与传统不同的岗位性质，针对不同施工场所有不同的施工方案。

2.3提供企业竞争力

随着房地产的飞速发展，建筑行业目前已经进入到新的发展阶段，建筑行业这块饼能够分割的利润在压缩，再加上国家政策的扶持，进入建筑企业的、创建建筑中小型公司的门槛在降低，竞争越来越激烈。建筑企业想要实现既定的业绩，首先就要对建筑工程管理模式进行创新，降低企业的工程成本，提高企业的效益。

3建筑工程管理中创新模式的发展现状

现阶段我国对于建筑工程管理模式的创新还没有得到广泛普及，目前对人员管理，财务管理，施工管理等方面的制度仍然不够完善。我国近年来通过命令式的管理模式取得了一些成绩，但是并不适用于所有建筑企业。部分建筑企业在实行命令式的管理模式后，给企业带来了不良影响。目前部分建筑企业实行了工程管理中的创新模式，通过一系列的创新模式，建筑企业的工程效率得到了大幅度提高，建筑企业经济效益呈现出了稳步增长的趋势。由此可见建筑工程管理的创新模式可以给建筑企业带来巨大的经济效益增长，因此具有较好的发展前景。与现阶段的传统建筑工程管理模式相比，建筑工程管理创新模式更加科学合理。在保证建筑工程质量与效率的同时，能够保证建筑企业的成本最低，收获最大的经济效益。当前的建筑工程由于管理手段较为落后，经常会产生成本过高、建筑工程工期过长等问题，影响了企业的经济发展与企业竞争力。

4创新模式在建筑工程管理中的应用

4.1管理体制的创新

为了保障建筑工程企业的经济效益，必须整体提升建筑工程管理效果。就必须采取管理体制的创新，建筑企业实行管理体制创新要给予企业发展现状，针对企业施工管理中出现的不足之处进行改进和完善，使管理体制内各项职能都能得到有效分配。对于体制中管理人员的采用，要根据现实需要进行人力资源管理制度，工资奖惩，绩效管理等方面的考核。改善原有的分工不明确，施工过程责任分工不明等情况。

4.2管理理念的创新

管理理念的创新对于建筑工程企业发展也十分重要。只有进行管理理念上的创新，营造良好的管理工作氛围，促进建筑工程企业管理人员管理能力的培养。为了有效将创新模式应用在建筑工程管理中，制定相应的管理制度和激励措施。使且也建筑工程管理人员提高自己的创新意识和管理能力。

4.3成本管理的创新

成本管理创新也是建筑工程管理创新模式的组成部分，成本管理创新的目的是为了减少施工过程中的经济损失。因此应用创新建筑工程管理过程中，对于合同拟定、工程招标、资金运转、预结算环节都要进行创新方式的改革。保证建筑工程成本管理与时俱进，从根源上缩减不必要的资源浪费，减少施工成本。

4.4对于员工进行岗位培训

针对员工业务技能弱的情况，管理者要对其进行岗位培训。用电检查的工作人员在聘用时应该联系各大高校或专职院校，定向培养专业的建筑工程管理人才来企业任职。对于在岗用管理人员，企业也应该对于员工进行相关的岗位知识培训，考察合格才能上岗。在培养过程中也要给予一定补贴以提高员工培训学习的积极性。采取相应的岗位技能考核制度。定期对建筑工程管理工作人员进行相关专业知识技能的考察，合格者给予现金奖励，不合格者要进行加强培训。完善建筑工程管理人员的培训管理制度，才能够提高工作人员的专业技能知识和职业素养。对于施工现场机械擦操作工人，也要进行定岗培训，对于专业施工设备机械的使用尽量聘请专业人员协同施工，或者培养专人学习该机械使用技巧，避免因操作不熟影响施工进度与质量。

4.5对组织结构进行调整

建筑工程企业也应该调整公司的组织结构，在公司中设立独立的管理部门，这部分人必须是专业性非常强的工程管理人才，擅长工程项目管理、工程财务管理、工程招投标或者是能够编排施工计划具有企业经营管理经验，了解工程中各种流程和问题的解决方法。具有在实际施工中解决问题的能力，建立合理的责任机制，权责分明。避免事故或者问题发生时相互推诿责任。

4.6企业文化的创新

建筑企业除了要在管理制度上进行创新外，对企业文化也有进行创新，只有做到两者同步，才能够将企业的名声打响，提升企业的竞争力。一个优秀的企业文化，是能够促进企业的发展，同时能够为企业内部员工打造发展平台，让员工不断扩充自己的专业文化素养。在企业走下市场化的时代，企业文化已经成为企业不可分割的一部分。企业文化的创新能够为企业管理人员在进行管理时对员工的工作思想进行引导，在潜移默化中让员工心甘情愿为企业贡献一份力量。很多中小型企业能够做到如今的大企业甚至世界五百强的企业都是企业文化发挥了巨大的作用。尽管建筑企业与企业性质不同，但是企业文化对建筑企业的影响也是意义深远的。

5结束语

总之，目前我国建筑工程管理模式进步与创新速度较慢，影响着建筑工程的施工效率与质量，同时影响着建筑企业经济的快速发展与进步。为了促进我国建筑行业进步，加快我国市场经济发展，必须进行建筑工程管理模式的创新。建筑工程管理的创新模式在人力资源，施工管理，成本管理，质量管理中都有着较多应用，并且有着极为良好的发展前景。

参考文献

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[2]郑靓婧，庞俊勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].黄冈职业技术学院学报，2017，19（6）：106-109.

[3]王太兵，栾小红.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].工程技术研究，2017（9）：161+169.