建筑工程造价的动态管理与控制芦春蕾

建筑工程造价的动态管理与控制芦春蕾

芦春蕾

身份证号码：1201121993****2121

摘要：随着城市化进程不断推进，推动建筑工程快速发展，在发展期间，要想实现可持续发展目标，必须严格管理工程造价。同时，注重运用信息化的管理模式，取代落后的管理方式以及定期培训管理人员，经过一段时间培训，提高其职业素养和工作能力，不仅使管理人员胜任成本管控工作，同时也能够在各个环节加强成本管控，有利于促进建筑工程可持续发展。

关键词：建筑工程；造价；动态管理

1建筑工程造价的动态管理的原则分析

1.1动态管理的责权原则分析

由于在进行建筑工程建设施工的过程中，容易受到多种因素的影响导致出现施工成本的增加，而当前可以采用权责原则，从而在进行工程造价的管理过程中能够有效地处理好各个施工环节中所存在着的问题，降低建筑材料的消耗，提高企业的经济收益。

1.2动态管理的技术、经济原则分析

当前我国的科学技术不断的进步，在进行建设施工的过程中，首先就是可以通过先进的设计技术来设计比较科学合理的施工方案，从而使建筑工程施工工作能够得到优化，提高建筑工程的施工质量，而建筑工程造价动态管理工作能够以最小的施工成本来完成建筑工程施工，同时还能够保障建筑工程的质量。

1.3动态管理的全面控制原则分析

建筑工程造价动态管理工作是贯穿于建筑工程项目建设施工的始终，不只是存在于某一个施工环节之中。建筑工程的前期的评估阶段、投标阶段还有施工阶段和完工阶段都有工程造价动态管理的参与，前期的造价管理工作能够在源头上做好成本变更的预防措施，降低后续施工过程中的施工问题的发生。而且在进行建筑工程造价动态管理前期阶段可以根据一些常见性的突发问题制定出预防措施，从而改变造价动态管理的被动原则。

1.4造价动态管理原则分析

大多数的施工单位在进行项目工程的建设施工过程中为了能够确保施工成本能够得到有效的控制，就需要将材料的采购工作拆分使用，定期地根据建筑材料的使用情况进行施工建设成本核算工作，并且对于一些建筑材料使用不合理的地方要进行及时地进行改善，从而实现对于建筑工程造价的动态管理施工工作。

1.5动态管理的设计方案造价控制原则分析

要能够有效地控制成本，首先就应该要有一个科学合理的施工方案，在进行施工方案的设计过程中，造价动态管理人员应该要结合施工方案中的一些施工步骤以及施工材料和设备使用等信息，编制科学合理的工程造价表，然后再同设计人员进行讨论，争取将施工成本降到最低。

2建筑工程造价动态管理现状分析

2.1建筑工程经常出现设计变更

在建筑工程施工过程中间，往往在施工的工程中间，有些施工的环节和施工工艺在起初设计的时候，并不能做到完全的符合现实要求，这种情况下，在开工的时候，往往会导致设计图纸的变更，这种变更，很大的可能会造成，工程造价的变动，进而造成了建筑工程造价的升高。当然，这种图纸的变更，也有可能是两方面原因造成的：①施工勘探的时候，没有进行仔细的勘探，导致了设计出来的土制造时机施工中间存在有不符合实际需求的情况发生；②设计图纸往往是理想化的设计过程，很难兼顾到实际施工中间的方方面面，导致了设计图纸会与实际施工中间遇到的问题存在有差异性。

2.2建筑工程没有重视起工程造价

就我国现状来说，建筑工程的造价管理水平还是处在一个比较落后的情况，很多企业，尤其是中小企业的造价管理并不严格，对于造价管理，没有建立起专业的流程，企业的造价管理的人员水平也往往达不到实际的工程需求，这种情况会导致，企业的工程造价水平和实际情况存在有一定的误差。这种误差往往会导致，实际施工过程中间，工程施工会因为早间管理存在有问题，而耽搁了施工的进度，甚至严重点会影响到工程的质量。从而导致了企业社会形象受损，企业的利益也得不到保障。

2.3对建筑工程的设备、材料管理不善

建筑工程施工阶段是工程项目中耗时最长、使用资金最多的一个阶段，施工阶段是根据前期工程设计来实施的，在这过程中，容易出现各种紧急问题，从而影响工程造价的有效性。目前遇到比较多的是在施工阶段对建筑工程设备和材料管理不善，天气变化、材料自身的保质期、设备的损耗等都会造成各种问题，影响施工进度。施工阶段设备和材料管理不善就会造成材料无法使用、设备故障等各种问题，从而延长施工周期，增大投资成本，这就造成了不能有效实施建筑工程造价的动态管理与控制。

3建筑工程造价动态管理与控制的应对策略

3.1构建完善的筑工程造价的动态管理与控制体系

要不断的加大建筑工程造价动态管理的力度，构建健全的建筑工程造价动态管理与控制体系，让建筑工程造价的动态管理和控制工作真正的落实到建筑工程施工的各个环节，为企业节约资源，降低建筑工程成本，提高企业的经济效益，使得建筑工程企业在激烈的市场竞争中能稳步发展。除此之外，不断的健全和完善建筑工程造价动态管理体系还可以让企业管理更加规范化，同时也对施工人员和管理人员起到监督的作用，最后达到从根本上提高工程质量和工程整体效益的目的，使得建筑工程企业健康发展下去。

3.2强化工程造价动态管理和控制的认知

要想将建筑工程造价的动态管理和控制作用落到实处，就要不断的加强相关人员对该项工作的认识。首先就是要在发展工程造价动态管理的过程当中，加强有关工作人员对工程造价动态管理和控制所起的重要作用的认识，并根据它的优势，将这种方法进行宣传和推广，还要定期对有关的工作人员进行专业培训，使得建筑工程造价的动态管理和控制工作能够顺利进行。除此之外，在不断的提高相关人员对建筑工程造价的动态管理和控制认识的同时，还要根据我国的有关政策，不断的完善建筑工程造价的动态管理工作，而且还要对政策的相关内容进行培训和学习，只有这样才能从根本上提高有关人员对建筑工程造价动态管理与控制的认识，进而推进该方法的发展，提高建筑工程的整体效益。

3.3对项目施工环节进行有效的控制

对施工环节进行造价管理与控制是对建筑工程造价动态管理中最重要的一部分，对施工环节的造价管理与控制方法主要是指从设计的角度对施工的环节进行划分，并对每个施工环节的费用进行预估。但是在进行预估的时候要留有一定的空间，防止由于实际施工过程中的一些因素变化而影响整个工程的造价。施工的原材料在整个施工成本中所占的比例较大，因此加强对施工材料造价的控制是非常有必要的。除此之外，在确保工程预算的前提下，还要尽量选择质量较好的原材料，不仅提高了建筑工程企业的效益，还提高了建筑工程的质量。

3.4加强培训，提高管控人员职业素养

建筑企业要想控制成本，节约费用，必须加强培训，定期引导管控人员接受系统的培训，在培训期间，管控人员了解工作职责、管控方法、管理模式，并明确管控过程中要注重严格管理，及时发现超支现象，及时查明原因，落实管控措施，控制工程经费，这样才能确保工程施工过程中资金周转灵活，以及提供充足的费用，用于开支和采购材料中，促进施工工作顺利开展，可见，培训过程中管理人员能够重新认知动态管理与控制工作，并认识到工作中管控成本的重要性，更加认真学习与动态管控造价相关的知识和方法，进而在工作中灵活运用多种方法管控，同时严格动态管控工程每个阶段支出的费用和资金，加强管控力度，能够控制成本和造价，避免出现超支现象，确保资金支出在预算内，保证按照规定支出经费，防止出现随意支出资金的情况，可见，定期培训，管控人员更加懂得如何加强管理和控制，同时学习和了解更多的动态管控方法，将其用于工作中，管控资金和费用，不仅提高了职业素养，同时也能够控制施工成本，有利于控制工程造价在预算内，对于促进建筑行业发展起到重要作用。

结束语：

总之，对于企业来说，做好造价工程管理的工作，一方面有助于企业经济利益得到保障，另一方面，企业工程的质量也能够得到保障，两者共同作用下，做好建筑工程造价管理。故而企业的造价管理也决定着企业的发展，应该引起企业的管理者高度重视，将企业的造价管理提高到一个企业的战略化发展的地位上，也能树立起企业良好的社会形象，从而为企业的长远发展奠定良好的基础。

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