精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究刘书堂

精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究刘书堂

刘书堂

开封安利达绿色装配建筑有限公司河南开封475004

摘要：施工管理对建筑工程的施工质量、工程进度以及施工安全等关键问题都发挥着重要作用，因此，必须高度重视施工管理工作，采用先进的管理手段来提高管理效果。精细化管理是一种比较高效的管理方式，它能够使管理过程变得更加科学、规范，所以目前被很多企业广泛应用于施工管理过程中。

随着我国经济和社会的深入发展，伴随建筑工程项目数量逐渐增多的同时，其复杂性也不可同日而语，这无疑就增加了建筑工程施工的难度系数。尽管近些年来我国建筑企业已经在建筑领域当中取得了较大的发展，较为完善的施工管理机制也正在逐渐的贯彻和落实，但是随着建筑领域竞争的加剧，建筑项目施工质量的提高是建筑企业在竞争如此激烈的建筑领域站稳脚跟的最大优势，同时要有效的控制成本，因此，对建筑施工管理的强化就显得尤为重要了。

一、精细化管理概述内容简析以及建筑工程管理的重要性

（一）精细化管理概述

所谓的“精细化管理”是由科学管理之父泰勒首先提出的，它是服务质量精细化、社会分工精细化对现代管理的要求，科学化管理有三个层次:规范化、精细化、个性化。精细化管理是科学管理和精细操作的结合，它以企业利益为根本出发点，企业运营管理为基础，企业发展目标为导向，提高服务质量为目的，对企业的整个运营过程进行管理和控制。在建筑工程施工管理中，精细化管理对每一个环节的具体分工都进行了详细地划分，充分调动了员工的工作积极性，使整个施工过程可以顺利地进行。精细化管理的核心在于规范人的行为，对管理责任进行明确划分并切实落实下去，对资源进行优化配置。其次，精细化管理对施工质量进行实时监督，当遇到突发状况时，管理人员可以通过精细化管理机制对其及时进行处理，有利于工程施工安全顺利地完成[1]。最后，精细化管理还能起到很好的预防控制作用。通过对建筑材料进行精细化管理，不仅可以对材料支出做到一目了然，更重要的是它会根据工程的实际情况对每笔开销进行合理地预算，杜绝了以次充好、浪费以及偷工减料等现象的发生。由此可见，在建筑工程施工管理中应用精细化管理具有十分重要的意义。

（二）精细化管理在建筑工程施工管理中的重要意义

建筑工程施工管理主要以具体的建设项目或者施工流程为主要实行管理的目标对象，结合一系列切实可行的管理措施达到优化管理的效果。然而，建筑工程在实际施工的过程中，会受到多方面因素的制约，如环境因素、人为因素等，会对最终的施工质量造成不利影响。并且传统的施工管理方法已经不再适用于现代化的建筑工程中，我们必须寻求一种科学合理的管理模式管控施工现场。由此，精细化管理应运而生。从某种程度上来说，精细化管理可以全面作用于施工的前期准备阶段到后期的竣工验收阶段当中，实现全过程精细化管理。较之传统的管理模式而言，具备高效性与科学性。最重要的是，实行精细化管理可以有效预防施工中出现安全事故，避免建筑企业的经济亏损，具有重要的实行意义[2]。

二、现阶段建筑工程施工管理存在的主要问题

（一）施工人员的职业素质有待加强

现阶段，建筑工程对于从业人员的入行标准较低，使得施工人员在整体的职业素质方面存在参差不齐的情况。对于部分施工项目并未贯彻现行的规定要求，使得在实际施工当中易出现严重的隐患问题，不利于施工工程的质量安全。最重要的是，多数施工人员在实际施工当中比较缺乏安全意识，多抱有侥幸心理，对于部分存在质量隐患问题的施工部位，多采取得过且过的处理方式或者不予以处理，使得隐患问题未得到及时消除，容易引发安全问题，给施工单位与投建单位造成严重的经济损失。

（二）缺乏完善的监督机制

合理的监督机制是保证建筑工程施工质量以及施工安全的基本保障，因此设立完善、合理的监督管理机制对于建筑工程具有重要的意义。从目前实施的安全管理机制来看，管理人员对施工项目的监督体系并没有进行完善的编制，甚至相应的施工工序仍旧存在着比较混乱的现象，大多数施工人员没有明确自己的岗位职责，最终导致施工工程的进度遭到了延迟，严重威胁了建筑工程的质量安全。同时，在当前实际施工的过程中，管理人员没有及时地贯彻监督管理制度的相关内容，从根本上影响了施工质量的安全[3]。

（三）无法保障施工材料的安全性

目前，大多数建筑工程为了节省建设成本的输出，购买一些较为便宜的施工材料，这种以次充好的行为严重威胁了工程施工的质量安全，尤其是对于建筑工程中的隐蔽工程而言，工程施工单位由于忽视对其的控制，最终导致工程需要不断的返工。此外，建筑材料的选择不当或者与建筑物不相符合也会对建筑结构的整体性能造成影响。如防水建筑工程中对沥青材料的选择、油毡的品种与质量的选择以及木门窗材质的选择，以上种种都会对建筑结构的整体安全造成影响。

三、加强建筑施工精细化管理的对策

（一）前期管理

在编制施工计划的过程中，综合统筹和考虑是每一个项目经济人员必须具备的能力，其目的就是确保施工计划具备可行性，从而保证建设工程可以如期进行。与此同时，相关编制人员只有在充分探究和分析建筑工程结构之后，才能够把精细化管理充分的运用在编制施工计划当中，主要内容包括施工项目的各个细节和流程，充分考虑影响建筑工程质量的内外在因素。在施工图纸的设计阶段，建设单位的具体要求和工程的实际情况是每一个设计人员必须考虑的重点内容，准确把握建筑工程的施工和整体布局，在施工方案的选择过程中，要秉持严谨、合理和科学的工作态度来进行。可以说建筑工程的整体质量和造价如何在一定程度上取决于施工材料质量的好坏，因此，在施工原材料进入施工现场的过程中务必要进行精细化控制，定期的抽样检查施工原材料是非常必要的，这是确保原材料符合施工需求的基本前提。在工程施工之前，要根据实际情况，由工程监理部门检查包括施工原料、机械设备、施工人员在内的企业施工条件和资质，因此，充分的准备工作是施工前期必不可少的环节，这是保证工程质量的关键所在[4]。

（二）竣工管理

在完成建筑工程之后，包括强弱电、消防、暖通、给排水在内的各种建筑设备要经过一系列的检测和调试，并且在整个检测设备的过程中，必须由监理部门和建筑企业共同来完成，确保设备性能的参数符合相关的施工要求和设计标准，并准确记录第一次的检测数据，再将其交给建设单位投入使用当中，着实际上是零故障交付管理的必然要求。在精细化管理的要求下，工程竣工并不意味着企业可以完全撒手，在完成竣工之后，收集、管理和整理工程资料也是非常重要的，因为只有这样，才能够有效地保证建筑工程的质量。

结论

精细化管理在建筑施工管理当中起到了举足轻重的作用，提高建筑施工精细化管理水平是保证施工质量和进度的重要基础和关键所在，因此，不断地完善精细化管理体系，打破传统管理模式的束缚，充分利用和发挥精细化管理水平的重要作用，有助于建筑企业实现社会效益和经济效益的双赢，是保证企业生命力和快速发展的动力源泉[5]。

参考文献

[1]李晓堃，张孝忠.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].江西建

材，2014（19）：261.

[2]刘鑫鑫.论述精细化施工管理在建筑工程施工中的应用[J].建筑工程技术与设计，2016（1）：641.

[3]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望，2015（18）：20，22.