基于工程造价咨询的建设项目全过程造价控制探讨谭训军

基于工程造价咨询的建设项目全过程造价控制探讨谭训军

谭训军

关键词：工程造价咨询；建设项目；全过程；造价控制

引言

在工程项目实践中，若能注重造价咨询单位对其全过程造价管理关键探索，则有利于提高工程项目造价管理工作效率及质量，并使造价咨询单位能够处于良好的发展状态。因此，需要根据工程项目造价管理要求，深入分析造价咨询单位在其全过程造价管理方面所发挥的作用，促使相应的造价管理工作开展更具科学性。

一、全过程工程造价咨询管理概述

工程造价指的是工程项目在建设过程中对于工程成本的控制，但是这种控制大多是从某几个方面进行的，没有从工程建设的全局进行分析，容易造成项目工程质量出现问题。而随着现代化社会的不断发展，全过程工程造价咨询管理体系相对完善，从工程全局出发，对整个项目的前期决策、设计、招标，中期的项目施工流程管理和环节成本控制，到竣工验收和后期服务等方面进行全面管理，从而实现科学有效的工程造价成本的动态化管理，减少不必要的浪费，提高企业的实际利益。

二、我国工程造价管理工程现状

1、缺乏整体性

缺乏整体性是目前造价管理工作开展进程中面对的主要问题。主要表现在两个方面：其一，造价咨询整个过程掌握明显缺失。由于缺乏对整个咨询服务全局意识，导致在开展造价控制时出现遗漏和疏忽。其二，造价管理中因素缺乏整体性。从实践角度看，造价咨询过程中产生信息之间存在内在联系，但是如果不进行针对性分析话，就可能会出现逻辑缺失情况，无法从整体角度出发加以考虑。

2、不具典型性

对于建筑项目来说，虽然具有普遍性特征，但是不同项目之间仍然存在差别，因此，在开展造价咨询过程中，应当结合项目具体情况加以分析。但是，目前开展的造价咨询工作，重点都是项目普遍性，却忽视了项目自身特点，因此导致造价效果不明显。

3、专业性不强

专业性不强的主要表现集中在以下两个方面：第一个方面就是从事工作人员缺乏专业性，无论是在理论知识还是在实践应用能力上与要求相比存在较大差距，因此整体效果不明显。

三、基于造价咨询单位的工程项目全过程造价管理关键分析

在了解造价咨询单位功能特性的基础上，为了实现对工程项目的全过程造价管理，则需要了解其管理关键，明确相关的要点。具体包括以下方面：

1、决策阶段的造价管理

实践中进行工程项目决策阶段的造价管理工作时，若能重视造价咨询单位的参与，则有利于提升这一阶段的工程造价管理水平。具体表现为：1.决策阶段对工程项目进行造价管理时，造价咨询单位实际作用的发挥，可对项目的建设规模、场地选址、工艺及设备等进行调查分析与投资测算，促使最终得到的工程项目投资方案更加完善，为项目决策的制定与实施打下基础；2.基于造价咨询单位的工程造价决策阶段的造价管理，可为项目投资成本的控制提供支持，增加工程项目在实践中的经济效益，并提升其造价管理水平，增强工程项目决策的应用效果。

2、设计阶段的造价管理

在对工程项目进行全过程造价管理时，应根据其在设计阶段的实际情况，借助造价咨询单位的专业优势，在项目设计阶段落实好针对性强的造价管理工作。具体表现为：1.基于工程项目设计阶段的造价管理，造价咨询单位可通过对业主要求的考虑，在自身专业理论知识、丰富实践经验的配合作用下，对项目设计方案形成中的成本经济性、可行性等进行全面分析，完成好工程项目初步设计中的概算编制工作，从而为项目设计方案的不断优化提供支持，保持其设计阶段良好的造价管理状况；2.造价咨询单位作用下的工程项目设计阶段的造价管理，可配合设计单位开展限额设计工作，并通过对项目概预算的编制、审核等，实现对其投资总额的严格把控，促使工程项目设计阶段能够得到有效的造价咨询及控制方面的意见，逐渐提升相应的造价管理工作水平。

3、施工阶段的造价管理

从施工阶段造价控制重点看，应当结合项目实际建设情况制定针对性的资金使用计划，并按照规定程序计算工程量，要严格对付款进行控制，在施工进行过程中，要保证对资金计划使用值与资金实际使用值进行科学对比；要将施工合同、设计图、施工图作为标准，对工程造价目标进行合理风险控制，并结合可能出现的风险指定防范性对策。要严格控制施工过程中出现的设计变更情况，力求能够最大程度上的减少变更过程中耗费的资金。主动协调相关方面关系，按照合同实际规定要求对已经完成工程的计量进行验收，验收合格的部分签发工程付款凭证，并要求建设单位在最短时间内支付对应工程进度款，防止后期出现索赔情况；要对施工过程中出现的资料例如项目记录、监理记录进行收集、整理和分析，一旦后期出现索赔，那么这些资料都将是十分有利的证据。要及时统计实际工程完成量，对实际投资情况与计划投资情况进行动态比较，并定期向建设参与方通报工程投资的变化情况。最后一个方面就是要及时掌握国家对设备、材料价格的变更，进而，对合同价款进行合理变更。

4、竣工结算的造价管理

竣工结算在工程造价过程中占据着十分重要地位，无论是对于建设单位还是对于业主来说，都十分重视对工程价款进行审核。同时，竣工结算的审核也是对投资进行合理控制的最后一个环节。因此，对于工程造价咨询单位来说，应当着重注意以下两个方面：

（1）首先，要对审计报告的内容进行确定。对于工程造价咨询单位来说，不能简单的将关注重点放在价款金额或者审减数上，在报告当中应当体现出究竟是哪些原因对工程价款产生了影响，审核了哪些内容以及如何才能够有效的对工程造价进行合理控制与修正。

（2）其次，在开展审计过程中，要保证三级复核落实到实处，不能流于一种形式。虽然工程设计工作覆盖度面比较大，对于质量要求也比较高，因此，在审核过程中不可避免的可能会出现一些计算错误或者偏差，而如果想要防范审核风险，工程造价单位就应当确定出项目负责人、技术负责人和咨询单位负责人三级复核制度，要求各个层级都要严格把关，对所有指标进行逐一复核，最终递交出一份令人满意的竣工结算审核报告，进而对工程造价进行合理控制与确定。

结束语

工程造价管理作为工程项目建设中的一项重要内容，与工程项目的成本投入有着直接的关系，并且与施工单位的根本利益挂钩。工程建设企业的长期稳定发展离不开工程造价咨询管理，只有加强科学的、规范的合理化成本控制，才能实现市场健康的发展局面。因此，在现代化工程项目越来越繁多的形势下，加强对工程项目科学规范的管理，针对不同的项目类型，进行工程造价体系的建设和监督。针对各环节的详细内容，进行科学的成本控制，从而在保证工程项目质量的同时，有效缩短工期，减少资源与成本的浪费，实现企业的利益最大化。

参考文献

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