电力工程项目管理成本分析

电力工程项目管理成本分析

陈安强施先娥

（佛山市德通城市建设工程有限公司528300）

摘要：企业要想在竞争激烈的电力场中获得更多的利润，降低成本是一种很好的方式，所以对电力工程项目管理成本地控制就显得尤为重要。本文对电力工程项目管理做了介绍，并对企业在项目管理时如何降低成本提出了建议。

关键词：电力工程项目；成本管理

引言

电力工程项目管理中最重要的环节就是对成本的控制，因为成本的控制直接影响到工程的盈利。要进行成本控制，就要对成本进行合理地计划。

1工程项目成本管理与控制概述

电力施工项目成本的分类，一般按照以下几种分类方式来分类，一般分为人力、财力和物力，也可分为材料成本、人工成本、机械设备成本以及资金成本等。材料成本就是指在建筑施工过程中所支出的原材料、配件、半成品、使用或者租赁的费用，材料购买中所支出的运输费用、运输损耗费用和保管费用等，以上这些费用都算在材料成本的项目里；而人力资源成本也同施工项目密不可分，需要给施工人员和管理人员付出的劳动力给予相应的补偿。人力资源成本有施工人员和管理人员的基础工资、奖金、保险费用、补贴、辅助工资以及福利费用等，这些都是人力资源成本的项目。因此加强成本管理能够帮助企业更加合理的配置人力资源，通过合理的配置来控制工程所需要的施工人数，防止施工人数过多，造成成本的浪费。从工程安全的角度而言，电力工程是比较复杂的工程项目，需要投入大量的人力、物力和财力，而加强企业的成本管理能够让企业在施工技术方面更好地进行资源配置，可以选择更加合理的施工工艺，来降低施工费用的浪费。除此之外，成本的控制对于工程的质量也有着很大的意思，加强成本管理，一是能帮助企业提升资金率，降低施工成本的支出，而且还能在保证工程质量的前提下，为施工企业带来更多的经济利润。

2有关电力工程项目管理控制成本的措施

2.1确立项目经理

首先要确立相应的项目经理，明晰成本目标。项目经理应对成本支出进行严格控制，防以资金使用的混乱。并制定严格惩处制度来降低工程管理成本指出。

2.2加强技术人员的职业素养

应加强施工人员的专业技术和责任心，对项目工程实施系统化管理，做好预算的工作，后续工程环节才能得以开展，在最大程度上节约企业的施工成本。

2.3制定施工指标

建设单位应对施工单位传达一定的施工成本指标，来保证施工单位能严格按照施工成本指标来施工，并让相关部门进行监督，对于超过规定的部分来进行相应的处罚，而剩余的部分，就可以奖励施工队伍。

2.4制定资源计划

电力施工项目管理首先应对施工规划进行充分分析，设计工程项目分解图，将施工项目分解出不同的工作单元，从而更加科学合理的配置资源以及技术，提升准确性。根据市场定价情况来构建不同的价格图，对上述信息资源进行归类和总结，制定人力资源、材料资源以及机械设备的需求表。

2.5成本估算和预算

估算成本是在资源规划制定的基础上，进一步完善的过程。项目管理者依据施工资源需求图以及以往施工项目成本信息，选择施工项目成本估算策略，更加客观的展现施工项目施工成本以及其他间接成本，建设资金的投入。成本预算是成本管理工作中不可或缺的组成部分，在为工程项目成本管理过程中提供更加准确的依据，在这个过程中，首先应落实相应的工作计划标准，进一步细化成本估算结果，以便于后续成本预算工作开展。

2.6成本核算

成本预算主要是为成本控制和管理提供相关依据，同时它也是成本分析的依据，根据数据之间的对比来考量预算结果是否全面、合理。成本核算需要借助财务会计账目数据，选择符合实际需求的分析策略，来评估施工企业的成本控制进度。对成本进行分析方法可以细分为对比法、因素研究法、专项成本分析法以及整体成本分析法。专项成本分析法中包含成本盈亏异常分析、工期成本分析以及质量成本分析。其中成本盈亏异常分析主要是针对施工任务实际工作量是否同工程情况一致，资金投入产值和实际获得的利益是否一致等，通过几种成本对比分析，来反映成本盈亏。

2.7成本控制

电力施工项目的成本控制与管理是对工程项目整体预算的调整，实现降低成本的目的，贯穿于成本管理与控制全过程。成本核算是对施工前期成本控制情况进行了解，而成本控制则是在成本预算制定时就已经开始进行了。项目进行成本控制的基础就是月度项目施工成本计划，这种计划就是控制性计划，也是进行施工成本计算的依据。月度项目施工成本计划也能够确定施工管理的工作目标，月度项目施工成本计划也是月度岗位成本的基础。实际成本支出计划包括：机械费成本计划、临设费、项目管理费、月度人工费成本计划等。

在进行成本控制时有很多方法可以使用，但总的来说只要满足工期、安全和质量就能够达到成本控制的目标。但是应该根据不同的情况，采取不同的控制方法，目前主流的控制方法主要有以下几种：（1）在成本控制中要根据制定的目标成本控制成本支出，实行量入为出。（2）成本费用就是资源消耗的货币表现的一种。因此减少资源消耗就是节约了成本，控制了资源消耗，就是控制了成本费用。在开工前，根据施工图纸确定出相应的施工方案，比如人力物资需用计划等。施工方案是指导工程进行顺利进行的文件，如果方案确定就必须强制实行。有条理的，按施工方案组织施工，可以更合理地对人力和机械进行配置，避免资源浪费。也要根据实际情况相应地调整施工方案，不断完善施工方案。对一个项目的施工，可以有很多种方案，但是总有一种方案可以有效地降低成本，所以选择方案显得至关重要。在进行施工进度计划的编制时，可以利用网络计划技术和横道计划法，横道计划法不能准确的反映各道工序之间的联系，这样就看不到计划的潜力也不能缩短工期。而网络计划技术就从工程的整体出发可以直观地表现出施工过程中各道工序之间的关系，这样管理人员就有所依据，就能更好的使用各种资源，施工进度也到得到了保证。

项目施工成本管理充满了不确定的因素，一个是涉及质量、安全、工期等的综合管理，电力施工企业进行施工时，就要保证对工期、质量、安全的控制，如果一味的强调成本而不注重对这些因素的控制那么成本管理就失去了意义。

结束语

只有不断的优化项目工程管理成本，电力工程企业才能获得更好的发展，优秀的工程管理也能为企业带去更多的利润。

参考文献

[1]杨立功.电力工程项目施工过程成本管理研究[D].武汉纺织大学,2015.

[2]刘洪涌.电力工程项目管理存在的问题以及对策分析[J].经营管理者,2012.

[3]张涵.电力施工企业工程项目成本管理与控制研究[D].华北电力大学(北京),2016.