电力企业财务内控管理制度建立与完善研究李淑琴

电力企业财务内控管理制度建立与完善研究李淑琴

李淑琴

(国网山西省电力公司临猗县供电公司山西省044100)

摘要：在电力企业财务管理中，内控管理工作占据着极为重要的位置，其不仅可以确保电力企业的资金支出以及风险防控工作可以顺利进行，同时还可以使得电力企业的服务质量与未来发展得到全面的提高，为了可以使得电力企业财务内控管理工作可以再电力企业的未来发展起到一定程度上的推动作用，所以针对传统的电力企业财务内控管理莫斯及创新进行思考，是现代电力企业管理人员所面对的最大问题。

关键词：电力企业；财务内控；管理制度；建立；完善

1电力企业财务内控管理制度建设概述

随着经济的发展，社会中的电力消耗也逐渐增加，用电量的增长，也加大了电力企业的发展压力，增加了企业财务管理负担。在市场经济的推动下，我国的电力企业整体规模也呈现出较大变化，企业资产和资金数量也在不断上升，为此以这种背景为基础，电力企业实施强有力的内部财务管控也是未来发展过程中的必然选择。内部控制是目前企业发展过程中的重要管理内容，同时在发展过程中已经初步形成了控制雏形，提高了电力企业的风险防控能力、分析能力和资金安全保障等，发挥了重要的作用。特别是企业中的财务内控活动还能促进企业现代化财务管理水平的有效提升，从而满足新时期企业和市场的发展需求。财务内控制度属于企业内控管理过程中的基础内容，企业中的内控活动也都是由制度制定与落实入手的。为此内控制度建设工作也可以看作是我国各项活动的起点和终点，但随着市场环境的快速变化，电力企业的优化升级，其中的财务管理过程也暴露出各种问题，为此应该提高电力企业中的内容管理制度建设，从而为电力企业的财务管理工作提供可靠的保障。

2新形势下电力企业财务内部控制工作存在的问题

（一）传统财务内控模式已经不能全方位的控制电力企业内部工作。传统的企业财务内控模式主要是通过企业各职能部门的工作实现企业财务内控的规范性和有效性。目前，随着电力企业发展所面临的市场环境不断发生变化，电力企业的财务内控体系的构建要求将管理工作和财务工作进行有效融合，目前财务内控工作并实现不了多维度的内控有效性。（二）传统财务内控模式不能适应大数据时代的信息共享需求。当前，大多数电力企业的财务工作于管理工作还是处于一种信息沟通不畅的状态，这就直接导致了电力企业财务部门不能及时的了解和掌握各个职能部门的财务情况，不利企业资产配置有效性的实现，而且各个部门之间的不同的利益分配有可能引起职能部门之间的利益纠纷，进而直接影响电力企业财务内控工作。（三）传统财务内控模式不能满足电力企业信息化发展的需求。传统的企业财务管理内部控制工作主要是通过电力企业的会计核算工作实现财务规范性，并不能及时的通过电力企业的财务信息发现深层次的影响企业战略发展的信息，影响了电力企业财务内控工作有效性的发挥，也不能从财务、管理为电力企业生产、运营以及后期的发展规划提供充足的决策信息支撑。

3电力企业财务内控管理制度建立与完善

3.1完善财务内控制度

电力企业可以通过以下几个方面对内控制度予以完善：其一，具体问题具体分析，充分考虑企业自身的发展情况。要建立适合本企业的财务内控制度体系，就应充分考虑企业在发展过程中的不断需求，推陈出新。比如，对现行的财务制度进行重新审视，根据业务类型的不断变化，补充和修订现行各类财务制度；针对新业务类型，新增建立适合业务发展的相关财务操作流程及制度。其二，人制结合。财务人员是财务内控制度体系的最终执行者，同时，财务人员又被自身岗位职能与权责所约束，所以有效的财务内控制度体系建设，需要将财务人员的职能权责与流程制度合理的结合在一起，才能发挥财务管理的最大效能。其三，完善审计稽核制度。要想提升稽核审计工作在实际方面的应用价值，就需要增强稽核质量，建立具有实际应用价值的财务内控制度体系。

3.2建设完善的风险管理体系

在建设完善的风险管理体系时，可以在电力企业财务内控管理工作充分的运用中全面预算管理，其不仅需要明确全面预算管理内容同时还需要制定完善的全面预算管理制度，以便能够有效的提高电力企业财务内控管理工作的效率。同时需要建立严格的工作奖罚制度，通过奖罚制度不仅可以有效的提高财务月部门人员的工作效率同时还可以有效的避免财务部门内出现懈怠误工的现象。此外需要电力企业财务管理人员根据全面预算管理的工作需求制定出相应的管理制度，不仅需要电力企业的各个部门向财务内控部门提供自身部门的实际数据信息，同时还需要财务管理人员将各部门所提供财务出纳数据进行分析，而后针对实际分析出的结果进行管理，这样就可以有效的提高电力企业财务内控管理工作的质量。

3.3加强预算、核算管理和内外部联合审计

一方面要提高对预算、核算控制工作的重视程度，建立与企业自身实际相配套的全面预算管理体系，加强预算管理层层目标分析、过程监督，确保每一笔资金用在应有的位置，对预算执行情况定期监督考核，发现问题及时反馈纠偏，确保预算控制工作有序开展。同时要加强核算工作，严格财务收支审批程序，合理设定审批权限，加强核算精细化管理和控制监督，积极探索先进的财务核算方式，切实推动核算工作规范化开展。另一方面要完善审计制度。既要加强外部审计，借助第三方定期开展专业审计，及时发现企业财务内控管理方面存在的问题，又要完善内部审计机制，将审计工作全面融入到电力企业经营管理的全过程，加强部门联动，确保审计工作开展的独立性，及时发现问题并进行纠偏，降低风险。

3.4提高电力企业财务内控相关工作人员素质水平

努力提高电力企业财务内控相关工作人员素质水平，对有效提高企业财务内控工作水平及效率具有十分重要的价值与作用。具体而言，可以从如下两个方面着手提高现代企业财务内控相关工作人员素质水平。（1）不断更新电力企业财务工作人员的职业观念。当前时期下，目前有很多企业财务工作人员的观念十分陈旧，意识水平不高，均认为企业的财务管理工作就是记账以及编制会计报表等方面的工作。（2）加强对企业财务内控相关工作人员进行有效地监督与管理，不断促使企业财务内控制度变得更为完善。目前，我国大多数电力企业的一个根本现状就是：企业均缺乏相应的财务内控监督与管控制度，其原因在于企业领导对此项工作重视水平较为低下，管理不规范、不科学、不合理。所以说，企业应该强化内部宣传，积极地开展财务内控工作制度的完善与构建，内部设置专业化的财务内控管理机构，或者将专门负责内部审核监管人员进行确定，严把财务内控工作流程，分工明确、职责清晰。

4结束语

综上，财务部门是电力企业中的核心位置，同时也是企业运行发展过程中的核心内容，为此在社会发展新时期，我国的电力企业应该对财务管理的重要左右有一个更加深刻的认识，健全内控管理机制，提高财务管理水平，从而为企业的长久发展打好基础。

参考文献

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[3]蒋嘉明.财务管理在电力企业内控中的有效应用分析[J].现代经济信息,2018,04:285.