建筑项目管理模式及智能化应用分析

建筑项目管理模式及智能化应用分析

张印肖方新华蒋樟云

关键词：建筑项目；管理模式；智能化应用

引言

在目前我国经济快速发展以及推动建筑行业施工技术进步、人们生活水平提高的同时，对建筑工程施工质量也提出了较高的要求，同时也在不断改进建筑智能化施工管理模式。在计算机技术应用的同时也推动了建筑智能化施工管理方式的推广应用，且在此基础上实现了建筑智能化施工建设管理策略的完善，也成为建筑行业未来的发展趋势。

1建筑智能化概述

随着国民经济的发展，建筑行业也在发展，在科技主导的时代里，智能化出现在建筑领域是社会进步的必然结果。建筑智能化将充分利用物联网技术，建筑技术，通讯技术等高新技术在建筑物的各个系统中体现出来，为人类的生存条件提供了更加舒适的环境，并且能够降低能源的消耗，响应我国可持续发展政策。建筑智能化在学校，医院等各大系统中体现充分，发挥十分重要的作用，为人们上学看病提供便利。建筑智能化将建筑物的内部系统连接成一个整体，发挥其应当发挥的作用。

2建筑智能化工程的特点

建筑智能化工程就是在传统的建筑设计的基础上来提高建筑设计方案的智能化和科学化水平，还通过合理的招投标工作来确保建筑施工管理的完善。而建筑智能化工程是一种结合了计算机网络、通信技术、信息技术以及建筑技术等技术为一体的现代化工程。通过建筑智能化施工管理模式的应用，可以合理选择智能工程设备的设计和选型，保证通信设备与外界有效通信的成本。它还可以在确保建筑智能工程安全的同时提高工作效率。此外，建筑智能化工程施工管理工作还表现出专业化、系统性以及节能化的特点。首先是因为其核心技术是基于数字，通过员工的设计和控制程序，具有很强的专业性，操作，控制和熟练运用专业技能来指导施工过程，确保施工质量的同时，保证智能化工程建设任务的完成。其次，由于建筑智能化施工管理结合了计算机网络，通信，信息和施工技术的优势，通过不同系统之间的协调与配合，显示出其系统优势。最后就是在建筑智能化施工管理中通过节能化新技术和新材料的开发和应用来实现建筑使用效率的提高和系统使用寿命的延长，在创造更大经济效益的同时，满足建筑行业中绿色减排策略的要求。

3项目管理模式在智能化建筑中的应用

3.1保证智能化建筑正常开展

首先而言，良好的项目管理模式可以让各个部门之间的上线信息传递更加高效，在部门与部门与部门之间的配合过程中，各个类型的交叉业务可以正常进行，不会出现交叉业务混乱等问题，这样原有的管理路径逐渐变短，智能化建筑工程施工效率更加便捷。其次，项目管理模式的应用目的在于，提升建筑智能化系统的应用稳定，帮助管理人员在管理工程中可以相互合作，从而完成智能化建设。最后，一个科学的管理模式，可以促使管理工作更加契合实际，这样工程质量等方面的控制就可以轻松实现。

3.2促进智能化建筑功能更加可靠

首先来说，科学的项目管理模式应用最为明显的作用就是提升工程质量，当工程质量被控制之后，主体施工以及智能化建设就可以正常实现。其次，从服务客户的角度出发，想用户所想、急用户所需，真正做到人机有效的交流和活动，简单便捷的操作方法，及时的安全响应，达到智能服务的目的[2]。最后，严格的项目管理标准会采用绿色建筑材料，从材料厂家的入围、质量的检测，最后再到投入使用全过程有严格的控制，减少污染源对人体造成损害，再形成对室内空气进行检测和净化的长效机制，保障用户的健康。

3.3建筑智能化工程施工的管理

3.3.1建筑智能化工程施工的事前管理

项目管理人员应该在工程开始实施前对各个施工人员交代好工程图纸的注意事项以及技术交底，确保各个人员对图纸有着充分的了解和认识，从而保障工程的顺利进行以及上下的衔接，保障工程的质量。

3.3.2基于BIM的现场施工管理

基于BIM的现场施工管理，利用BIM技术，并借助移动互联网技术实现施工现场可视化、虚拟化的协同管理。在施工阶段结合施工工艺及现场管理需求对设计阶段施工图模型进行信息添加、更新和完善，以得到满足施工需求的施工模型。依托标准化项目管理流程，结合移动应用技术，通过基于施工模型的深化设计，以及场布、施组、进度、材料、设备、质量、安全、竣工验收等管理应用，实现施工现场信息高效传递和实时共享，提高施工管理水平。

3.3.3加强对相关材料设备的验收

基于云计算的电子商务采购，通过云计算技术与电子商务模式的结合，搭建基于云服务的电子商务采购平台，针对工程项目的采购寻源业务，统一采购资源，实现企业集约化、电子化采购，创新工程采购的商业模式。平台功能主要包括：采购计划管理、互联网采购寻源、材料电子商城、订单送货管理、供应商管理、采购数据中心等。通过平台应用，可聚合项目采购需求，优化采购流程，提高采购效率，降低工程采购成本，实现阳光采购，提高企业经济效益。一个工程的质量不单单取决于施工方案以及相关人员的技术水平，同时取决于原料的质量好坏，因此在采购材料时，我们一定要注意材料的质量，选用上乘的优质原料，这也是对建筑质量的保障，同时严禁偷工减料现象的出现。

3.4基于移动互联网的项目动态管理

基于移动互联网的项目动态管理，综合运用移动互联网技术、全球卫星定位技术、视频监控技术、计算机网络技术，对施工现场的设备调度、计划管理、安全质量监控等环节进行信息即时采集、记录和共享，满足现场多方协同需要，通过数据的整合分析实现项目动态实时管理，规避项目过程各类风险。

3.5将网络信息技术融入企业的管理模式

建筑行业中，对于建筑管理的忽视已经影响到了很多建筑企业的发展，将网络技术融入对建筑工程的管理，是一种非常有必要的方式，这种方式不仅能对建筑工程中的各个环节进行更加有效和科学的管理，同时也能对建筑工程中的各个环节进度进行实时把控，将建筑工程中的各个环节融入网络管理，有利于建筑企业的精细化管理。

结束语

综上所述，随着社会与经济的发展，我国建筑行业的发展异常迅速，在此种发展大背景下，只有满足使用者不同的需求，才能获得更大的行业竞争力，项目管理作为建设中的基础组成部门，对于工程整体建设质量有着重要的影响，因此应该从管理模式、管理方法等角度进行综合分析，以此提升建筑企业对外影响力。建筑工程中的管理模式创新是对企业自身行业竞争力的一种提升，合理的企业管理方法能为建筑企业降低人力资源成本，也能为企业提供更好的行业竞争力，这也是时代对企业的要求。

参考文献

[1]穆蕾.浅谈建筑智能化现状及工程管理要点[J].居业,2019(06):105+107.

[2]张兴江.建筑智能化施工管理现状及策略分析[J].建材与装饰,2019(16):178-179.

[3]夏令辉.建筑智能化工程管理技术的应用研究[J].科技视界,2019(14):216-217.

[4]赵勇.建筑工程管理方法分析与智能化技术[J].居舍,2019(13):149.

[5]肖奎.智能化工程管理技术在建筑工程管理中的应用[J].中华建设,2019(05):78-79.