装配式建筑工程epc总承包管理

装配式建筑工程epc总承包管理

杨滢

【关键词】装配式建筑工程；EPC总承包管理；应用

现阶段，建筑行业快速发展，装配式建筑作为现代建筑行业快速发展的产物，各类新技术与新理念广泛应用，为建筑行业的发展提供了契机，并为进一步提高建筑工程项目施工质量提供了技术保障。例如BIM技术。EPC总承包管理模式的实施，主要以信息化管理平台为基础，实现了工程设计、原材料采购、施工等一体化管理，其合同关系简单，组织协调工作量小，有利于优化资源配置，减少了资源占用与管理成本，明确了工程建设单位的职责定位，使业主方摆脱了工程建设过程中的杂乱事务，避免了人员与资金的浪费，对装配式建筑工程项目的稳定发展具有积极作用。所以，有必要重视装配式建筑工程项目与EPC总承包管理模式的有机结合。接下来，笔者结合个人工作经验，在查阅大量与之相关文献资料的基础上，对装配式建筑工程中EPC总承包管理的有效应用，提出自身几点拙见，供业内人士借鉴。

1.装配式建筑工程项目采用EPC总承包管理模式优势概述

EPC总承包管理模式在装配式建筑工程项目中的有效应用，其具有一定的优势，总结起来，主要涉及如下几个方面，具体内容如下：

1.1增强装配式建筑工程项目质量与安全水平

EPC总承包管理模式有效应用背景下，设计环节需充分考虑建筑构件生产、装配等一系列环节质量控制问题，由此保证建筑构件生产、施工等一系列环节的质量。装配式建筑绿色、节能、环保，大大减少了工地建筑垃圾的产生、减少了工地用水，降低材料损耗用量，有效降低粉尘污染，提高建筑施工速度。另外，EPC总承包管理模式下，建筑构件设计标准化、生产工厂化，现场施工管理一体化，有效提升了建筑构件生产及施工环节的质量与管理水平，进而有助于提高装配式建筑工程项目质量与安全水平[1]。

1.2减少装配式建筑工程项目投资

EPC总承包管理模式下，总承包方协调建筑各参与单位，并将各单位工程目标予以融合，可整体降低装配式建筑工程项目成本。传统管理模式下，建筑施工参与单位纷纷为私自利益，尚未进行有效沟通，致使建筑徒增一些不必要的成本，例如工程建设协调不足，致使部分环节的施工需返工，由此增加了建筑工程整体成本[2]。然而EPC总承包管理模式下，设计环节就对装配式建筑项目全寿命周期内的成本进行优化预控，可最大限度减少项目成本。例如：21世纪初期，酒泉某公司发布电厂技术改造工程，通过招投标方式，确定由某建设集团承担建设任务。集团在投标成功之后，综合考虑工程具体情况及相关影响因素，项目采用EPC总承包管理模式。同时，公司确定建设集团后，经有效协商，与该建设集团签订工程总承包合同。该工程合同当中主要内容有新装2台435T/H超高压自然循环再热汽包炉，配两台125MW超高压再热抽凝式汽轮机和两台125MW空冷式发电机。合同设计内容较为广泛，具体有灰场、厂外公路、点火煤气、送出系统，厂区围墙以内所有设施设计、设备采购、土建、安装及调试等。该技改工程施工建设期间，建设单位采用EPC总承包模式，直接效益在于有效控制项目总投资，相比同期类似工程，投资累计节约高达2.5亿元人民币。然而考虑工程实际建设条件多变等不确定因素，工程投资节约保守估计有1.5亿元人民币左右。

1.3缩短工程施工时间

EPC总承包管理模式有效应用背景下，以现场装配计划为核心，倒推采购、生产等环节的工作，然后并以此为依据，组织专业技术人员进行有效策划，由此制定出详细、全面的施工方案[3]。这样一来，就可以保证装配式建筑工程项目施工期间，生产、吊装合理穿插，由此控制进度，进而有助于缩短工程项目施工时间。除此之外，装配式建筑项目建设完成之后，在装修期间，予以一体化管理模式，将有助于增强工期节约效果。

2.装配式建筑工程项目应用EPC总承包管理模式过程中存在的主要问题分析

2.1建设单位方面的主要问题

近些年来，国家虽大力推行EPC总承包管理模式，但是现实情况是建筑企业对此尚未引起重视，存在意识与认识不足等问题[4]。同时，建筑企业基于经济利益考虑，对EPC总承包管理模式的应用持有不情愿态度。现阶段，大部分EPC总承包管理模式主要以传统施工总承包管理模式为主，远远满足不了现代装配式建筑工程项目施工要求。所以，建筑企业还需要重视管理模式的创新与改革，探索出一套行之有效的装配式建筑EPC总承包管理模式，以此助力建筑企业取得进一步发展。

2.2总承包企业方面的主要问题

总承包企业方面的主要问题，主要涉及三方面的内容，具体包括总承包企业装配式建筑设计能力有待提高、装配式建筑项目数量较少、缺乏专业的装配式建筑管理人员、技术人员、施工人员等。首先，设计能力有待提高。现阶段，市场中，十分缺乏具有实力、经验的装配式建筑总承包企业，现有的总承包企业主要以承建传统建筑为主，造成其装配式建筑设计能力有待提高，无法满足装配式建筑工程设计要求。同时，装配式建筑工程项目中应用EPC总承包管理模式，对技术与管理水平具有较高的要求，由此一来，装配式建筑设计对总承包企业提出了更高的要求。其次，装配式建筑处于推广阶段，尚未有大量装配式建筑工程项目，致使EPC总承包管理模式实践机会较少，不利于建筑企业相关能力的提高[5]。最后，EPC总承包管理模式下，总承包企业内部管理人员、技术人员及施工人员仅仅是由原先农民工简单培训之后就上岗，缺乏相关能力，无法满足建筑工厂化生产与装配化施工的具体要求。

3.装配式建筑中EPC总承包管理模式应用良策分析

3.1构建信息化管理平台

基于装配式建筑项目施工而言，EPC总承包管理模式的有效应用，需建立在构建信息化平台的基础上，辅以设计、采购、施工一体化管理，以此推动装配式建筑的进一步发展。EPC总承包管理模式下，借助信息化管理平台，可对装配式建筑工程项目设计、采购等一系列操作，实施全过程的信息化管理。为保证EPC总承包管理工作的有序进行，需重视管理工作流程的制定，综合考虑装配式建筑工程投资、施工进度、质量要求等具体因素，做好各部门及单位的协调工作及监督工作。所以，需重视信息化管理平台的建设，并完善与之相关的管理制度，保证管理既有作用的发挥。

3.2强化各单位的作用

首先，建设单位方面。EPC总承包管理模式实际应用中，建设单位对此缺乏一个明确认识，不利于工作的有序进行。所以，建筑单位需明确项目目标与工程质量要求，合理划分项目风险。同时，工程合同编制过程中，需将项目总承包的权责予以明确，并细化与量化项目品质要求，由此保证项目有序进行。其次，总承包企业方面。EPC总承包管理模式的有效应用，总承包企业需在实践中，做好几个方面的工作。一是加强合同管理。合同条款具有一定的法律效力，并对项目各参与方的行为具有一定的约束作用。所以，有必要加强合同管理，发挥合同条款的法律约束作用，对项目全生命周期内进行把控，构建利益共享与风险共担机制。二是做好设计、构件生产、装配施工等方面的管理工作。企业需通过构建完善管理制度，细化管理职责，保证各项工作高质量有效完成。另外，需重视施工现场的动态安全管理，确保项目安全进行，由此保证装配式建筑工程项目经济效益最大化目标的实现，为促进装配式建筑行业发展提供保障。

4.结语

总而言之，装配式建筑项目中应用EPC总承包管理模式具有一定的优势，具有推广应用价值。然而EPC总承包管理模式的有效应用存在一系列问题。所以，为了充分发挥EPC总承包管理模式的应用价值，需重视信息化管理平台的构建、强化各单位的作用等有效良策的实施，由此保证EPC总承包管理模式在装配式建筑工程中的有效应用发挥出积极作用，以此推动装配式建筑工程可持续发展。

【参考文献】

[1]牟春果.装配式建筑推行EPC总承包管理模式的应用分析[J].建材与装饰,2019(11):207-208.

[2]庞业涛.装配式建筑推行EPC总承包管理模式分析[J].绿色环保建材,2019(03):193-196.

[3]刘光忱,沈静,温振迪,安璐,梁跃.推进装配式建筑发展对策研究——基于EPC总承包模式视角[J].建设监理,2018(11):49-53.

[4]孙晖.基于装配式建筑项目的EPC总承包管理模式研究——深圳裕璟幸福家园项目EPC工程总承包管理实践[J].建筑,2018(10):59-61.

[5]蒋春迪.基于BIM的装配式建筑EPC总承包管理模式研究[J].安徽工业大学学报(社会科学版),2018,35(01):31-34.