高层建筑工程管理浅谈

高层建筑工程管理浅谈

傅勇

【摘要】高层建筑工程管理是决定工程项目目标实现的关键，通过对高层建筑进行科学管理可以为高层建筑工程的建设和使用增值。通过对高层建筑建设过程中通过安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及组织协调以实现项目目标。

【关键词】高层建筑；工程管理；目标控制；增值

【中图分类号】TU71【文献标识码】A【文章编号】1002-8544（2017）02-0107-02

引言

随着我国经济快速发展，城市化进程也不断发展，高层建筑在城市建设中发挥着越来越重要的作用。高层建筑工程建设涉及主体多，建设周期长，占用资金多，建设中需要多部门通力合作。为了保证高层工程建设的顺利进行，需要对质量、安全、投资、投资、合同、项目信息等方面进行进行严格控制和管理，保证工程目标得以实现，实现项目预期的效益。

1.高层建筑工程管理简述

高层建筑是指建筑高度大于27m的住宅建筑和建筑高度高度大于27m的非单层厂房公共建筑。高层建筑具有工程量大，施工布局难度大；基础开挖深度大，支护费用高；高空作业多，施工风险大；交叉作业多，施工工期长等特点。

2.高层建筑工程管理

建设工程管理涉及项目全过程的管理，包括决策阶段的管理、实施阶段的管理、使用阶段的管理。决策阶段包括编制项目建议书和编制可行性研究报告两阶段。实施阶段包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。高层建筑工程管理自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2.1安全管理

安全管理是建筑施工管理的一项重要内容。为全面落实安全生产责任制，首先制定安全生产管理制度，严格执行安全生产责任制度、安全生产培训教育制度、特种作业人员持证上岗制度、专家论证制度、安全检查制度、安全技术措施和安全技术交底等相关管理制度。其次对项目组织架构中所有参建单位及人员严格按制度执行，逐级落实安全生产责任并进行考核，并按责任和要求追究责任或进行奖励。构建科学标准化的安全管理预警体系，控制和降低事故危害后果。

2.2进度控制

进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。高层建筑工程进度控制在确保安全和质量的前提下对整个项目实施阶段控制工程的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。

2.3质量控制

质量控制的目标是由项目决策所决定的项目质量目标。质量控制就是对项目的建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程质量行为，以及涉及工程实体质量的设计、材料、设备、施工安装质量进行控制。高层建筑质量目标最终由工程实体的质量来体现，因此，施工质量控制是项目质量控制的重点。

2.4投资控制

项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是对立的统一关系。要加快进度往往要增加投资，要提高质量也需要增加投资，过度的缩短进度会影响质量目标的实现，这都体现了目标间矛盾的一面；但是通过有效的管路，在不增加投资的情况下，也可缩短工期和提高工程质量，反映了目标间关系统一的一面。

3.高层建筑工程管理的措施

3.1明确项目管理组织

根据高层建筑目标制定项目组织，明确项目分工，合理部署工作流程。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

3.2加强成本和质量控制

施工项目的成本管理是在保证工程工期和质量满足要求的情况下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动，把成本控制在计划范围内，从而实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用。强化成本管理首先须编制施工成本计划，作为成本控制的目标值;要建立成本管理的责任体系与运行机制，把建筑公司作为项目成本管理的中心，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督。其次就是对施工项目所发生的各项成本进行有效的控制。

3.3强化队伍建设，安全生产、文明施工

施工单位是一个工程项目的实施者，施工单位的施工质量、施工安全、工程进度、材料消耗最后决定了工程项目的结果，为此建设有一支有活力有技能的施工队伍是保证工程项目目标得以实现的重点。因此要组织各参建单位建立一支相对稳定的施工队伍，强化分包管理，加强动态管理，做到文明施工，健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责;在施工项目中对现场各个方面专业的管理;开展文明施工竞赛活动，促进企业综合管理水平的提高，以良好的思想、技术、管理素质和精神风貌，保证施工项目管理的最优化。

3.4应用信息技术，实现项目管理的信息化、网络化

应用信息技术可以提高建筑业生产效率以及提升建筑业项目管理水平和能力。工程管理信息化是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用，是基于网络平台的工程管理。建立健全网络信息系统，包含招标采购平台、成本管理系统、质量管理系统、安全管理系统、财务管理系统、OA办公系统、模块化系统等各工程管理信息资源。工程管理信息资源包括组织信息、管理信息、经济信息、技术信息和法规信息。通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现。

总而言之，高层建筑工程管理工程是水平的高低直接决定着工程项目实施能否达到目标实现。因此，提高工程管理水平对于促进建筑业管理水平的进步起到了十分重要的作用。随着我国建筑行业及科学技术的不断发展，高层建筑的工程管理工作正迈向信息技术化与系统化。

参考文献

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作者简介：傅勇,男，汉族(1983-)，山东省青岛市，大学本科，工程管理,工程师。