公路工程建设施工管理分析曹文斌

公路工程建设施工管理分析曹文斌

曹文斌

山东银汇市政工程有限公司

摘要：随着我国经济的发展，城市建设离不开交通运输的支持，公路作为交通运输中最为重要的道路，在施工中的管理也直接影响着公路的质量和效率。因此，公路工程建设需要将工程建设施工管理水平提升。本文针对公路工程建设施工管理工作的展开进行了探究，然后剖析了当前公路工程建设施工管理过程存在的问题以及管理措施。

关键词：公路工程；建设施工；管理措施

引言

公路是国民经济发展的重要设施，发挥着至关重要的作用，公路工程项目建设是一项技术要求高、工期长、物资投入大的系统性建设工程，要保证并提高整个公路工程建设项目的质量和安全就必须对其施工管理工作进行研究。所以，为了更好的加快公路施工速度，提高公路工程的施工质量，就必须对施工现场环境的差异性、复杂性等进行提升，主要是对工程施工技术严格按照设计内容进行，在施工过程中对相关数据、文件以及工程质量的检测，都要做一个完整的管理规划。

1公路工程建设施工管理的必要性以及管理特点

1.1公路工程建设施工管理的必要性

保障施工管理水平是保障公路工程建设顺利开展的首要前提，公路工程施工管理包含很多细节，例如准备阶段，施工计划管理等等，不同的阶段有不同的特征，这就增大了施工管理工作开展的难度，只有将施工现状考虑充分，制定出有效的管理措施，将管理方案的积极作用发挥出来，才能够保障管理质量。公路工程施工管理顺利展开，还需要做好施工现场的管理工作，分析施工特点，重视细节管理，这样才能够真正保障施工质量，因此开展公路工程建设施工，做好施工管理工作至关重要。

1.2公路工程建设施工管理的特点

做好公路工程建设施工管理工作，要在明确工程施工管理特征基础上。了解充分这些特征对于制定科学的管理方案有着积极的意义。纵观当前施工管理，复杂程度越来越高，由于公路工程施工周期长，沿线地理环境变化较大，所以增加了施工管理难度，对于施工管理提出了更高的要求；其次公路工程施工周期往往比较长，这就要求在管理过程中，需要将管理工作与施工周期紧密结合起来；施工流动性大也极大的增加了施工工作的管理难度，再加上施工条件恶劣不利于施工人员工作积极性的发挥，这一系列工作都导致公路工程建设施工管理工作开展起来难度系数较大。

2公路工程施工管理影响因素

2.人员因素

人员因素是公路工程施工管理工作最基础的影响因素，工程管理人员是直接进行公路工程施工管理的工作人员，其自身素质、职业能力和工作经验等都会对施工管理的效率产生直接影响。另外，施工人员、技术人员以及现场管理人员等，其工作状况也会直接影响公路工程施工管理工作。如果质检人员素质差、技术人员水平低、管理人员经验落后等，则会导致公路工程施工管理工作效率和质量低下，难以达到工程管理的效果。

2.2技术因素

对公路工程的项目管理工作来说，技术人员的水平高低将直接影响公路工程的建设质量和公路工程施工管理工作。公路工程在对项目进行质量管理时，需用到较多先进的检测仪器进行检测，如果检测技术不到位，就无法高效地进行公路工程施工管理工作。

2.3管理因素

我国对公路工程施工管理制定了一系列条例和规范制度，相关公路管理部门一般采用的也是规范分级管理制度，但是在具体实施过程中还是容易出现问题，如投资规模归属等，这也会造成项目管理混乱，进而影响工程施工效果。

3公路工程施工的管理策略

3.1施工安全管理

公路工程的施工过程中，我们仍然要以人为本，注重工程施工过程中的安全。尤其是公路工程作为一项巨大的工程，其危险程度也相对较高，所以做好相关的管理更为重要。施工企业必须要认识到工程实施过程中安全的重要性，因此，提高施工的安全管理水平，加强工人的安全意识和安全知识培训，都是非常重要的。另外，还要强化施工安全的宣传力度，让所有施工人员都积极的参与到施工安全管理中去。

3.2构建施工管理机制

做好公路工程施工管理工作首先应对施工管理工作有正确的认知，要有强烈的质量管理意识。相关管理部门在施工管理机制的构建过程中，应以国家或地区制定的相关法律法规和技术标准为基础，然后结合公路工程的特殊情况，包括影响因素、工程特性来构建科学可行的管理机制，使得施工管理工作更加规范和高效。

3.3对公路工程施工现场管理

公路施工现场管理是公路工程中的重中之重，直接影响着工程质量以及工程的进度，并对后期的使用效果都有很大的影响，所以，为了更好的完成工程，对于公路施工现场需要进行有效的监控，并对存在的技术问题及时进行指导和解决。这样才能不耽误工程的进度，加强工程施工现场的安全程度。

3.4加强过程监管

做好公路工程项目的施工管理工作就必须对其全过程进行监管。要在施工管理工作过程中深入到监理单位、设计单位和施工单位检查质量责任制的落实。一是要对各单位的实际能力和资质进行严格的审核；二是对设计及施工单位现场进行严格的施工检查；三是对分部工程、单位工程、隐蔽工程等进行分类检查；四是对各单位施工管理机制、管理规范等执行情况进行检查等。

3.5加强对机器设备的管理

公路施工的过程中，大型的机器设备是必不可少的，也正是因为大型机器设备的存在，安全隐患也大大增加，所以，如果没有人对这些设备进行统一的管理，就很容易引发安全事故，还会耽误公路工程施工的进度。所以，对于机器设备的管理是非常重要的。管理人员应该对机器设备进行定检修，减少安全隐患的存在，做好相关记录，延长机器的使用寿命，确保工程的顺利进行。

3.6对工程施工材料的管理

在工程施工过程中，工程施工材料尤为重要。所以，对于采购环节的管理需要有一定的计划，比如在采购水泥、钢筋、沥青和油料等原料时，应该公开招标，在确保质量的前提下，选择成本更为合理的厂家达成成交。在材料运输的过程中，也要对材料的名称、等级、数量、目的地都做一个分析记录，为成本核算的精确性提高前提条件。验收时，应该分批按量进行，并对材料进行一定频率的抽检，对于不符合标准的原料，严格禁止进场。对运入场地的材料，要做好防火、防水措施，提前规划好材料的放置地点，避免二次运输时增加不必要的麻烦。对材料的使用情况，应该做好数字化管理，明确使用的情况，充分做好原料管理工作。

3.7加强管理队伍建设

面对当前我国大多数公路施工工程管理人员管理水平低、管理意识差的现状，公路工程施工单位应加强管理队伍建设。公路工程施工单位可以对管理人员进行管理技术进修和培训，通过这样的方式，可以有效加强管理人员的管理水平，从而强化工程的施工质量和施工效率。此外，公路工程施工单位还可以建立相应的管理考核机制，对管理人员的管理水平以及工程管理效果进行评估和检测，同时制定相应的奖惩制度，以此来督促管理人员的施工管理工作，将公路工程的施工管理真正落到实处。

结语

在公路工程建设中，要想提高公路工程建设质量就必须重视公路工程建设施工管理工作。公路工程施工方要树立管理意识，对整个施工阶段进行严格的现场管理，同时监理方也要做好工程监理工作，这样，通过严格全面的工程施工管理，就能为建设高质量的公路工程奠定良好的管理基础，也能为建设企业带来较好的社会效益和经济效益。

参考文献

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[2]田祝平.公路工程施工管理的重要性及管理要点[J].建材与装饰，2017（35）：269~270.

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