论“安全”在我们电力企业生产中的重要性

论“安全”在我们电力企业生产中的重要性

李晓华

关键词：安全”常识的重要性、加强安全规章制度的学习、安全促进生产，安全促效益，制度的严肃性、必须坚持原则、自身技术素质和管理水平是执行能力提高的重要保障。

引言

安全工作不同于其它工作，它来不得半点马虎和粗心。要搞好安全生产，必须从基础工作入手，从管理工作抓起，从严要求，从严把关，从严考核，从严奖惩。只要坚持严字当头，认真强化安全管理，我们就能逐步掌握安全生产的主动权，就能杜绝事故的偶然而走向成功的必然。

一、“安全”常识的重要性

我从事电力工作二十年有余，身边或者同行常常有不懂电气“安全”常识导致触电事故，甚至死亡。究其原因，是不懂电气“安全”常识，却去为电气设备接线、维修，操作电气设备，导致触电事故。如有一位同事，拿用电器的两根线去接电，接上一根后，用手去修理另一根接线头。他认为两根线都接上去才能有电，没想到电已经从用电器传到另一个接头上，结果触电死亡。为了防止这类事故发生，一是要严格执行电气安全规程，不是电工，不许安装、维修电气设备，必须持证上岗；二是要开展全员电气安全教育，现代社会需要大家都懂得电气“安全”常识。

剖析各类事故的原因在安全生产中，常有人以“偶然”两字来分析和解释各种事故。比如，若发生死亡事故，便以“事出偶然”来开脱，这种“偶然”显然不符合事物的发展规律，对搞好安全生产是十分有害的。任何一起看似“偶然”的事故，其背后都蕴含着事故发生的“必然”规律，都能找到发生事故的根源，往往源于一些“微不足道”的小事，这就促使我们去探究大与小的关系。以小为大，就会时刻绷紧安全生产这根弦。不排除小隐患就可能变成大隐患;不解决小问题就可能变成大问题;不处理小事故就可能变成大事故。而以大为小，掉以轻心，往往由小变大，积小成巨，最后导致事故的发生。明白了小与大的转化关系，就会做到“不以恶小而为之”。

我深深地体会到了安全对于我们电力企业生产是多么的重要。随着国民经济和社会的快速发展及人民生活水平的不断提高，全社会对安全、经济、优质供电的要求越来越高，电网的安全稳定运行压力越来越大，对电力企业运行管理工作提出了更高的要求。电力企业生产工作容不得丝毫松懈，必须时时保持清醒的头脑，不断分析安全生产存在的问题，及时消除不安全因素，确保安全生产的可控、在控。生产一线的员工要真正把“安全生产责任重于泰山”放在第一位，清楚安全的重要性和不安全的后果，在日常生产行为中，不折不扣地执行各项规章制度，不断地加强自我约束，实现从“要我安全”到“我要安全”，到“我会安全”、“我懂安全”的思想转变。在工作中，自觉学习，遵章守纪，努力提高安全意识，提高安全操作技能，树立高度的责任心，扎扎实实地做好安全生产工作。

二、加强安全规章制度的学习。

相关安全规章制度指明了我们工作的目标和任务、职业禁区、完成任务的途径和方法以及工作要求达到的标准。不熟悉和深入理解规章制度的具体规定，就容易误入职业禁区，导致违章指挥、违章作业等情况的发生。其实没有人会故意要和规章制度对着干，很多时候是不知道这样做是规程制度所不允许的。因此要严格执行规章制度，首先就必须熟悉和掌握安全各项管理制度和规定、各种相关技术规程规范中的具体要求，遇事多翻翻有关的规定和要求，搞清楚什么是必须做的、什么事可以做的、什么是不能做的。严防走错间隔进入职业禁区。

三、牢固树立“安全促进生产，安全促效益”。

正确的认识“我在企业中的位置”，树立企业主人翁意识。诚实文化要求我们忠诚于企业，热爱自己的工作岗位。其实我们在企业工作，就是用我们的劳动付出验证劳动价值。“安全促进生产，安全促效益”经济效益是中心，这是企业全部工作的目的和归宿，但在具体生产过程中，必须坚持安全第一，事实上，一个单位安全生产教育如何，必然会影响单位的效益。企业发生事故总要或多或少造成经济损失和伤亡，还要花费一定的人力、物力、财力和时间去处理，这本身就是直接经济效益上的损失。例如：我公司某电站发生一起人为吴操作责任事故，该值接班后一小时机组发“下导油位过低”信号，值班长安排一名值班员监盘，带领另一名值班员去处理，处理过程中错把“加油阀”操作成“排油阀”，第二次机组光字牌发“机组温度升高”报警，由于监盘人员的失职，未及时发现，在短短的20分钟内，机组发“下导油位过低”信号和“机组温度升高”报警各一次，由于当班人员操作失误，处理不当，监盘人员意识淡薄、责任心不强，导致机组下导油位下降严重缺油，温度上升到造成了严重的拉瓦事故。通过上述情况调查分析，充分暴露出该电站当班值存在下列过失行为：一是对机组油水气系统不熟悉，在进行实际的操作过程中操作错误；二是监盘人员发现事故报警信号后不及时采取措施导致事故扩大。根据我公司安委会与电站签订的2017年度《安全生产责任状》事故等级划分直接经济损失在两万元以上，四万元以下为中事故，公司扣发该电站2017年6月份应得绩效工资总额的25%，由电站扣罚当班值班人员6月份应得绩效工资。

由此可见，安全是提高经济效益的前提和基础，没有安全就没有效益。企业有了效益和利润，我们的待遇才有保障；企业有了发展，我们的待遇及福利才能稳步提升。而企业的生产经营活动是靠我们每一个员工的辛勤劳动共同实现的，有效地生产经营活动才能产生利润，企业发展了，员工才能实现自身价值的体现。因此，只有每一个员工都本着企业的事就是我的事，我一定要把我的工作任务完成到完美的程度的工作态度，认真履行工作职责的工作态度，全身心地投入到完成工作任务的过程中，才能获得稳定的、提升和人生价值的体现。

四、安全制度的严肃性，必须坚持原则。

充分认识安全制度的严肃性，很多工作对自己要求不高，得过且过，坚持原则不够。我们要做遵章守纪的人，就必须要坚持原则，安全制度的规定就是不可随便应付了事的原则问题。在事故的发生过程中，如果我们坚持原则，不允许在我们管辖的区域内开展超出工作票允许范围之外的工作，这就要求严格执行“两票三制”，不但要求票面合格，更要保证安全生产过程的合格，与工作人员的详细的安全技术交底；工作间断、工作终结，工作检修记录和检修试验记录，有针对性的危险点分析和危险点控制措施，强化两票管理。就不会发生尚未因没有做好安全措施而导致的误操作。严格执行“两票三制”，狠纠管理性违章，坚决防止人为责任事故，对事故坚持“四不放过”的原则，对设备缺陷和事故隐患也要坚持“三不放过”的原则，把防范事故的关口前移。事故教训告诉我们，在生产过程中对待每一项工作任务我们都应该心中有数，发现其有违规违章行为要立即坚决制止，对调度命令要清楚并且要核实，对值班负责人安排的工作要清楚，如有任何疑问都要根据现场的设备及实际工作情况认真核对清楚。对班组人员的习惯性违章及一切不安全行为要坚决制止，对于下属发生的违章行为和责任事故不姑息、不迁就，该教育则教育，该追查则追查，该处罚则处罚，该撤职则撤职，这样才是真正的关心下属，爱护下属。而在安全生产中，有少数领导干部把袒护当爱护，把严格要求同爱护对立起来，一味地讨好、迁就下属，结果帮了倒忙。对下属的违章指挥和违章作业如果袒护，表面看来是关心爱护，实际上是害了下属。在日常工作中，大家有时觉得抹不开面子，想做“老好人”，工作中没能坚持原则，为了“方便、赶工期、设施不齐全”等冠冕堂皇的所谓理由，听任违章行为在我们的身边发生，最终和我们的“老熟人、好哥们儿”一起吞下了事故的苦果。

五、自身技术素质和管理水平是执行能力提高的重要保障。打铁还需自身硬，想尽一切办法完成好工作任务，首先要努

力提高自己实际工作所要求的各方面工作能力，拥有熟练技术和管理知识是工作中的重点，岗位职责要求我能够组织好电站人员完成好电站设备管理和检修、技改工作，确保电站所有设备保持良好的健康状态和技术状态，保证电站安全、可靠、经济有效运行。但自己技术水平和管理水平上的不足却制约了工作任务的完美执行，很多时候就是因为技术水平上的缺陷而不能及时消除设备存在的安全隐患，因为管理能力的不足而没能充分调动下属的工作热情，造成执行过程中的“慢三拍”现象。

结论：出了事故大家的心情都很紧张，因为大家都感觉到工作中安全隐患形势不容乐观。但也不能因为出了事故就在工作中缩手缩脚，对工作推诿扯皮、推卸责任，这是一种消极的表现。在以后的工作过程中，以一种积极的态度去面对问题，对于工作中存在的问题要重视但不能太过紧张，否则也会影响正常的工作。同时，在今后的工作中要加强业务技术的学习，对所管辖的设备要做到心中有数，了解并掌握它们的工作原理及操作方法。加强反事故训练，并将准“军事化管理”的要求深入到实际工作中，要以一种严谨的工作作风来工作。要将《电气操作导则》和《电气工作票实施细则》熟记于心，在工作中严格执行各种保证安全的规章制度和现场安全规程，严格执行“两票三制”，操作中应做到操作之前“三核对”、操作之中“三禁止”、操作之后“三检查”。将人为责任事故拒之门外。综上所述“安全“在我们电力企业生产中发挥着它的重要性。

参考文献：《安全操作规程》、《电气操作导则》和《电气工作票实施细则》