浅析土建工程施工技术

浅析土建工程施工技术

彭红

肇庆市建筑安装工程有限公司广东肇庆526040

摘要：现代科技的进步，生活水平的提高，人们也提升了对施工技术和项目管理的要求，才能为建筑节约成本，增加建筑企业经济效益，降低或避免施工过程中安全事故。本文阐述了土建施工技术常见的问题与项目管理重要性，从技术与项目管理探析其存在的问题及改进策略。

关键词：土建工程；施工技术；项目管理

一、软土地基的处理技术

软土地基在处理过程中，往往会先采用预压技术。预压技术就是对软土地基施压，使其沉降，这样就能够使地基的承载力得到提高。预压技术有二种情况，一种情况就是靠物体的重力所传下来的压力进行预压，另一种情况就是使其土层表面想法变成真空，进行预压。

二、填土压实技术

1、填土的要求就是填土工程一定要把土料和填筑方法的选择关。

在土料的选择上，冻土、粘土、粉土以及淤泥等都不能作为填土的材料。在填土时，压实的工作也要做好，压实工作要分层进行。对于每层具体的厚度应该根据使用的机械而定，若采用羊足碾，那么根据相应的规范，它的压实最度在200～350MM之间，并且压实所需要的是不相同的。填土尽量选择一样的土料，但是若土料不一样时，应将渗透系数较大的土壤放在渗透系数较小的下面。

2、填土的压实方法

填土的压实方法分为三种：碾压法、夯实法和振动法。碾压法就是圆形的轮子等工具将它们的压力传给地面。碾压法使用的条件一般是在场地平整或者说场地较为平坦的情况下使用。碾压法在压实过程中所铺设的土一定要均匀。夯实法就是靠重物所传下来的冲击力压实地面。它的种类比较多，一般适用在小型场地。振动法就是靠重物所传下来的重力来压实地面，它主要是在非粘性土的使用。

三、桩基工程的技术步骤

1、放线

根据勘察设计单位以及设计院给出的资料，来进行桩基础的定位工作。放线人员做好自己的本职工作，使用测量工具把需要测出来的点测出来，并且要保证误差尽量要降低到规范规定的范围之内。

2、护筒的处理

护筒的作用就像是地下连续墙中导墙的作用。它能够确保混凝土的浇筑工作正常无误地进行。因此，护筒是桩基础工程中非常重要的一项内容。对于埋设护筒工作的具体要求如下：护筒的构成以钢板为主，长度由桩的长度而定，而口径的大小由所打孔的大小而定。另外，为了使用上和排水的便利，还会设置溢浆口。

3、钻孔

在钻孔的过程中，护筒内水浆的位置一定要高于地下水的位置。对于不同的土质的类型，要选择不同的钻孔的方式。比如，对于粘土类的，就直接采用清水钻进行；对于砂土类的，采用先在泥浆灌入的情况下再进行钻孔，并且泥浆的密度要达到相关的要求。钻孔最后一项任务，要进行清查工作的后续任务。

4、泥浆护壁

泥浆护壁施工法可以应用在重抓钻孔、回转钻削成孔以及冲击钻孔等过程中。下面对泥浆护壁施工法的施工过程进行简单的介绍：首先应平整场地之后进行泥浆制备，然后要埋设护筒，完成之后要铺设工作平台，之后进行钻机安装并定位，紧接着钻进成孔，成孔后要紧清孔并检查成孔质量，合格之后下放钢筋茏，然后灌注水下混凝土，之后拨出护筒，最后检查质量是否合格。

5、浇筑混凝土

在上述一切工作就绪之后，就可以进行混凝土的浇筑工作了。在浇筑混凝土之前，要检查是否有残余的泥渣等废物，待处理完这些之后尽可以进行混凝土的浇筑了。在混凝土浇筑时，要确保浇筑的混凝土没有离析等现象出现，若出现了这种现象，一定要想办法及时解决。所以，在浇筑混凝土的过程中，要严格检查混凝土的扩散情况，务必使混凝土浇筑均匀。浇穠完混凝土之后，就可以进行混凝土的养护工作。养护的过程要按照国家的相关规范进行。

四、施工项目管理

施工项目管理的好坏涉及到工程的质量以及进度安排。好的项目管理，工程的质量能够得到保证，进度能够在规定的条件下得以完成，相反，若项目管理水平不高，则会带来事倍功半的效果。

1、施工项目管理的困境

（1）技术控制问题；土建施工项目由于其较大的施工规模导致施工技术较为复杂，施工技术的合理控制在施工过程中和设计阶段都有着重要的意义。实际工程中施工技术有明确规范要求并应严格遵守监理规则。但在温莎土木工程的实际施工过程中由于施工条件复杂以及施工过程中出现的一系列不确定性因素导致在项目管理过程中施工技术难以控制，出现了许多问题和漏洞。在实际管理过程中经常会忽视现场环境、气候条件以及资源等外界因素对项目管理的影响，导致一系列的问题出现。

（2）进度控制问题；进度管理要求对土木工程项目的建设过程制定一份合理的进度安排，保障建设项目在规定的工期内完成。但实际工程中由于土木工程项目中存在总包和分包现象，导致无法进行统一的进度安排，不仅使得进度控制出现问题，还影响了该项目的经济效益，提高了工程成本。

（3）环境问题；随着环保低碳理念的深入人心，人们不断重视环境保护工作，但土木工程施工过程中会造成有害气体、废弃物、粉尘、噪音等问题，这些问题对当地的居民和环境造成了一定程度的影响，亟待解决。

2、施工项目管理的改进建议

（1）要强化建筑企业以及与其相关的单位、行政机关部门的联系，使之建立起一个相对和谐的项目管理制度。

（2）相关的政府部门要对项目管理工作进行强有力的监督以及指导，同时要制定健全的法律法规等来规范建筑企业的项目管理行为，为土木工程项目的顺利进行提供良好的外部环境。

（3）做为施工单位，就需要严格按照相关政策法规等来进行项目管理工作，仔细考虑建筑的特点，认真配合其他工作人员的工作。

（4）要把动态管理机制引进到对建筑工程项目管理工作的管理当中来，强化对造价工作的管理。

五、施工安全管理

施工安全是施工过程中考虑的主要因素。对于施工单位，在施工过程中要严格遵守国家的规范和标准。建立安全的生产管理机构，并且要配备管理人员；建立安全管理生产体系，使每个员工要严格遵守这些条目。对于施工过程中，涉及到安全问题的，安全员一定要做好自己的本职工作，编制相关方面的资料，记录档案。对于施工过程中，频频出现的问题要进行认真总结，在以后的工作过程中要避免发生类似这样的错误。

六、结束语

建筑施工技术的内容非常多，在这里提到的仅仅是其中的一部分内容。作为建筑方面的施工人员，在施工过程中要切记施工技术的各个要素。一旦施工技术里面的某项步骤失误了，很可能就会造成很大的损失。因此，希望建筑施工技术能够得到我们的重视，也希望本文对研究该领域的相关人员有所帮助。

参考文献

[1]杨增.关于提高建筑施工技术管理有效措施的探究[J].科技风2014（22）：152

[2]何飞鸿.关于建筑施工管理的探讨[J].今日南国（12）2012（08）