新时期配电工程管理的作用及其完善方式

新时期配电工程管理的作用及其完善方式

关子豪

(广东南方电力技术工程有限公司广东省广州市510000)

摘要：随着国内经济水平的提高，人们的生活质量也随之提升，对于电力资源的需求量也更大，配电工程的数量也随之提升，但是现在配电工程当中存在非常多的问题需要解决。本文主要对新时期的配电工程管理进行了研究，对其重要作用与其中存在的问题进行了分析，并提出了解决方案，希望能够为今后此方面内的研究提供参考。

关键词：配电工程；质量管理；作用；完善手段；分析

前言：当前社会的主要使用的能源之一是电力能源，为了满足当前社会巨大的用电需求，配电工程的数量也随之增加。配电工程具有工期长、工程规模大、施工复杂等特点，具有一定的施工难度，所以目前电力企业的配电工程管理当中还存在着一些不足。为了能够提升配电工程的质量，必须要对这些问题进行改善，充分重视配电工程的管理工作，保证配电工程能够顺利完成，质量能够达到标准，为国内电力行业的发展贡献一份力量。

1、新时期配电工程管理的重要作用

配电工程管理在供电公司不同阶段，所产生的作用都存在一定的差异，在其中起到非常重要的意义。配电工程管理当中包含了非常多的内容，需要各部门的工作人员使用适当的方式对配电工程进行更严格的管理。由于配电工程的特殊性，整个工程项目的施工过程当中会受到非常多因素的干扰，这使得配电工程管理的难度也有了提升，可能会直接影响到配电工程的施工进度与施工质量等[1]。为了提升配电工程管理的水平，相关单位必须要重视配电工程管理工作，组件专属的管理部门，构建健全的配电工程管理制度，最终实现提升配电工程管理质量的目的，使得配电工程的管理风险能够有所降低，为电力企业创造更多的经济利益。

2、新时期配电工程管理的不足之处

2.1管理观念的落后

配电工程管理观念对于配电工程管理质量有着重要的影响。国内的配电工程管理已经进过了长期的发展，与以往相比较已经有了非常大的提升，但是与一些国外的发达国家相比较，仍然存在着一定的差距。并且国内的电力企业一些管理层依然在以传统的管理理念进行电力企业的管理，这在一定程度上限制了电力企业的发展。之所以产生这种问题的原因有以下两点：第一，很多电力企业的发展没有追上时代的发展，不能充分的适应当前的电力市场，并且企业平时不注重对管理理念的更新，对于相关工作人员的管理工作也不够重视；第二，管理人员的管理理念过于守旧，在短时期内都不会对管理观念进行更新。

2.2管理制度的不完善

主要体现在以下几个方面[2]：第一，很多供电企业为了能够节省配电工程的成本，在进行相关材料与设备的购买时，会选择价格更加低廉的进行购买，这些设备与材料很有可能无法达到工程实施的相关标准，并且企业对于管理工作的不重视，没有指定健全的管理制度，对于材料与设备没有进行严格的管理，在材料进场之前都没有进行详细的检查，这些材料会影响到工程的质量，造成巨大的安全隐患；第二，施工技术水平较低，很多电力企业聘用的施工人员并不具备相关的专业理论知识，对于一些施工技能也掌握不够成熟。这会直接影响到配电工程施工现场的安全，会造成大量资源的浪费。

2.3缺乏安全管理

任何工程最重视的问题都应该是安全问题，现在配电工程当中存在的安全问题主要是相关工作人员操作不当、安全意识薄弱而造成的。很多电力企业在进行配电工程施工时，没有对相关工作人员进行安全培训，并不重视施工现场的安全管理，并且对于施工的突发状况也没有制定响应的预防方案，在发生事故时管理人员并不能以最快的速度解决问题，会给企业造成更大的经济损失，还会影响到企业的形象[3]。

3、优化配电工程管理的有效手段

3.1加强对设备与材料的管理

在进行配电工程施工的过程当中，要加大对设备与材料的管理力度，构建工程专用的信息库，将工程的相关数据与资料在其中储存，并且以纸质的形式进行储存，分别储存在配电工程的施工单位与配电工程的管理部门，为部门的工作奠定良好的基础。在进行施工设备的管理时，除了要正确的使用设备之外，还要定期对其进行维护，在检查的过程当中如果发现设备存在问题，要及时的采取相应的手段进行处理。如果故障是比较严重的问题，在短期内不能解决的话，就要选择停用进行维修或者进行更换。

3.2加大配电工程安全管理的力度

配电工程的安全管理是非常重要的。只有保证对施工进行安全管理，才能够保证工程质量与现场工作人员的人身安全，避免企业遭受更加严重的损失[4]。主要可以通过对以下方面进行改变：首先，在配电工程开始之前，要对施工人员进行安全培训，提升相关工作人员的安全意识，保证安全、准确的施工；其次，要保证将安全管理落实到整个工程工作当中，购进完善的安全管理制度，将施工安全责任进行明确的划分，在发生问题时能够及时找到故障发生处，在不必要的情况下还能够找到责任负责人进行追责。还要使用更加先进的配电设备，在提升配电工程施工效率的同时还能够降低各种安全事故发生的可能性。除此之外，很多供电企业会直接将配电工程外包给其他的施工单位，一定要对这些施工单位进行严格的考察，保证其具有相关机构颁发的资质，并且在施工的过程当中要对施工进行严格的监督，保证施工现场的安全。

3.3配电线路的严格管理

为了保证在配电工程投入使用之后不会出现问题，要定期的对配电线路进行运维管理，组建巡视小组，对配电线路进行巡检，并且还要将巡检的记录进行详细的记录[5]。在巡视小组当中保证至少有一名检修人员存在，这样在巡检的过程当中如果出现了线路故障，能够及时的进行维修，避免更大的损失产生。

3.4质量管理的重要性

为了保证配电工程的质量，必须要对现场进行质量管理，对施工人员进行合理的岗位分配，选择适宜的施工技术，从而保证配电工程的施工进度与施工质量。除此之外，相关单位还要加强对相关工作人员的培养力度，对其定期进行系统化的专业培训与实训，使工作人员的综合素质能够得到提升，从而从根本上保证工程的施工质量。

结语：综上所述，配电工程是一项较为复杂的工程，配电工程管理工作有着不可替代的意义。电力企业要根据自身的实际状况，制定相应的管理制度，提升企业的管理水平，从而保证配电工程能够顺利的、安全的完成。

参考文献：

[1]缪凯.配电工程管理的重要性及改进研究[J].工程技术研究,2017(11):137-138.

[2]向涛.配电工程管理存在的问题及其解决对策[J].通信电源技术,2018,35(08):259-260.

[3]曾华斌.配电工程管理的重要性与改进措施分析[J].企业技术开发,2014,33(35):150-151.

[4]黄哲琦.配电工程管理中的问题与应对措施分析[J].科技经济市场,2015(10):134.

[5]顾成斐.配电工程管理中常见问题有效解决措施探讨[J].山东工业技术,2017(19):183.2600