浅谈水利工程施工管理现状及对策党娜

浅谈水利工程施工管理现状及对策党娜

党娜

陕西万隆金剑工程管理咨询有限公司新疆分公司新疆伊宁市835000

摘要：复杂性是水利工程管理在施工过程中特点，不仅施工过程复杂，而且施工周期也比较长，在建设过程中还涉及到了多个专业的技术，因此在施工过程中，施工企业必须重视施工现场管理的有效实施，加强施工企业对施工过程的各个环节进行严格控制，监督施工过程中的各项技术都按照相关的设计要求操作，保证施工方法符合国家的标准。在施工过程中提高施工质量和施工效率主要还是看管理人员对施工要点的理解，在管理过程中只有抓住要点，才能发挥管理在水利施工过程中的作用，保证施工企业的经济效益。

关键词：水利工程；管理；问题；对策

水利工程管理制约着水利工程建设事业的发展。提高水利工程管理水平是实施科学发展观的重要体现，同时也是当今社会发展的需求。改革水利工程管理中存在的弊端，加快实现工业化、城镇化、市场化和国际化的进程，释放出水利工程建设的活力，是水利工程建设的重要任务。因此，对水利工程管理进行科学有效的改革是当务之急。

1水利工程管理中存在的问题

①在水利工程建设质量管理中存在的问题。在实际工作中，某些施工单位为了追求经济利益而违规违章，使用廉价的工程材料，甚至削减工料，给本工程项目造成了严重的安全隐患。某些监管部门玩忽职守，没有严格按照规章制度对工程项目进行监督管理，没有科学的管控方案，检查力度不够深入。②安全管理不到位、成本控制不科学。施工现场施工人员安全意识不够、专业素质不高，管理人员疏于安全文明施工施工生产管理，安全管理体系制度不健全，导致工程项目产生安全隐患，最终引发安全事故，不仅对企业造成了经济损失、荣誉损失，而且对社会造成了家庭伤害。重视重视安全管理，提前预防安全事故的发生，是水利工程管理中不容忽视的一部分。水利工程是一项投资大、较复杂的工程。如果企业高层不进行科学合理的成本控制，将会造成资源的大量浪费，给企业和社会造成损害。在成本管控过程中，相关措施落实不到位，达不到预定的效果。因此，合理有效的控制成本，对做好水利工程管理工作影响很大。

2水利工程管理中应该采取的措施

2.1人力资源的精益化培训与管理

在水利工程管理过程中，人力资源占有相当重要的地位，所以在建设过程中加强人力资源队伍的建设，培训和管理，对人才的招聘，培训和管理都要实行精益管理的方式，优化水利管理项目水平。除此之外，必须对人员进行专业培训，根据岗位，任务和责任进行有针对性的培训，使他们在培训过程中了解一些新技术和新材料的应用，提高专业技术水平，实现水利管理项目精益化管理的目标。

2.2质量管理

在工程力材料选用方面，首先对供货商进行综合评定，熟悉供货企业的背景、业绩以及社会口碑，最好优先采用多次合作的供应商提供的工程材料，在材料送达时仔细核查产品质量时候符合行业质量标准及安全标准。培养采购员的企业忠诚度，必要时由项目负责人亲自进行采购，保障工程用材料的质量，才能保障整个水利工程的质量。管理者要提高自身素质，提高对工程质量管理的重视。完善监督管理体系，约束自身，可安排助理进行监督与知道，制定定时的审查计划，以项目客户及社会群众为首位，提高工程质量。加强巩固施工人员的素质与技能，尤其是安全意识培养和工程质量标准的传达。对现有设备进行更新、改善与创新研发。培养项目负责人的大局意识，做好工期与工程质量间的权衡，注意工程中的每一个细节，避免出现疏漏。在项目客户验收前，项目竣工时首先做好自我验收，尤其注意细小的、经常容易出现差错的环节，避免疏漏给项目或企业带来损失。制定合理的水利工程质量标准，在达到行业标准、国家标准的基础上，对工程质量进一步提升，制定出有企业自身特色的质量标准，高标准严要求，有利于提高企业的行业内知名度与影响力，增加社会影响力，最后的目的是帮助企业盈利。

2.3加强施工现场的安全管理

施工现场的安全管理是管理过程中最重要的环节，项目管理人员应加强对安全管理的重视，做好事故发生前的事故防范工作，及时发现施工现场的危险源；在发生事故时，要及时控制事故的发展，制定科学有效的对策，同时做好疏散人员工作，尽量避免严重的事故发生；如果出现了安全事故，就必须按照有关法律法规规定，对事故责任人进行处理，同时进行适当的补偿工作，找出发生事故的原因，并在后面的工作过程中，做好相应的防护避免此类事故的发生，保证工程的顺利进行。

2.4成本管理

成本预算是成本管理的重点，主要估计工程中所产生的费用，如人力物力生产材料的投入，评估工程的工期时长，评估工程进行中的不可控因素。首先根据雇主所给出的具体要求，结合公司所能招纳的施工人员数量，进行工期的评估，越短的工期，越能给雇主留下良好的印象，给企业带来良好的声誉。评估工程中所需要的劳动力，单位时间内，劳动力所能完成的工程量占总工程量的比重，考虑用人人数。在施工中，主要评估工程中，零部件与材料的应用质量，应用数量与原材料价格，结合工时与工人数量，估算工程中总共消耗的能源量及能源消耗支出。现阶段成本控制出现漏洞的主要原因在于采购员与供货商两方面。采购员方面，容易在思想上出现漏洞，对于市场调查不足，在交涉时不能将价格压缩到最低，或个人品质导致贪污或与供货商勾结等问题。供货商思想出现问题则会太高价格，以次充好等。依据所提到在成本控制中存在的问题，以保障工程质量为前提，做好成本节约与工程成本预支的审核。在施工初期，企业领导增加基层审查次数，加强工程审查力度。检查工人在施工时是否做到施工材料及设备使用的节约，工期内是否按每日要求完成量完成任务，必要时管理层要监督到施工结束。最后一点，在工程成本结算时可以分段式对工程支出进行结算。如按月结算，月初提交工程预结算评估，月中或月末在做结算与审核。或以工程进度或目标进度完成情况进行结算，这种结算方式，对预算上存在的问题及早发现及早解决，最大程度降低成本管理漏洞造成的损失。

2.5改进水利工程的施工技术

在水利施工过程中，施工技术对于水利管理建设起着十分重要的作用，在进行施工时，应当对施工过程的安全性、科学性和正确性进行确认，增强水利工程科学化管理意识，将实际和理论相结合，尊重事实客观规律，严格遵照国家的相关法律法规来进行施工。并且在施工时，难免会发生一些突发事件，因此相关施工单位应当对施工过程密切关注，做好科学化管理工作，减少可能出现的安全隐患，保障施工人员的生命健康安全，确保施工工作能够顺利开展。另外采取优化施工技术的方式也能够有利于施工质量提升，更好地保障在水利应用、水利安全和水利建设方面的实际效果。

3结语

水利工程建设的体系复杂，总体来说水利建设工程属于一项有利于民生发展的一项利国利民的综合性工程，我们必须要重视水利施工建设发展过程当中的管理问题，怎样将水利工程施工建设过程当中存在的管理问题进行有效控制，并使水利施工的操作人员能够严格把控施工质量问题，也是工程进行的重点，这样使得水利工程建设能够发挥其最大效用，更好地促进我国经济的发展。

参考文献：

［1］耿晓．水利工程管理中存在的问题与对策研究［J］．科技创新导报，2015（07）：187．

［2］刘新增．水利工程管理中存在的问题及对策分析［J］．中国管理信息化，2015（07）：118～119．