建设单位(代建)在建筑工程项目管理中的有效措施

建设单位(代建)在建筑工程项目管理中的有效措施

杨志伟

无锡市建设发展投资有限公司

摘要：近年来，随着社会的发展与进步，市场上建筑需求量与日俱增，从而导致竞争环境越来越激烈，建筑企业为了实现长足发展，也通过加强内在管理不断提升企业综合实力。而建筑工程项目管理是企业管理能力与水平的直接体现，关系到企业发展的效益与风险。但是在目前的管理中仍然存在问题与缺陷。为此，文章对建设单位（代建）在建筑工程项目管理中的有效措施进行了具体的分析。

关键词：建设单位（代建）；建筑工程项目；管理措施

建筑工程项目通过代建管理的方式有利于提升管理工作的规范性，促进整个行业的规范发展。但是随着代建管理现象的普及，具体的管理工作开展中问题与缺陷也逐渐暴露，影响了管理效果与管理质量，从而会对企业造成较为严重的影响，并导致企业利益受损。因此，必须提高对建设单位（代建）在建筑工程项目管理中的重视，制定科学有效的管理措施，改善当前的管理现状。

一、建筑工程项目管理工作特点

建筑工程建设本身是一个动态化的过程，管理工作也具备着动态化的特征。在建筑项目建设的整个周期内，要随着现场情况的变化调整工作内容，适应工程建设的需要。同时，建筑工程建设项目管理工作具有周期长的特点。本身建筑项目建设的周期也较长，而管理工作要从项目立项到实际运营一直进行，中间涉及到多个环节，管理内容也十分复杂[1]。此外，建筑工程项目管理对组织协调性有着较高的要求，建设单位需要对建筑项目施工中涉及的所有事项进行管理，但是其与实际施工主体施工单位是单独的两个个体，有些工作内容必须通过有效的沟通才能做出正确的决策，所以要求建设单位必须具备良好的组织协调能力。

二、建设单位（代建）在建筑工程项目管理中存在的缺陷

一是，建设单位管理意识不强。很多建设单位并未正确认识管理工作的作用，在实际工作中仅通过施工单位的自行管理，而不是加强相关规范、有效指导，而施工单位出于对自身利益的保护，经常做出损害建设单位形象以及利益的行为，所以可以看出，由于缺乏管理意识，导致对建筑工程项目整个建设过程缺少严格的规范管理，会为建设单位造成严重的经济损失[2]。此外，很多代建单位在管理工作开展中过于重视节约资金或施工技术，导致管理工作过缺乏全面性与科学性，无法保障管理工作的有序进行。

二是，管理水平低。建设单位在建筑工程项目管理中是主导者的角色，对施工方案设计、招标、相关文件制定、手续办理、重大事件决策、工程验收等事项都掌握着最终的决定权。而这就要求管理人员必须具备专业的管理能力与协调组织能力。但是很多代建单位是从监理机构或建筑咨询机构发展起来的，对相关专业知识的掌握并不全面，尤其实在一些复杂而大型的工程项目上，根本无法发挥管理工作的有效性[3]。

三是，资金管理问题严重。资金管理问题的主要体现是利用效率低。很多工程项目管理过程中在资金管理环节上都出现了造价失控的情况，工程造价无法客观、真实的反应工程建设所需的成本，导致建设过程中经常出现资金周转困难，建设单位一味盲目的追加资金弥补缺口，使资金的使用无法得到有效控制，最终致使成本过高。

三、建设单位（代建）在建筑工程项目管理中的措施

建筑工程项目管理工作的科学、有效开展，不仅可以保障工程项目建设的顺利进行，也能有效提升工程项目的质量与企业的效益。因此，对于目前管理工作中存在的缺陷与问题要及时处理。具体可以从以下几个方面着手：

首先，强化建设单位的管理意识。无论是业主还是代建单位都要对建筑项目管理工作有正确的认识，这样才能制定科学的管理措施。因此，领导层要充分发挥带头模范作用，并积极宣传与推动，让企业切实理解项目管理工作内容与作用，从而强化企业的管理认识。这样在选择代建单位时也能从多个方面考察代建单位的管理能力，从而不断提升管理水平与管理质量。而代建单位要明确自身的责任与任务，在管理工作中严格规范自身的行为，正确落实每项工作；明确理解委托方的意图，提升工程管理工作的有效性[4]。

其次，强化管理人员的能力与素质。在工程项目管理过程中因人为失误导致的错误经常出现，而且占据着管理问题的很大一部分，而这主要是受管理人员素质与能力的影响。参与到建筑工程项目管理中的所有工作人员都必须有扎实的理论功底，能够对管理学的专业知识以及工程建设技术方面的专业知识有所掌握，再配合多年的工作经验才能不断提升建筑工程项目管理工作的质量。因此，建设单位（代建）要定期组织管理人员进行培训，不断总结工程项目管理工作中的教训，并吸收各个工程管理案例的成功经验，将理论知识与实践操作结合在一起，不断提升管理能力；此外要通过宣传教师正确引导管理人员的工作思想，能够明确自身的责任，保障每项管理工作规范进行。

再次，强化监督管理工作的落实。监督管理是有效提升管理工作效率与水平的手段。建设单位（代建）应根据建筑工程行业的特点、建筑工程内容、企业内部需要构建完善的监督管理体系，对日常管理工作情况进行监督与记录，定期总结材料，在企业内部开例会进行分析，从而找出管理工作中存在的不足，及时进行弥补；同时要充分发挥监督体系中各个主体的作用，例如社会监管部门也要对建设单位的管理情况进行监督，并侧重从某个方面对建设单位提出科学的指导，从而保障工程的质量[5]。

最后，强化质量管理。质量是实现建筑工程项目效益的基础，而且关系到企业的形象与竞争实力，建设单位必须认识到质量对于建筑企业发展的重要性，从而能够结合多年的工作经验制定单独的质量管理体系，专门针对质量问题进行处理，从原材料质量到工程施工技术到工程验收，都要进行严格的质量控制。其中原材料质量的控制与管理应作为重点，保障原材料的质量能够有效减少质量问题的出现。建设单位应根据建筑设计方案中的规定进行原材料采购，但是在采购前，应组织专业人员到施工现场进行考察，分析原材料是否满足实际情况的要求，如果发现问题，要及时调整采购方案，避免出现损失；采购人员与技术检测人员对市场上的材料信息进行汇总，并购买样品进行质量检测，秉持着性价比最高的原则选择原料供应商；待到原料生产完成后，技术人员要对其相关材料证明进行检查，避免供应商造假；并抽样检测质量，符合规定后再运输到施工现场，这种从源头上控制质量的方式，能够有效提升建筑工程项目的整体质量。

结束语

综上所述，现阶段，建筑行业中代建管理现象十分普遍，作为保障工程项目效益的关键环节，在管理工作上应不断提升管理水平与管理能力，对工程项目展开科学而有效的管理，从而提升工程项目的质量，也实现建筑企业综合实力的提升，能够在激烈市场竞争环境中掌握更多的话语权，从而促进建筑行业的持续发展。

参考文献

[1]王敏,王忱诚,马豪,等.项目管理专业机构建立ISO9001质量管理体系的探讨[J].中华医学科研管理杂志,2018,27(2):94-96.

[2]闭春华,王东生.建筑施工企业的施工项目管理能力评价指标体系研究[J].价值工程,2018,29(1):71-72.

[3]李琳,刘伟,肖艳玲,等.基于模糊一致偏好关系的建设单位项目管理能力评价[J].承德石油高等专科学校学报,2017,31(3):46-50.

[4]陈艳.图书馆新馆建设项目管理实践研究--以佛山市图书馆为例[J].新世纪图书馆,2016,27(5):51-54.

[5]李江,龚荣来,王国兵.强化建设单位项目管理提高建设工程实体质量的措施[J].石油工程建设,2017,23(z1):141-143.